杨勃简介 豆瓣网杨勃:豆瓣不是SNS 保持简单实用

主持人:您不会因为看到用户在线时间越来越长,而感到激动?

杨勃:不是。 以前经常发生这样的,在豆瓣小组里面其实赶走了一些在小组里面恶意灌水的用户,当然是因为他违反了我们社区很多的原则被赶走了,从他们角度来说可能觉得特别委屈,给你带来这么多流量,拉来很多人,为什么你怎么不待见我呢。

     我觉得关键是说,流量是一回事,关键是这些流量是不是真的有用处、有价值,这个是很重要的,早晚用户会知道,就是我花了时间是不是有价值,还是说白白交给我的电脑了,这是有很大区别。

主持人:您自己除了上豆瓣会再上其他的一些交友或者这类的网站吗?

杨勃:比较少。

主持人:就是说您是一个豆瓣从开始应该是骨灰级的粉丝了。

杨勃:是啊,我们整个团队都属于每天泡在豆瓣上的,我经常要提醒我们的产品人员,说现在不要为自己来设计产品,因为我们都不是典型的用户,典型的用户不会每天都泡在豆瓣上。没错,每天当然用的最多的是豆瓣自己的。

主持人:我们常常说的网站创办人的气质往往决定了这个网站的气质,豆瓣可能跟您自身的喜好和自身的气质是有关系的,现在豆瓣的气质是不是得到了您想要的体现?现在豆瓣20多人,比如说你想做一个产品,他们能够很快的领会您的意思,把这种气质传达出来。可能写几个程序非常简单,一个网站要达到他的气质的东西,怎么样不同的人来营造一个相同的气质?

杨勃:你说的有道理,我觉得网站气质和创始人气质是相投的,其实本质上是创始人的气质决定的,但是前提是这个创始人要参加产品的工作。我觉得这个非常自然,我也觉得没什么不好的,只是说到一定规模、一定时间的时候需要突破,这是豆瓣在面临的事情。

因为网站有自己的生命,所以会沿着自己的轨道去走,不一定和我的气质相符合,这是自然的事情。 从整个豆瓣团队来说,这个过程也非常自然,最早的团队成员都是豆瓣的用户,现在开始有很多非豆瓣用户进入团队,这个团队的文化是非常鲜明的,我们也非常重视团队的文化。

我现在是豆瓣唯一的管理者,我们是扁平的团队,经常会我自己的价值观自然会体现在豆瓣的团队的文化里边,这个过程也是潜移默化的,在每天的工作中体现的,并不是说我们隔半年要洗脑一下,我们基本上在每天的工作中体现出来。

创立豆瓣是商业与兴趣并重

主持人:我们现在再回过头来谈一下您个人关于您创业的故事,之前媒体也报过很多您在星巴克里写程序的故事,我们想问一下为什么您要去一个公共场所来做一件私人的事情?

杨勃:肯定不是因为看起来特别小资或者特别时尚或者特别酷,其实当时我一个人在做豆瓣的程序,每天在家做,时间长了以后就觉得非常闷,坐在家里对着电脑,时间长了就觉得非常闷,我觉得有一种生理需求,我需要看到真人的脸。然后需要找一个地方,又能工作,又能够看到很多人,我觉得星巴克是很合适的地方,就去了。后来别的一些咖啡馆我也非常喜欢,现在偶尔会去,更多的时间是在办公室里。

主持人:您当时做豆瓣写这些程序的时候,是您对这些有兴趣,从技术角度出发写的,还是说开始就觉得这个网站是将来要赚钱赢利的,要做好这个模式,哪个在先,赢利商业的东西在先,还是说开始就是有兴趣?

杨勃:是同时。我在豆瓣之前也有过一次创业,那时候是比较纯粹的创业的过程,做的时候并不是觉得有兴趣,觉得是一个机会,在那次创业过程我得到的是一点感受,觉得我应该做一些自己喜欢的事情,同时也是在创业,在做豆瓣的时候这件事情的同时,我是觉得这件事情是有价值的东西,也有商业价值,所以从这个角度来说是一个商业过程。

另外做的这个事情是我自己感兴趣的,我自己是它的第一号用户,就是骨灰级用户,我觉得这两个同时满足了,我觉得这个会对创业的心态会有影响,其实豆瓣我们着眼的时间会比较长,我们觉得这是时间比较长的可能会有深远影响的事情,所以豆瓣很多事情上并不是急功近利。做的事情我自己非常喜欢,没有这样的冲动说要迅速把它完成,过程很有意思,最后会有很大的影响。

主持人:这个是不是也跟您个人的性格有关,就是说您不是非常急于想看到几百万的财富?

杨勃:我也会急,比方说我们团队的人知道,我们同城活动上线推迟了两周,我就非常着急,我特别想看到这个上线以后豆瓣用户是怎么用它的,是不是真的有用,就非常着急。但是我觉得财富上这个其实脑后的事情,你在创业它是一个附加的好处,就是毋庸置疑的事情,但是如果你是把这个作为第一目标的时候,会出现问题。

主持人:所以你一直强调融资不是你们这个阶段所关注的重点?

杨勃:对。

主持人:您刚才说到财富不应该成为创业的第一目标,您觉得创业的第一目标应该是什么?

杨勃:还是做一件有价值的事情。比方说我最喜欢的两个公司,一个是Google,一个是苹果,如果你看Google的话,其实他并没有把成为世界上最大的互联网公司作为一个目标,也没有把成为世界上市值最大的网络公司作为目标,他就是关注所组织全世界的信息,目标应该是有价值的,我觉得很简单。

主持人:我看到过您说豆瓣网目标的设想,有这么一句话,您希望很多人通过豆瓣发现有趣的东西,到商店购物的时候人人手上都拿着一张从豆瓣上打印下来的清单,这样的目标,我会问可能我去商店买东西,有食品、有药品、有生活用品、有饮食、有书籍,会不会太多了,您说的发现新鲜有趣的东西,这个概念会不会太大了?

杨勃:并不是所有的东西都是需要来发现的,当时我说那句话的时候其实只是书店或者碟店,其实是有前提的。就说豆瓣的使用模式来说,有很多商品是不太适合来发现的,比如说空调,空调就那么多款,我做网站的时候给用户推荐空调,假设用户从来没有听说过海尔空调,这个事情会非常有价值吗?我觉得不会的。

这个时候需要知道更多的信息而已,搜索可能对你的价值更大。 书碟会不一样,选择会非常多,其实多数的读者面临的问题并不是说我听说过一本书,我没有地方去找更多的信息,问题是当初怎么样听说这本书,书有上百万种,没有人会知道所有的书。

所以这个事是有一个发现的价值在里边,无论是通过豆瓣来推荐还是通过他的朋友在给他推荐,他知道这本书以前没听说过,这个就是非常有价值的事情。不是所有的商品都是这样的。 主持人:将来会不会会加入新的,除了书、除了电影、音乐,会不会加入新的生活种类的东西?

杨勃:应该会,我们现在还不知道活动下一个是什么东西,但是我觉得应该会。