贺林执行力 受教于梁宁 关于领导力;组织行为学;价值感和管理能力

好的组织是个具备自我调节能力的生态系统。

本文由刘爽与veryls授权i黑马发布,作者刘爽。

昨天下午,和从湖畔大学讲课回来的梁宁畅谈了三个小时,受益良多,还做了不少有用的笔记。今天上午就看到她公众号的新文章《主观世界的破碎与重建--湖畔大学的失败课外课》,于是决定把畅谈时她给我的几点启发总结一篇。

关于领导力:

梁宁给我讲,她理解的领导力其实是三个东西:选择喜欢的事,选择喜欢的人,以及认知现实的现力。

选择喜欢的事很简单,如果你做的事情是自己不喜欢不认可的,那么在这个过程中你就会很痛苦受尽煎熬,尤其是当处于逆境挫折面对外力压力的时候,很容易坚持不下去,打退堂鼓逃兵。

很多创业者去追风口,并不是选择自己喜欢认可的方向,而是选择看起来成功几率高的方向。而这样的人,首先很难沉下来真正理解一个领域,那自然是赢不了的;其次他没有"信",没有办法树立价值感的时候,团队是不会争执分裂的。

她举的这个例子让我自然而然的想到JD,我进JD的时候,外面所有人还在把电商当作模式讨论,而刘强东亲自给我上的第一堂课就是:电商=成本效率。成本效率就是老刘的价值感,就是JD生存发展的价值观,我们做的所有事情都是围绕于成本效率的不断优化,今天老刘提出的技术的JD,仍然是在以技术的手段来继续优化成本效率。

而且这个价值感,是老刘和JD一直坚守的,哪怕在较长的一段时间没有盈利,哪怕长期面对友商泼的脏水,媒体和自媒体的起哄甚至一二级市场的疑虑,JD成本效率的价值感从没妥协过。这就是老刘的成功之处,JD的伟大之处。

而反面的例子也是有的,比如过山车的手机行业。像OV那样从一开始就走溢价路线的厂商其实是没问题的,有问题的反而是那些今天性价比明天要溢价的厂商,因为它们的价值感是摇摆的。戒定慧,由戒生定,有定生慧,先明确做什么不做什么,再把做什么坚持到底,在坚持的过程中找到做的智慧,而中间摇摆的人是找不到智慧和出路的。

关于管理能力:

在闲聊中,梁宁跟我说了让我如梦初醒的话:领导力不是管理能力。之前我在做COO的时候,非常在意且一直锻炼自己的其实是管理能力,满足于在整个大系统下,我的小系统执行效率是不是最高,结果是不是最好,员工离职率是不是最低。因为这些全是结果数字,是客观的不会骗人的,但是其实我没有想过一个问题:这些数字背后的方法,是否是可复用可适用不同环境的?

在这十年之间,我曾经有过两次非常失望的职场经历,都是之前培养出来的相对出色且有潜力的骨干团队,本来磨合的也很好,结果到了新的环境,面对重新开局和新的压力彻底崩掉,能力发挥不出来,意愿也很糟糕,而且直到最后他们也不认为是自己的问题,反而怪罪于新环境和新团队的不配合。

我有个聪明的前下属曾对我有个评价:你训练的是突击队(尖兵),而不是敢死队(死士)。我对这个评价还是比较认可的,因为我自己受的就是尖兵式的训练,所以在培养人的过程中也潜意识地形成路径依赖了。但是这也就导致了一个结果:在发展的顺境期中尖兵无疑是能力最强最出色的,但到了生死的逆境期下尖兵就对扭转危局无能为力了,反而不如不要命不怕牺牲的死士。

由于我见过企业生死且至今带着挥之不去的幻痛,所以我之前的思维一直是尽量避免进入生死期,而我的《科学的管理》系列也是在讲如何避免进入生死期。至于在生死期中如何突围,我也没有什么好的解决办法,因为到了那个时候管理其实是失效的。但是,虽然没有人想身处生死逆境,但真的到了面对生死逆境这个客观现实的时候,就不是想不想而是如何突围了。所以,如何认知生死逆境这个客观现实,其实也一直是我的心障。

梁宁告诉我,这次她从湖畔大学讲课回来,在研究失败中领悟的领导力心得就是:在生死期,最需要领导者能够找出关键任务,然后带领团队破釜沉舟地完成任务杀出重围。于是我问了她一个问题:领导力和管理能力的区别到底是什么?界限在哪里?她的回答是:生死期体现领导力,生死期过后会进入一个新的发展期,这个时候就需要管理能力来建立系统,制定规则,培养尖兵和强化价值感。

听君一言,了然清晰。其实想想历史就是如此,三国后期蜀汉偏居四川,诸葛武侯就是看明白了这样下去没有出路,才坚持不断北伐中原,最后出师未捷病故于北伐途中。而我党当年创业时也是如此,就算当时把延安建设成上海也没啥意义,真正能够和国民党争夺天下的突破口是拿下东北,拿下东北才是那个关键任务。

而顺着说下去,长征时期的中央红军和三大战役时的解放军,那完全是两种能力不同承担不同作用的不同角色,前者是领导力下不怕牺牲的死士,后者是管理能力下战斗力强的尖兵。

梁宁今天的文章里说:我们身边有没有一个这样的导师,在一旁观察你,在你疼痛破碎的时候,告诉你疼痛因为碰撞不同,破碎是在重建自己。对我而言,她就是这样的导师,每次见到梁宁,她都能用帮我重建自己的方式,助我突破一个能力或心障瓶颈。我至今仍然记得,十年前我第一次见到这位中关村才女时,她在白板上给我讲的东西,所以我一直说梁宁是我的智慧女神。

有这样一位关注你成长,让你受教受益的导师,让你人过中年还能了解认知并重建自己,还能有重新成长(爱基,净值,资讯)的空间和机会。能有这样一段亦师亦友的缘分,是多么珍贵难得的运气^_^