河南最有钱的人陈雪枫 河南最大企业集团老总陈雪枫的商海人生(转载)
从永煤这几年的发展轨迹可以看出它学习淡水河谷资源控制方面的影子:先后在河南省内的许昌、洛阳等地区控制一些煤、铝、铁矿石资源,随后把领土扩张到内蒙古、贵州等地。巴西淡水河谷之所以成为一个世界性的公司,就是在资源控制方面有独到的经验。
“永煤真正发展起来就是抓住了与宝钢、巴西CVRD的战略合作,抓住了进军洛阳、许昌、贵州等几个大机遇,才形成了发展的大好形势。”陈雪枫认为。他承认,永煤没有什么区位优势,能发展到今天就是靠国际化水平的管理经验的交流。
他自己总结:“这是拿来主义。”
学习是陈雪枫的长项。央视二套反映经济前沿问题的《对话》栏目,他是期期必看。同时,他还在清华大学读EMBA,是中国矿业大学的在职博士研究生。他说学位对他不重要,重要的是可以及时掌握国内外经济发展的最新动态,以便决定集团下一步的发展方向。
他的下属们形容他:“只要是陈雪枫主持开会,每次都有新观察、新思想。”
陈雪枫的名言是:“先走一步,遍地黄金任你捡;与别人齐步走,争得头破血流,争不出一碗粥;再晚半步,一无所有。”
检验这些格言正确与否的是成绩:2000年到2007年,永煤集团年营业收入从不到5亿元飙升至376亿元;年利润从亏损1.2亿元到盈利33亿元;永煤集团从全省第二亏损大户,走到全省第一纳税大户。
2007年,永煤在全国同行业中,“效益第一,人均利税第一,人均收入第一”。
重组狂人
陈雪枫另一个闻名于外的形象特征便是重组高手。
从2004年重组洛阳轴承集团(以下简称洛轴)开始,永煤便开始了一系列的延伸产业链条、跨行业的参股合作、并购重组。仅2007年就新增下属企业5家以上:2007年年初,永煤集团与开封市政府签署开封铁塔橡胶集团国有产权转让协议;4月1日,永煤集团入主开封空分集团;7月10日,永煤集团和银鸽股份就合作开发盐化工项目签约;8月16日,由永煤集团和昊华骏化集团合资的洛阳永骏新能源有限公司成立;9月15日,与顺源铝业共同签订了成立永顺铝业有限公司的合资合作协议……
2007年年底,永煤全资或者控股兼并整合的企业近60家。
陈雪枫的多元化投资、收购重组理念源自于摆脱产业单一化的想法。随着近几年的发展,永煤的规模呈几何级膨胀,做“百年企业”渐渐走入永煤的发展规划,而要做百年企业,就需要发展的可持续性,显然,仅靠行情忽上忽下的煤炭是不行的。
并且,煤炭开采是一次性的,永煤刚刚起步,还有上百年的可开采资源,但百年之后怎么办?这才是最重要的。一些资源枯竭、后续产业没有发展起来、下岗工人数字惊人的资源枯竭型城市给了陈雪枫警示。“我很清楚,永煤不能挖一辈子的煤。”他说,到资源枯竭的时候,无论永煤曾经多么辉煌,那都是一个繁荣的空壳。
于是,产权多元、产品多元,转嫁单一产业的风险就成为他的选择。
“随着世界经济一体化的加快,不是不发展不行,而是发展慢了就不行,要想更快更好地发展,就必须跳出河南看永煤,跳出煤炭看永煤,在更大的空间和时间里打造可持续发展、跨越发展的平台。”陈雪枫在会议上向高管们吹风。
而陈本身就是“煤企重组、做大做强”观点的推崇者,作为人大代表,他曾多次在全国“两会”期间公开发表言论,建议尽快建立以大集团为主体的能源保障机制,提议国家在政府引导、政策支持、市场调节的前提下,鼓励强优大企业集团跨地区重组,鼓励国有大矿兼并小煤矿。他把理念在永煤身上做了实践。
与宝钢联姻是他行动的开始。
此外,永煤与武钢、马钢、莱钢等联合成立了河南龙宇股份有限公司;与商丘天宇电力有限公司等企业联手,合作成立了数个热电有限责任公司;利用国际著名的壳牌公司的技术,与民营企业联合建设了河南最大的煤化工基地;通过控股、兼并、重组,在贵州、汝州、洛阳占有了数家资源蕴藏丰富的煤田;开发钼矿、铝矾土等矿产资源……
他希望通过向上下游产业链条延伸、储备资源来解决永煤做百年企业的可持续性发展问题。
通过公开资料显示,陈雪枫为永煤规划了三个支柱产业:一是煤,目前,永煤在国内所掌控的煤炭资源接近200亿吨,可开采200多年;二是化工;三是矿业。
2008年年底,陈雪枫的整合理念得到了最大化的实现——在河南省委、省政府的主导下,河南五大国企巨头永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团重组成河南煤业化工集团。
企业间的重组问题繁多,但一个企业频繁重组的基础是管理——成熟、优质的管理模式、管理机制和管理团队。
这正是永煤的强项。
可口可乐的总裁道格拉斯•达夫特曾说:如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光,只要可口可乐的品牌还在,一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。他的核心竞争力是品牌。
在陈雪枫眼里,永煤的核心竞争力是管理。
“竞争力是多方面的,有的企业是品牌,有的是先进的技术,而永煤的核心竞争力就是管理。”他说。而他本人则拥有“管理与工程专业硕士”及“管理学博士”学位。
管理学在永煤随处可见,永煤大力实施“人才兴企”战略,精心为每位员工制定职业生涯发展规划。据说,陈雪枫话不多,但对自己的手下人很严,只要发现问题,批评起来毫不留情,但他又非常公正,只要他们具备了担当重任的实力,坚决放手让他们独担大事。
河南煤业化工集团一组建,陈雪枫就宣布一条“铁律”:今后各单位领导位置如有空缺,全部在集团内部进行公开竞聘,让有能力、有水平者上,托人情拉关系者全部免去资格。
这种人才机制上至高管,下至普遍矿工。早在2005年永煤就开始推行激励机制,如设立“奖学金”,农民劳务工通过革新发明、技术比武而转正的“人才绿色通道”等。
正是这种成熟的管理制度和模式,使得永煤在频繁的重组、合资中得心应手。尽管有此基础,但在重组之后,真正困扰陈雪枫的恐怕还是管理。
