高福博士后 正邦集团博士后科研工作站
二是推动商业模式创新,提高资源组织力。将不断强化"把大公司做成大家的公司"的理念,以博大胸怀、敏锐眼光,强化产业链的思维模式,扶持创业,带富农民,壮大自我;着力用好正邦"投资人才,集聚行业精英"的经营思想;快速发展和优化正邦的干部、骨干队伍,做农业产业化的组织者和领导者,实现互惠共赢。
生化公司将适应农业生产组织形式的变革,实行向种植合作社模式发展,变单纯销售农资为销售、服务连为一体,把公司与农户紧密地联系起来。饲料产业集团将针对养猪场普遍存在养殖效益低下与资金周转困难的实际,改变饲料销售方式,用信息化手段的智能养殖服务模式参与养猪场生产经营与管理。
三是推动人才和管理模式创新,提高队伍的战斗力和工作执行力。将根据新的组织架构,加强部门间的合作,强化上下间的贯通,实行功能互补、风险同防。人力资源工作将明晰每一个岗位职责,明确每一位员工任务,坚持"实干团队、创业团队、经营团队、核心团队"四层级团队打造的思路,坚持正邦"投两端、抓两翼"的思想,着力投资人才工作,发展创业型团队,用正邦共享文化来聚集行业精英。
正邦商学院将分层次、分专业,加强对各级各类员工的培训,
正邦将2015年定为科技进步年、精细化管理年、产业拓展年、发展升级年,狠抓各项工作落实,向"四个方面要效益",开创千亿正邦新局面。
1、向全产业链要效益。实施多元化发展战略,提高产业融合性、关联度。当前,企业产业延伸日渐深入,跨界经营风起云涌,多元化经营日益普遍。正邦正处于由专业化公司向多元化集团转型的过渡期,不仅要完善单个产业链条,而且要深化产销结合、产融结合,实行各产业间的通力合作,实现"种植→养殖→加工 物流 金融"的贯通,打造出生态农业生产、现代流通、农业金融三大产业相互依靠、相互支撑的的全产业链。
这个全产业链层次更高,领域更广,覆盖集团所有产业,既是一个严密的体系,也是抗击市场风险、提高经营效益的法宝。
2、向规范管理要效益。实施内涵式发展战略,提高产业差异化、竞争力。从集团层面来说,将做好统筹工作,做好顶层设计,做标准,定规则,抓好科学技术推广、管理模式推广;品牌部将注重各产业品牌的打造,使正邦品牌深入人心;各事业部将注重产品差异化,细分消费市场,满足特殊需求,提供更多人无我有、人有我特的产品,提高产品附加值;将大力利用规模效应,统一采购原材料,打破销售队伍条块分割,节省管理成本,扩大销售数量。
从每个生产企业来说,将时刻把"管控费用、降低成本"当做提高经营效益的必要因素,简化管理层级,精减二线人员;实行精细化管理,一切按流程生产、规章办事。
3、向新市场要效益。实施国际化发展战略,提高产品占有率、知名度。过去几年,正邦为实现"走出去,国际化"做了大量研究、考察、论证、洽谈工作,现在已经到了大胆迈出国门、大步走向世界的时候了。今年,正邦生化要到缅甸等东南亚国家开办农资销售公司,山林公司要引进欧洲的企业进行合作,农牧产业集团要到东亚、东欧等国家发展,并率先实行资源全球化整合,让正邦的旗帜在国外飘扬!
4、向文化软实力要效益。实施软实力提升战略,促使正邦文化覆盖全集团、各领域 。党办文化部将指导各部门、各产业集团、各分子公司加强党组织和工青妇团员组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。掌握员工的思想动态、精神需求,宣传新典型,弘扬正能量,让正邦的创业精神、共享文化成为吸引人、感染人的最大法宝。
新常态,提醒正邦保持发展定力;新梦想,鞭策正邦提高发展能力;新崛起,激励正邦增强发展动力。正邦将炼内功,强基础,做好传统产业;学本领,长才干,进军新兴领域;走新路,拓疆土,挺进国际市场;同心同德、共创共享,向着千亿目标奋勇前进!
