新东方霍娜很没有水平 新东方罗沫鸣:人生的选择没有对错 只有适不适合
上榜理由:天生的创业者、职业经理人,不安分的心让他做出别人难以理解的决定,但他自始至终知道自己想要什么,这是非常令人钦佩的事情。
公费出国,两年拿到双硕士
大学毕业后,罗沫鸣留校当了一名大学英语老师。三年后,他面临教师生涯的一次重要选择:读研或是出国。他选择了后者。幸运的是,他获得了一个国家留学基金委专门针对优秀高校老师的奖学金,可以公费出国深造。
2001年,他去了泰国的亚洲理工学院,在那里读工商管理专业,获得了该校工商管理硕士学位,后来他又去了法国排名第二的巴黎高等商科学校,专攻金融,又获得了该校的金融硕士学位,2年时间,他就获得了双硕士,满载而归。
2003年10月,他回到了武汉,回到了湖北大学。不过这时候,他已经不满足于在高校当个老师。他想创业。他满怀激情,开始筹备做一个培训学校。
他做出了一个人生重大的决定
出任一家培训学校校长半年后,他去武汉新东方面试,当时面试他的武汉新东方校长,是现在公司的执行总裁陈向东。他对罗沫鸣说,要在这个平台上做个管理者,首先要证明你是个好老师。从那时起,他调整自己的心态做了新东方的老师。很快,半年时间,他用实力证明了自己。而此时,罗沫鸣面临人生的一次重大选择。
已经调到新东方总部的陈向东向他发出了邀请:希望他能够到新东方总部做项目经理。这个看似不错的升迁,却让罗沫鸣不得不面临巨大变化:他之前只是新东方的兼职老师,所以他一直都还在高校任职,薪水丰厚,当时他已经提了讲师,学校也分给他一套两室一厅的房子,几年后肯定会成为副教授。
而且新东方薪水最高的是讲师,所以如果他放弃大学教师和新东方兼职讲师,而成了正式员工去跑业务,他的薪水收入水平不到原来的二分之一,而且这个OFFER没有任何承诺。罗沫鸣没有和任何人商量,他选择了接受这个变化。"人生的选择没有对错,只有适不适合。"罗沫鸣说。
完成得不错,但还缺点什么?
29岁那年,罗沫鸣只身去了北京,开始了南征北战的生涯,但都完成得非常出色。
2007年10月,罗沫鸣正式接管南京新东方。而当时南京新东方已经做了5年,是集团内第6大分校,能不能把它在之前的基础上做得更好呢?担子无形地压在了他的身上。
相比筹备新校,接管一个学校的难度更大。如何熟悉每位员工,平衡关系,重新梳理团队,是摆在接任者面前最大的难题。罗沫鸣采取的方式是把复杂的问题简洁化。自己作为管理者,要与人为善,善待每位员工,但同时也严格执行公司的规章制度,任何人违规,在工作上一视同仁,但在生活中会和他交心,打开他的心结。
而随着集团从高速发展渐渐转入成熟期,他也像命运安排似的得以在南京扎根。在他任南京新东方校长的3年多来,校区、员工人数、学员人数、收入规模、净利润都大幅增长,不仅在学校传统优势的出国留学英语领域保持平稳增长,在早教、中小学辅导等领域也全面开花,特别是早教领域,今年收入同比增长80%。
而公务员考试、研究生考试、司考、律考等职业类考试,新东方也将重拳出击。从职业经理人的角度来说,罗沫鸣交出的成绩单是优秀的。但是集团CEO俞敏洪致全体员工的一封信,让他开始重新反思自己管理这个团队的价值。
回归价值观,做个好校长
"俞总提出了‘价值观的回归’,要提倡关爱文化,爱学生、爱老师、爱员工。"他说,所谓百年树人,教育需要以人为本,是对人性的长期关怀。所以教育产业和别的行业不一样,对于职业经理人来说,考量他的是收入、利润等指标,而对于教育行业的管理者,则需要平衡收入利润和价值观的关系。"如果做什么事情都想着钱,说到底还是家失败的教育企业。"
"所以,我更喜欢你叫我老师。"罗沫鸣笑着说,他认同新东方的价值观。在罗沫鸣看来,现在的新东方是有个性的、也是有原则的,是家有自己价值观、做大格局的大学校,是家未来有希望成为百年老店的名校。早年进入资本市场已经使得公司治理非常规范自律,这是别的上市或非上市教育机构不能比的。而提前其他机构完成产业布局扩张的新东方,又多了份从容自信,来应对市场的机遇与风险,并且提出了回归教育本质的价值观。
