锦州石化魏立东贿选 锦州石化实行目视化管理的调查

4月23日,锦州石化公司安全监督中心主任徐建洲拿着厂区施工现场脚手架规范化管理专项检查的汇总,要求中心人员再去核实整改情况。他介绍,公司抓"两提"工程,是落实集团公司和炼化板块目视化管理要求的具体行动,其中现场规范化是一项重要内容。

"两提"即提升企业对外形象、提升企业整体管理水平。锦州石化去年3月提出实施目视化管理工程"一年见成效,两年大变样"。一年时间过去了,成效究竟如何?

整治"低老坏" 摒弃老观念

看企业的管理水平如何,现场状况是非常重要的部分。

锦州石化有70多年的历史,书写了诸多荣耀。近年来,随着生产能力的提高和工艺流程的调整,现场管理上的"低老坏"问题十分严重。小到破损的管线保温、管廊下丛生的杂草,大到废弃的厂房及生产装置,不仅影响企业形象,而且留下安全隐患。一位有着近30年工龄的工人说:"这么多年,大家都习惯了。"

去年3月底,集团公司副总经理沈殿成率团来到锦州石化检查,留下HSE审核问题并提出具体整改要求。一场破除顽固思想观念,大力整治"低老坏"的"风暴行动"立即开始。锦州石化公司总经理魏立东带领专业处室人员深入现场,从塔上到地下罐区,从生产装置到预留空地,对公司范围内每个角落的"低老坏"展开地毯式排查。

整治行动从拆除报废装置、设备、管线、电缆和厂房开始,到垃圾堆放场,再到整改防火涂层、更新设备保温、地面软覆盖、规范润滑油站……各个车间人员都行动起来,整治项目和范围不断扩展。

铝剂装置是建于1971年的一套老装置,早在2007年就已停产报废。因为装置内的介质易燃易爆,拆除操作的风险很大。多年的风吹雨淋,设备破旧不堪、锈迹斑斑,成为厂区的一块"禁地"。拆除行动小心翼翼,一个零件一个设备慢慢拆,不敢有半点疏忽。两个多月后,一片整洁的场地呈现在员工面前。

蒸馏车间是第一批实现目视化和规范化管理的车间。操作间里工具、文件及各类物品定置摆放,井然有序。走进装置区,地面无油渍,设备见本色。"当心烫伤"、"当心中毒"和"必须戴防护眼镜"等风险提示牌随处可见,已经形成"蒸馏模式"。上岗不满一年的员工栗少岭说:"看到这些牌子,各种风险了然于胸。"

曝光和奖励 人人行动查隐患

"低老坏"如同沉疴,本身就是安全隐患。但是整治"低老坏"不仅需要思想观念的转变,而且需要创新管理机制,推动责任落实。

去年3月,锦州石化成立安全监督中心,并设立曝光台。一支活跃在生产和作业现场的监督队伍,每天头戴黄色安全帽、手拿照相机,随时将违章行为和不安全现象拍下来。一年来,他们累计发现并纠正5685个违章行为和不安全状态。

隐患排查奖励机制在员工中引起热烈反响。"像找金矿一样查找隐患"理念调动起全员排查隐患的积极性。

3月16日21时30分,正在巡检的三催化车间操作员王菲听到"哧哧"的异常声音。他立即停下脚步查找原因。原来是外取热器入口斜管有一个针鼻儿大小的砂眼,正在向外泄漏催化剂。由于发现和汇报及时,为堵漏赢得了时间。王菲因此得到公司安全嘉奖。

去年年初到目前,这个公司员工累计有1600多人次得到公司嘉奖。

这种奏效的安全监督和隐患排查机制,已经由生产操作范围扩展到设计、采购和施工等领域,形成全员、全方位和全过程的监管体系。

爱岗如爱家 精心呵护"领地"

员工的企业,必须全力依靠企业的员工。锦州石化提出,"企业的安全依靠每一名员工来保证,企业的形象依靠每一名员工来维护,企业的效益依靠每一名员工来创造,企业的管理依靠每一名员工来实现"。这个理念深入人心。员工全身心投入"低老坏"整治行动,因此对用汗水和心血换来的劳动成果更会呵护有加。

在锦州石化供水车间泵房,员工孙丽半跪在地上擦拭地面。"工作环境干净了,看着心里也舒服,累点儿没什么。"孙丽说。自从去年标准化泵房改造将水泥地面改为自流坪后,孙丽和另外9名负责卫生清扫的女工像擦拭家里的地板一样,跪在地上先用湿抹布擦,再用干抹布拭干。她们说,这个办法可以防止地面因受到水浸泡而发生膨胀变形。

物业公司垃圾清运班班长赵艳君以"用我一身脏,换来万人洁"的精气神,换来厂区环境的清洁。赵艳君起早贪黑,不辞辛苦,成为大家学习的榜样。

目视化管理的持续完善,使锦州石化的现场标准化规范管理见到效果,初步形成整齐划一、特征鲜明、有序配套和布局合理的现场环境,厂区面貌焕然一新。炼化板块将其选树为样板,安全副总监王强评价说:"这项工作,锦州石化抓得实在。"

苯乙烯车间外的一片空地,一眼望去平平整整。车间主任修宏惠说,过去那里破烂不堪,杂物堆积,外来人员随意进出。"如今生产环境好了,大家的精神面貌发生很大变化,静心上岗,精心履职。"修宏惠说。