中铁二十局集团公司隆重召开大规模铁路投标工作总结表彰大会
秋实满枝,好风送爽。在共和国61岁生日前夕,集团公司大规模铁路投标工作总结表彰大会于9月30日在西安隆重召开。党委***周富,总经理姜永军,副总经理陈文珍、王选尚,总经济师王玉松,总会...
秋实满枝,好风送爽。在共和国61岁生日前夕,集团公司大规模铁路投标工作总结表彰大会于9月30日在西安隆重召开。党委***周富,总经理姜永军,副总经理陈文珍、王选尚,总经济师王玉松,总会计师尤敦同等领导和机关全体人员,以及西北工程指挥部、陕西物资公司、西安工程机械公司等单位部室以上领导在主会场参加会议。
正在上海出差的董事长余文忠在上海保障中心分会场出席会议。其他各区域工程指挥部、各子(分)公司和项目部也分别在分会场出席会议。
会议由副总经理陈文珍主持。总经济师王玉松首先了总结集团公司大规模铁路投标工作。截至目前,集团公司经营承揽已完成年度计划的 86.38%,铁路项目经营承揽及全面经营承揽均实现了历史性突破。集团公司参加此次铁路项目投标活动主要呈现出参加标段多、投标频率空前密集、投标文件重大偏差零概率等三大特点。所承揽到的铁路项目标段普遍投资额普遍较大,部分项目填补了集团公司多项业绩空白,技术含量普遍较高。
王总经济师介绍,在股份公司的正确领导下,截至目前,集团公司铁路承揽额比去年同期增长340.28%,比集团公司前十年国内铁路签约合同总额多76.61亿元,实现了铁路承揽规模质的飞跃。之所以能取得这些成绩,集团公司、区域指挥部、工程公司高度重视,职责明确,是落实好这一轮经营工作的基本前提。
全集团上下加强组织,严格责任,是落实好这一轮投标工作的组织保证。广大经营人员克服困难,任劳任怨,团结协作,共同奋斗是落实好这一轮投标工作的灵魂。
建立招投标信息交流机制,是落实好这一轮投标工作信息畅通的保证。王总经济师最后指出:通过参加这一轮铁路项目大规模招标活动,我集团公司主要取得三项丰硕成果和宝贵经验。一是树立了全体员工对企业的坚强信念,增强了企业凝聚力,鼓舞了士气,确立了经营人员敢打硬仗、敢为人先的信心和斗志。二是提高了集团公司领导集体决策水平。三是培养了一大批经营后备力量。
在全体人员的热烈掌声中,一公司,二公司和四公司分别作了交流发言。
副总经理王选尚宣读《关于表彰大规模铁路投标先进单位和个人的决定》。随后,在欢快激昂的乐曲声中,集团公司领导为3个先进单位和5个获得投标组织特别奖的单位,以及61名先进个人颁发奖牌和奖金,并与获奖人员合影留念。三位主管领导分别作重要讲话。
总经理姜永军简要回顾了集团公司本轮铁路项目经营承揽工作开展情况,并谈了五点体会:一是股份公司正确领导、大力支持。二是始终把市场开发置于企业发展的龙头地位,咬定青山不放松,认真做好市场开发的基础工作。三是及时了解掌握和利用有利政策,抢抓历史机遇,促进企业发展进步。四是集团公司与区域指挥部共同决策,多标段参加,为确保中标创造一定的条件。五是各级各单位紧密配合,上下一心,为确保本次承揽提供了坚强保证。
针对目前经营工作中存在的突出问题和今后的工作重点,姜总经理特别指出:在肯定成绩的同时,我们必须对全集团经营工作现状有一个全面清醒的认识。要真正解决执行股份公司区域性经营机构专职化发展形似而神不似的突出问题,进一步加强基础工作,重点解决当前存在的日益增长的发展需求同传统落后的经营方式之间的基本矛盾。
今后经营工作的重点:一是铁路项目要迅速布设与铁路新项目有关的经营网点,集团上下通力配合、协调,全力做好铁路市场的经营工作,努力缩小与兄弟单位之间的差距。
今后严禁采用中介承揽铁路项目要作为一条铁的纪律。各区域指挥部要加大沟通力度,为明年铁路任务的承揽打下坚实基础。二是加快路外市场开发。三是加大海外市场的开发力度。
姜总经理接着强调:按照铁道部规则,集团公司今年的铁路承揽任务已经完成,但是距离420亿元的年度承揽指标还有差距,尤其是海外市场承揽任务艰巨,大多数工程公司国内路外项目承揽额很不理想。各级领导还必须下大力气工作,确保完成年度承揽指标,并且要持之以恒狠抓经营基础工作建设。
一是要进一步完善经营体制。集团公司正在按照股份公司要求重新修订经营工作管理办法,各级各单位要在承揽指标如何分配,各级资源如何整合,以及经营费用、职责划分等方面多做思考与探讨。尤其是针对股份公司关于加强区域经营和区域项目管理,重心下移给区域指挥部带来的承揽压力,要做好充分思想准备。
各区域指挥部要本着有利于企业的长远发展,有利于各类资源更好发挥作用,有利于企业管理成本减少的原则,坚定信心,在人、财、物方面全力向区域指挥部倾斜,确保区域经营优势尽快显现。
此外还要进一步完善区域经营体制。解决深层次问题。二是要进一步加强经营工作业务建设。随着下一步铁路建设项目实施施工图招标和评标办法的补充,各级领导和经营部门必须引起高度重视。
要尽快核对施工图设计数量与工程量清单,认真仔细踏勘施工现场,尽早全方面了解情况。还要从施工组织、报价等方面加强工作。各区域指挥部在强化与与建设单位汇报沟通的同时,要有目标的选择标段,解决经营工作深层次问题,切实提高一次经营 能力和水平。同时,要及时关注新评标办法相关规定,认真分析判断,并采用相应对策。
党委***周富主要强调三个方面问题。第一,打破铁路承揽瓶颈对形成企业发展新格局意义重大。9个月完成如此规模的经营承揽任务,在集团公司历史上堪称壮举。一是全集团抢抓难得机遇,乘势而上,科学分析市场,准确判断形势,体现出一种自信和勇气。
二是上下坚持一盘棋,各单位主管领导亲自抓,工作人员分工协作,责任到人,关键时刻敢于担当,处处彰显企业旺盛的生命力。三是集团公司不断地调整思路,积极应对市场变化,机遇意识、发展意识、科学精神不断增强、贯穿全程,尊重市场、尊重规律、尊重科学的主线始终如一,印证了企业发展的科学性。
四是始终坚持国内六不揽、海外四不揽原则;坚决摒弃中介,做到以我为主;在高度重视铁路市场的同时兼顾城际交通、地铁盾构等路外市场的深度开发等,为企业进一步发展留下了一些思考。通过总结和反思,可以不断提高各级驾驭市场的能力。
第二,要不断加强各级领导班子能力建设,努力提高驾驭市场的本领。当前集团施工任务空前繁重,要将其作为检验各级领导班子驾驭市场、驾驭现场能力的关键时期,着力加强各级领导班子建设。一要切实增强统揽全局的本领。
要通过学习研究增强预见性,开阔视野,不断提高理论素养和胜任本职工作的能力。二要切实增强引领发展的本领。既要善于解决能够发展的问题,又要善于解决科学发展的问题。三要切实增强凝心聚力的本领。要保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,调动积极因素,整合各类资源,集聚各方智慧,全力干好工作。
四要切实增强务实创新的本领。要发扬脚踏实地、真抓实干的作风,在求真务实的氛围中增强敢为人先的勇气,突破思维定势,扬弃传统做法。要先试不评论,多干不争论,不为条条框框所限制,不为外界议论所左右,埋头做好自己的事情。
第三,要继续加强党建思想政治工作,为生产经营提供政治保证。一是要扎实开展创先争优活动。二是要切实加强工程项目部党的建设。三是要加强学习,不断适应形势需要。四是要加强人才与队伍的培养锻炼。
董事长余文忠首先简要传达了铁道部质量管理现场会的相关精神。他指出,短时间内在经营承揽方面取得如此重要的成绩,一是各级领导高度重视的结果。集团公司先后召开多次重要会议,对重大问题作出决策。集团公司领导和各区域指挥部领导靠前指挥,各子公司领导责无旁贷,工作得力。
二是全集团上下组织得力的结果,尤其是参与集中投标的工作人员在克服高温和蚊虫叮咬等困难,确保了标书质量。三是依靠铁道部的好政策和股份公司领导的大力协调。四是集团公司全体经营人员敢于争第一,善于争第一,共同努力的结果。
关于加强当前在建项目管理,余董事长强调:在集团公司经营承揽取得突出成就的同时,要深刻认识到,目前全集团在建项目中困难项目还比较多,尤其是西康二线征地拆迁、兰州枢纽工期紧迫、兰新二线祁连山隧道碎屑流施工科技攻关,以及兰新二线新疆段、哈齐客专项目和南宁枢纽、杭长客专、金山铁路等项目,都面临着各种困难,主要是人才短缺、经验欠缺等现象比较突出。
余董事长指出,场标准化管理的关键是标准问题,首先要把标准搞明白,然后要执行好、落实好。安全质量问题始终是悬在企业头上的一柄利剑,要引起全体人员高度重视。高速铁路实行质量终身负责制,靠偷工减料来实现效益肯定行不通,绝对不能在安全质量上省钱。
关于今后工作,余董事长指出,一是要继续全力以赴干好在建项目,二是主管领导亲自挂帅,真抓实干,副职领导兼任项目经理的要一抓到底,全面负责。铁路项目无小事,各公司主管领导要引起高度重视。要多方筹措资金,满足现场施工需要。
同时,要在争取效益最大化方面狠下功夫,项目评估与审计要配套,要积极加强协调各方关系。三是目标必须坚定,工作还要继续努力。此次投标会战中,集团公司在股份公司所有二类企业中承揽额取得头名,成绩斐然。今后要继续关注路内路外两个市场,要有选择的投标,对于那些投入较大、收益较低的标坚决不能要,对路外项目中前景较好的还要继续加大承揽力度。
副总经理陈文珍在进行会议总结时强调:集团公司在过去的九个月里,经过全体人员的共同努力,经营承揽取得了历史性成就。但是成绩只能说明过去,企业发展在未来依然面临着严峻形势。今后三个月,各级各单位一方面要继续努力,力争完成全年承揽指标,一方面也要全力干好在建项目,创造更多效益,并为来年经营承揽打好基础。
他要求各级各单位认真学习领会本次会议精神,尤其是三位主管领导的重要讲话,要坚定信念,把眼光放远些,思路拓宽些,让职工群众更加放心一些,把各方面工作做好。
