李克明国资委 国资委监事会主席李克明莅临中国铁建长沙进行检查指导
2015年6月30日至7月2日,国务院国有重点大型企业监事会主席李克明一行在中国铁建股份有限公司党委常委、总会计师王秀明陪同下,对中国铁建长沙地区的子企业中铁城建集团和铁建重工集团进行调研检查。
在听取城建集团董事长、党委书记罗海滨的汇报后,李克明对于城建集团总结的四条体会表示印象深刻,指出:中铁城建集团的成立是中国铁建推进结构调整、提升产业集中度的需要,是管理创新、深化改革的产物。城建集团"在整合中发展,在发展中融合",体现了战略定位高、目标管理实、整合效率高的特点,实现了企业的快速、健康、稳步发展,通过短短一年多的时间达到目前的发展状态实属不易。
评价"这绝不是写出来的,而是实实在在干出来的",城建集团领导班子的群众满意度测评能够达到93%以上,就是一个很好的证明。建筑业是完全竞争性行业,希望城建集团广大员工坚定信心,不畏困难,发扬"苦干、实干、加巧干"精神,推动企业快速发展。
在听取铁建重工集团董事长、党委书记刘飞香汇报过程中,李克明不时就人才引进及管理、科技创新机制、激励与约束体系的建立等进行提问。他在讲话中指出,听了铁建重工的情况汇报很受震撼,可以说理想中的企业管理状态在铁建重工变成了现实。
中国要是能多一些这样的企业,国有企业的改革发展将大有希望。铁建重工有三个方面的经验值得推广:一是创业理念新,形成了企业独有的、具有真正内涵的核心竞争力,很多科学先进的管理理念在这里变成了现实的生产力,展示了中国制造、中国装备的力量和精神;二是研发能力强,企业通过有效的机制提高了效率,将社会的创新资源变成了企业的资源,突破了研发瓶颈,技术创新成果得到了市场的高度认可;三是管理水平高,责权利能够统一,企业充满了活力。
他希望铁建重工再接再厉,超前谋划,争做中国制造业发展的引领者。
李克明在调研中表示:监事会监督检查一要履行好职责,做到不缺位;二要把握好定位,做到不越位;三要促进好发展,做到不错位。并重点就"三重一大"制度落实问题提出了明确的要求:一是要持续深化对"三重一大"重要意义的认识,适应"从严治党"的新形势与新要求,要着力在制度完善、流程规范、执行落实、预警预防等方面下功夫,正确处理好监督者与被监督的关系,把发展和规范有机地融合起来。
二是要持续提升"三重一大"管理水平,运用好信息化手段,提高"三重一大"管理的信息化程度,通过信息化促进"三重一大"制度的落实,实现"三重一大"管理的流程化、标准化、动态化。
调研期间,李克明考察了铁建重工的制造车间。视察了中国铁建以投融资为引领,采取设计施工总承包合作模式建设的长沙磁浮项目,听取了总承包项目部的情况汇报,实地考察了城建集团承建的榔梨站站房、23局承建的制梁厂和11局承建的铺轨基地,勉励全体参建员工再接再厉,不辱使命,为全国乃至世界首条中低速磁浮线的建成通车做出新的更大的贡献。
调研结束后,李克明感叹:中国铁建员工的精神面貌良好,传承和发扬了铁道兵精神,敢于拼搏,敢打硬仗。
国务院国资委监事会第八办事处主任陶永山,处长傅丽平、专职监事吴翔文参加了调研。
