吕中楼现状 吕中楼的煤炭事业管理现状
1998年,吕中楼主动请缨创办了中嘉公司,条件是每年给股东们提供不低于50万元的分红,此时他只有一个兵。靠山吃山,中嘉公司毕竟与煤炭产业有着千丝万缕的联系,所以,吕中楼打算继续做煤炭工程的业务。经过三年的时间,中嘉煤炭发展成为年营业额过亿元的企业,于是在2001年全面改制成私有股份制企业,剥离了原市煤炭公司的所有股份,更名为沁和煤业有限公司,并将煤炭工程的业务全部交给旗下的其他煤炭公司经营。
吕中楼持有中嘉集团大部分股份,由其各类亲属持有第二大股份,另外小额股份分配给各类对公司有支持的资源人持有。
目前,吕中楼出任沁和煤业有限公司董事长。经历多年发展,沁和集团逐渐形成了多家子公司,致力于煤炭产业的转型与升级,定位于高端企业类型。
而沁和集团的每个子公司均设一名总经理,负责该子公司的日常经营管理工作,行政级别同集团公司副总裁。因为继承了中嘉煤炭的全部资源,吕中楼旗下的公司是所有子公司中经营状况和员工福利待遇最好的公司,是整个集团的“现金牛”。
随着沁和集团业务从单一煤炭工程项目到资本运作经营的拓展,董事长吕中楼的交际范围从煤炭公司的专工、主任到委员长等,职位级别越来越高。受当时国内管理学大师盛行的影响,他学习老子的道德经,并且狠下功夫。由此,吕中楼努力改变过去管理施工队时粗鄙、焦躁的习惯,尽力以商界精英的标准要求自己,处处以儒商的形象示人。
因为子公司较多,而且各自经营的领域重合度也较小,集团公司为了能够更好地掌控各子公司业务,成立了集团总管部,该部负责协调所有跨子公司的配合项目、负责管理项目难点问题的解决、负责监控公司认为的重大项目进度,吕中楼曾亲自担任任集团总管部部长,行政级别为集团副总裁。
目前,沁和集团在吕中楼的领导下,已经建立了相对完善的企业管理机构,有以下几点重要组成:(1)公司各单位要建立相关的管理办法、管理程序、审批程序等环节的制度,促进沁和集团管理的正确性和严肃性。
(2)明确相关人员的岗位职责,建立岗位责任制,明确各个工作岗位的责任,使其各司其职。
(3)强化对沁和集团管理的监管,对支出费用开支的审计、审批手续的监督工作要严肃的监督,完善对会计信息的披露,防止浪费与贪污现象的出现。(4)建立统一的沁和集团管理标准。吕中楼对沁和集团的管理有独到的见解,在员工方面,他也是以务实进取的原则指导员工工作。吕中楼说煤炭事业是他的全部,他愿用鲁班之心来创造沁和集团的伟大事业。
