王虎子王敬先 王敬先:威虎山上的“领跑”者
柴河林业局局长王敬先在临江林场红松母树林与林区职工探讨森林生态保护与管护增收问题。李志刚摄
新华网黑龙江频道8月27日电 (袁英 马知遥)柴河林业局,一个地道的深山沟,却是一个出英雄的地方。
这里是文学作品中的林海雪原,曾经战斗过“孤胆英雄”杨子荣。
这里也曾是全国森工系统的“老大难”。背负计划经济下过度开采的恶果,在长达十余年的可采资源危机、林业企业经济危困中,成为真正的“穷山”。
今天,这里职工心目中的英雄是王敬先。从2007年走马上任柴河林业局局长,在长达五年的“民生拉力赛”中,他是公认的“领跑者”。
拔地而起的座座新楼
观念超前:他创造的“柴河模式”成为全系统样板
王敬先的民生工程,最初是在迟疑与质疑声中开始的。
作为有着六十几年历史的老局,这里十几年没有过基础设施投资,包袱重、陈欠多。环境脏、乱、差,人心冷、懒、散。想要干点事,困难真是山一样的多。
没资金。企业长期危困,负债最高时达到3.3亿元,实际资产负债率达110%,拖欠职工工资8754万元。上任初期,王敬先一度被各种要钱的人包围:职工工资费、独生子女费、老干部医药费……几乎是钱就欠。
没地利。柴河林业局地处两山夹一沟,辖区内林农、林铁混居,低矮房、泥土道,就学、就医、就业样样难。
没人气。职工对企业缺少信心,对领导缺少信任,几乎每一项提议,只能听到反对的声音。棚户区改造,有人说领导为了得工程回扣;绿化街道栽树,有人说栽树就没见活过又是扯蛋……
王敬先同样也没有退路。他说,困难越多说明企业对职工亏欠越多,我们不但要干好份内的,还要补上历史陈欠的,否则对不起祖宗,对不起子孙,更对不起良心。
兴林、富民、强局,清晰的目标统领起林区经济转型、城镇功能转型、社会管理转型的一系列规划。为避免纸上谈兵,王敬先用一系列制度明责、履责、问责,靠奖惩制度鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懒牛,确保管理团队观念转变到位、行动措施到位。一系列曾经被视为不可能的“奇迹”,随之发生。
经济快速增长。五年来全局产业总产值年均增长15.6%,货币资金收入三年翻一番,年均增长60%。职工月工资从2007年的465元增长到现在的2398元。
棚改高歌猛进。三年住宅建设总量比建局64年的总和还多出15万平方米。
基础设施改善。新修建局场址和通场公路344公里,实现“五纵十横一环”立体交通网络,创造了森工历程最长、面积最大、速度最快的建设记录。
“柴河现象”渐渐引起外界关注。2011年以来,黑龙江省及黑龙江森工系统在柴河召开8个大型现场会,周边单位来取经参观的更是应接不暇。
