广东梁亮建筑集团:加减乘法 做大做强企业
·本报记者 韩庆文·广东梁亮建筑集团多年来,规范经营,依靠质量取胜,成为广东民营建筑企业中的一面旗帜。在峰会上,广东梁亮建筑集团总工程师陈颂军代表总经理梁亮介绍了建筑企业做强做大的经验和体会。梁亮建筑集团对于建筑行业的重要性有着深刻的认识。
建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业的关联度高,全社会50%以上的固定资产投资都是要通过建筑业才可以形成新的生产能力和使用价值。建筑业的产值约占全国产值的7%,建筑业接纳了全国三分之一的富余劳动力,解决三农问题上发挥了重要的作用。
正是基于这样的认识,梁亮建筑集团才一直致力于做大做强企业,不断推进企业的进步与发展。诚信为本,安全第一,只有做到这一点,企业才可以做大做强,做好这道题要用加减法。
梁亮建筑集团坚持的信念就是质量至上。当初以梁亮的名字命名公司,是源于一种朴素的想法,就是要名副其实,给自己一种压力也是动力,施工质量要对得起社会和客户。道理很简单的,建筑的产品就是房子,每个人都是房子的主人,都希望房屋的质量好,优或劣、好和差,大家心里都有一个标准,质量不是靠诓骗来的,产品要好,管理要科学,梁亮建筑集团的努力得到了越来越多的国有企业的认可。
梁亮建筑集团承建的外语外贸大学宿舍,广州红十字会影像楼等等都是名优工程。
建筑行业面临越来越大的竞争,要做大做强,首先要做本份,这是加法。减法就是减少出错率,梁亮建筑集团不是抱着赌博的心态,看待安全生产的。
安全生产是建筑企业的命脉,建筑属于高危行业,生产过程中存在高处作为,坍塌等危险性的工程,事故危险源随着工程的进展动态的出现,安全生产管理存在一定的难度,根据典型的事故调查分析表明90%的事故发生在生产第一线,80%的故障属于违章作为,有关人员违反劳动规程做成的。
对事故的发展发生直接原因分析,其中15%是由物的原因造成的,20%是管理原因造成的,65%是人为的原因造成的。要落实安全生产主体责任,要将安全生产搞上去,梁亮建筑集团从人、财物落实,不断提高安全生产的管理水平。
人力资源方面,主要是从董事长、总经理、项目经理、专职的安全员、工人等方面做好工作,材方面要加大投入,保证安全生产。例如保证提取安全费用的投入,按规定购买保险和建立安全生产的保证基金。
物的保证,建立安全生产的体系,危险作业、施工现场监控管理规范化,做好现场的安全协调,完善特种设备的安全管理制度,加强安全隐患和危险源的监管,这种减法做得好才不会有后顾之忧。
乘法就是要得到国家政策的支持,采取扶大、扶优的措施,使广东的建筑企业做大做强。做大不一定可以做强,只有做强才可以做大,强身才可以健体,积厚才可以薄发。 广东梁亮建筑工程有限公司代表(金陵/编制)
