宗毅裂变一生一定要做一件很酷的事读宗毅《裂变式创业》有感

2018-02-04

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文章简介：由于前面裂变的四家公司都挣了钱,比赛告示张贴后,有14个队揭榜,60多人参与,通过两轮pk,冠军拿到130万的投资,亚军拿到30万投资.最后

由于前面裂变的四家公司都挣了钱,比赛告示张贴后,有14个队揭榜,60多人参与,通过两轮pk,冠军拿到130万的投资,亚军拿到30万投资。最后用人民币不仅选出了项目总经理和创业团队,还为项目归集了1500万的投资额。

新公司的持股比例,管理团队占25%左右,其中总经理必须出资不低于10%,也就是出资150万,母公司持股50%,剩下大约25%的股份由集团内其他公司高管和老员工出资,这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。

由于芬尼创始人控股50%,为了激发新团队的战斗力,新公司实行股权和收益权分离的分红模式。税后利润分为50%,30%,20%三部分,50%按照股权结构进行分红,首先让每个投资的员工都能够享受到投资收益,30%留下来作为企业的滚动发展资金,20%作为管理团队的优先分红。

这样总经理凭借10%的股权享受15%的收益权,同样管理团队的成员也会享受超过股权比例的收益权。当员工裂变为老板的时候,其心态发生了力转,因为打工永远嫌自己的薪水不够,而老板永远想的是省钱。

新公司总经理原来是芬尼海外部部长年薪70万元,而现在给自己定的年薪是5万元。马云说,有一套好的制度平凡的人在一起可以干伟大的事;一套坏的制度,好人也会变坏。可以想象通过这样的制度设计,新公司的竞争力将无比强大。

用钱投票是最理性的选举方式,除了可以选出德才兼备的人。第一,可以避免贿选拉票。第二让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定。第三,打破论资排辈,让有创业想法的员工能够裂变为老板。通过公司之间核心员工的交叉持股,打造一个利益共同体,打通产业链所有利益环节,用利益捆绑了所有人。