方辉腾讯 吴文辉重出江湖 腾讯盛大正面对擂

淡出江湖整一年的吴文辉正式出任腾讯文学CEO。

这也是2013年露面的腾讯文学的新一次重组。来自腾讯互娱的消息,腾讯文学已经确定以子公司的形式独立运营,其管理架构已经调整到位,吴文辉任腾讯文学CEO,商学松为总裁,董事长则由腾讯副总裁程武担任。

这也是继出走盛大文学的起点风波之后,被称为网络文学行业奠基人的吴文辉的首次亮相。接受《中国经营报》记者独家专访时,吴文辉坦言“资金只是第一推动力,针对文学的一切业务,我们应该放手去做”,另外一面,一直以来在泛娱乐战略上广泛布局的腾讯互娱,一直在努力打通从文学、动漫到游戏的上下游产业链。程武认为,吴文辉的团队和腾讯上亿万的用户做加法,无疑是绝佳的选择。

而更多业内人士认为,吴文辉入主腾讯文学,无疑暗示着网络文学行业格局可能发生变化。左有腾讯右有百度的形势下,上市搁浅的盛大文学将面临更加严峻的竞争。

吴文辉“新政”

吴文辉空降腾讯并不意外。

2013年9月,腾讯文学首次亮相即埋下伏笔。内容方面,主打以男性阅读为主的“创世中文网”和女性市场的“云起书院”,从目前腾讯文学的管理架构看,腾讯给了吴文辉最大的放权。吴文辉之外,商学松是当年起点中文网的创始人之一。

对于外界而言,最关心的仍然是“吴文辉 腾讯”有可能带来的化学反应。在吴文辉看来,依托腾讯的大平台有两大优势:其一基于众多用户群,带来的将是更广泛的需求和品类延伸;其次在于腾讯具有强大的IP开发门类,游戏、影视、音乐、动漫等一系列产业链,给文学深入挖掘衍生产品和周边价值带来更多的想象力。

从目前腾讯文学公布的策略看,吴文辉的突围之路可能分三个方面:首先是在腾讯文学内部继续搭建强平台和资源有力的作者挖掘系统,帮助作者通过腾讯的平台和资源创造更多的价值。其次是进一步发力移动互联网,实现移动与PC端产品间的彻底互通。

除此之外,腾讯文学最大的想象是建立在腾讯互娱的泛娱乐战略上,如何与腾讯内部的资源进行对接与整合,实现一个版权从游戏、动漫到文学多维度打通,是陈天桥从前没能走通的路,但是现在腾讯似乎在付出更多的时间和耐心。程武在谈到泛娱乐战略时特别强调,“不是简单的叠加,而是多领域共生的概念。”

暗潮汹涌

在过去蛰伏的一年里,吴文辉称自己大部分的时间用来看书,这兴许是这个带有理想主义色彩的网络文学者对市场与作者建立的特有思考方式。而这一年间,剧烈的竞争从未停止。

2013年底,百度1.915亿元收购纵横中文网、盛大文学联合上海视觉艺术学院创办“网络文学专业”、腾讯旗下创世中文网推出“网游造文学新星计划”。关于业内的竞争格局,在17K小说网总编辑刘英看来,腾讯和百度还处于内部整合阶段,网络文学不再像此前由“写手”一篇一篇来积累,更多的其实是背后资本的竞争。

从百度目前的布局看,通过纵横中文网、91熊猫读书、多酷书城、百度文库等产品多点开花,试图覆盖PC、平板和手机终端。除了渠道的优势,百度显然在加快导入内容的步伐,除此之外,百度的优势在于搜索引擎产生的大量数据,百度可以通过用户的搜索进行用户需求分析,提供针对性的产品和服务。

“盛大文学业内第一的位置暂时还不会发生改变。”易观国际分析师薛永峰认为,起点风波主要集中在团队的出走,盛大多年积累的内容资源仍然还在,但是在移动端的发力上盛大显然走得并不快。但是盛大和腾讯在文学领域必有一战,接近创世中文网的业内人士向记者透露,随着吴文辉入主腾讯文学,越来越多的大神级写手会陆续“搬迁”,“相当一部分‘大神’与盛大文学签订了时限较长的协议,时间一到会有新的选择。”

内容资源的抢夺还只发生在竞争的初级阶段,网络文学市场背后潜伏的实际是巨头和资本的又一轮竞争。最为微妙的部分还在于目前频传盛大或打包出售的消息,具有内容资源优势的盛大一旦和优质渠道对接,腾讯文学无疑会迎来强敌。

继侯小强出走之后,兼任CEO的盛大文学董事长邱文友接受媒体采访时就透露出和渠道联手的可能性。在邱文友看来,盛大文学赚的是辛苦钱,“如果能拿到我们的内容,考虑投资报酬,他们(其他互联网企业)会发现其优势在于渠道,最后有可能和盛大进行内容合作。”当时邱文友即意味深长地说,“你们以为是竞争对手的,其实私下都在和我们谈。”

“腾讯拥有第一流的渠道,内容我们拥有最优秀的内容团队,对我来说并不意味着威胁。”吴文辉回应称。在其看来,腾讯在移动端上的强势渠道可能是最好的突破点。除原有的Web书城,活跃度较高的QQ阅读之外,吴文辉也考虑拓展更多的渠道建设阅读中心,“手机QQ,微博,QQ空间都可能深度合作。”

e视点

网络文学未入“红海”阶段

相对于网络文学教父、网络文学奠基人这些炫目的光环,吴文辉可能更喜欢将自己定义为始终徘徊在网络文学道路上的创业者。实际上,从创立起点中文网,到携手盛大最终出走,到如今选择腾讯回归,吴文辉跌宕起伏的创业史,从某个角度看正是中国网络文学发展的一个缩影。这也是为什么吴文辉的去向与复出,始终牵动着网络文学江湖里最敏感的那根神经。

从创立起点中文网开始,吴文辉和其团队创立的网络文学运营模式就主导着整个行业,起点期间,吴文辉策划并主导了电子出版微支付系统、内容管理系统的建设;盛大文学期间,吴文辉提出了网络文学版权直营 分销的渠道合作体系和规范,起点中文网也成为盛大文学重要的现金牛。而吴文辉对于网络文学的真正贡献,可能还在预收费制度和作家分成模式的建立,帮助作家变现与继续写作,是吴文辉在网络文学江湖中真正确立地位的根本原因。

在吴文辉看来,网络文学商业模式的基本核心仍然是“平台方为作者找到喜欢看他书的读者,为读者找到他喜欢看的作者”,完成“寻找——绑定——沟通——交流”的过程;而现在面对腾讯这样亿级的用户平台,吴文辉需要思考的是如何将原有的商业模式进行改装与调试,在新的平台上将作者与用户的配对效应发挥到更大。

以吴文辉的创业历史看或多或少也代表了网络文学发展的不同阶段。其总结,第一个是创业阶段,代表了个人兴趣的,读者并不是很多,作者的写作方式也比较原始和简单,以模仿为主;起点文学开始商业化到盛大文学的阶段,是网络文学开始出现巨大变化的阶段,以万为单位的作者和读者已经到几百万到几千万量级;而现在,移动互联网带来的用户、内容的迭代,用户以及版权的迭代带来的是更为庞大的用户群和更多的版权的转换形式。

对于吴文辉而言,此番执掌腾讯文学,等于将多年创业打拼的优势资源与经验值,与目前看得到的最强势渠道腾讯做对接。在吴文辉看来,即使盛大做到现在行业第一的位置,外部仍然有巨大的市场和空间,现阶段的竞争仍然是优先给用户提供好的内容,远远没有达到红海竞争。

但是另外一面,吴文辉仍然没有掩饰对于市场的巨大期待,他将此番加入腾讯的心态归结为忐忑带有期待,“我们现在有不错的团队、资源,以现在看到的市场,我们非常有希望重新成为行业的领先者。”吴文辉说。