酷派刘江峰专访酷派CEO 刘江峰:酷派要变得更年轻未来会共享乐视合伙人计划

2017-08-19

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文章简介：刘江峰认为,之前酷派的形象还是有些保守,他希望未来一两年内可以把这个品牌做得更年轻,更适应互联网,更受人欢迎,这也是他为什么给新品牌取名叫Changer改变者的原因.但单纯改名能给这个新品牌带来多大的能量呢?经过了酷派的自我改革.以及和360与乐视的瓜葛之后,前华为人刘江峰的归来给这个老牌手机品牌又增加了一些新的话题和期待."酷派一定要转型改造,此前酷派过多面临运营商市场,我到来之后主要将把酷派转向互联网市场从B2B.政商市场向消费者导向的公开市场转型,借力乐视生态突围."刘江峰在8月

刘江峰认为,之前酷派的形象还是有些保守,他希望未来一两年内可以把这个品牌做得更年轻,更适应互联网,更受人欢迎,这也是他为什么给新品牌取名叫Changer改变者的原因。

但单纯改名能给这个新品牌带来多大的能量呢?经过了酷派的自我改革、以及和360与乐视的瓜葛之后,前华为人刘江峰的归来给这个老牌手机品牌又增加了一些新的话题和期待。

“酷派一定要转型改造,此前酷派过多面临运营商市场,我到来之后主要将把酷派转向互联网市场从B2B、政商市场向消费者导向的公开市场转型,借力乐视生态突围。”刘江峰在8月份正式加入酷派时候接受媒体采访说道。针对酷派此前的业务架构,将逐步把多余的品牌整合,扩大品牌的知名度和用户量。

他也确实是这么做的。今年12月2日,酷派将原来旗下高端品牌ivvi与超多维订立股权转让安排,宇龙深圳同意出售而超多维同意收购酷派移动的80%股本权益,总代价为人民币2.72亿元。“为了减肥”,刘江峰对36氪记者说道。

但他面对的还是不小的困难。今年11月,酷派集团有限公司(02369.HK)发布盈利预警,预期2016年年度业绩将录得约30亿港元的亏损。针对亏损原因,当时酷派给出这样的解释:

比对2015年同期,截至2016年10月31日止10个月销售减少约43%。根据集团于截至2016年10月31日止10个月的未经审核综合管理账目,集团的主要业务录得亏损约7.30亿港元。销售减少主要由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈,及集团仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品,且一直专注于清理库存。