著名企业家严介和之子严昊表示更愿意用应届毕业生
昨日,著名企业家严介和之子严昊出席了2013年华佗论箭个性奖学金四川站颁奖活动。企业董事局有7位80后。比起职业经理人和空降兵,我更愿意用应届毕业生。现任太平洋建设董事局主席的严昊向记者讲述了他的接班感悟和诸多管理经验,并表示,未来将从工程建设方向试水投资成都。
今年我们新招了1200名应届毕业生。我更愿意用应届毕业生。相比其他大企业招聘时候对经验的苛求,严昊更看重新人对企业文化的认同,应届毕业生是一张白纸,进入企业之后更容易接受企业文化,忠诚度也更高。
在严昊看来,一个企业的文化就是一种口碑,可以产生品牌效益。我们跟同类型的其他企业不一样,一般的企业都是效益第一,安全第二,口碑第三,我们是安全第一,口碑第二,效益排在最后。我们在安全的前提下,更看重口碑,有了品牌效应,才能做得长久,才有更多发展的空间。
管理高层的用人原则是一样的。我们董事会一共有9名成员,其中80后7名,70后1名,50后1名。我看重的不是能力很强的职业经理人或者某个空降兵,来了之后能给我带来多少项目,能赚多少钱,我要的是对企业文化的践行能力。我相信企业文化才是企业的长存之道。
2013年初,太平洋建设迈出股改步伐,千名员工获得股权。2016年将进行第二次股份制改造,到2025年将有5万名员工成为股东,实现从职业到事业,从待遇到荣誉,从雇工到股东的跨越。严昊说,更多人成为老板会让企业发展更好。
未来会考虑在成都投资,做其他产业之前会用工程建设来试水。严昊说。
民营企业家,尤其是二代要少说多做,把70%的精力花在埋头苦干上,剩下的20%-30%去讨论去评。在严昊看来,二代企业家需要有良好的心态,朝着自己的目标去做,很多人不想接班企业,或者抱怨经济形势不好,但事实上抱怨不如行动,讨论环境不好还不如用实际行动去改变。成都晚报记者 叶燕
对于二代来说,父辈既带来光环,也带来无法回避的阴影与压力。严昊说,父辈所创造的一切只属于他们的时代,要想有所作为,一切还得靠自己。作为二代,更需要踏踏实实地生活、学习和做人。
