鞍钢落实扭亏措施 扭转被动局面
19日上午,鞍钢集团公司领导班子召开视频会议,交流贯彻落实“4?28”会议精神的工作思路、工作内容和工作效果,就深入推进变革创新、降本增效、管理创新等方面工作提出工作措施和意见建议。会议指出,要进一步深入贯彻落实“4?28”会议精神,将扭亏为盈作为集团公司全部工作的重中之重,在外部环境多变的情况下,要眼睛向内,深挖潜力,发挥大集团协同效应,把降本增效、扭亏为盈措施落到实处,齐心协力扭转被动局面。
鞍钢集团公司领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、白静瀑、苏文生,鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、林大庆,鞍钢股份公司总经理陈明;攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加了会议。
“4?28”会议召开后,扭亏为盈的号角在全集团迅速吹响,各基地、各部门、各单位积极行动起来,按照会议提出的“六个必须”和“十点要求”,发挥协同作用,大力推进变革创新,苦练内功降本增效,创新管理提升效益,全力扭转生产经营被动局面,降本增效取得阶段性成绩。
会议统一了全体干部职工的思想,各个层面均认识到扭亏为盈对于全集团、对于每一名员工的意义所在,坚定战胜困难和危机的信心和决心。与全行业多数企业今年亏损加剧相对比,根据目前的运营情况,鞍钢集团公司5月份将实现当月盈利。
会上,在对上述成绩的取得给予充分肯定的同时,与会领导对形势的严峻性和任务的艰巨性进行了深入的探讨和分析,纷纷结合各自分管工作就进一步深化降本增效工作各抒己见。会议认为,5月份将实现当月盈利,反映全体干部职工战胜困难的信心,但不能因此有半点懈怠,要对形势有更深刻的认识。
钢铁行业产能严重过剩已是不争的事实,当前已经进入全行业亏损状态。各级领导干部要对形势的严峻性有充分的估计和思想准备,不能寄希望于国家的支持政策和市场的好转。
要认识到经济形势的变化、市场的变化、原燃料价格的变化对所有竞争对手都是公平的。在这种竞争态势下,更要眼睛向内,深挖内部潜力,从做好自身工作角度考虑未来努力方向,靠自身的努力来提升竞争力,一步一个脚印地去实现生产经营目标。
会议指出,扭亏为盈是今年集团公司全部工作的重中之重,所有工作必须围绕这一中心展开。在外部市场形势多变、原燃料价格波动大的不利情况下,要集中各基地、广大干部职工的集体智慧来应对挑战。面对各区域、各基地在原燃料、产品及人员结构等方面存在的差异,更需要各级领导干部沉入基层、深入一线,掌握真实情况,加强调研指导,帮助基层单位协调解决各种问题,为集团公司做出科学决策提供支撑。
集团公司领导要身先士卒,在做好分管工作的同时,要深入基层单位开展调研指导工作。
调研过程中要注重解决实际问题,促使盈利单位多创效,亏损单位堵塞漏洞降本增效。要进一步发挥大集团的协同效应来弥补老企业的劣势,通过发挥基地之间、领导之间、部门之间的协同优势,齐心协力扭转被动局面。
要继续深化降本增效的力度,准确把握市场脉搏,灵活组织生产经营,通过降低生产过程成本提高企业的成本优势,通过调整品种结构提升差异化竞争优势,通过管理提升活动提升企业的管理水平和综合竞争能力。
会议强调,党群工作要把降本增效、扭亏为盈作为全年的重点工作,作为最大的政治任务来完成,将党群组织的政治优势和思想优势转化为企业的竞争优势。要通过深入开展形势任务教育,强化思想政治工作,为变革创新、降本增效营造舆论氛围,调动广大干部职工的积极性。
要发挥典型人物和典型单位示范作用,动员职工特别是党员干部为降本增效作出贡献,宣传各单位在变革创新、降本增效方面好的做法和经验。各级领导干部要进一步转变作风,服务大局、服务基层、服务职工,为降本增效工作出谋划策。要继续抓好重点专项检查,强化监督落实,提高执行力,确保各项降本增效、扭亏为盈措施不折不扣地落到实处。
