赖小民张丽娜 从监管者到经营者 赖小民华丽转身入主中国华融
凤凰网财经频道制作《总裁在线》栏目第六期,对话华融资产管理公司总裁赖小民。以下为文字实录:
凤凰网财经:赖总您好,非常感谢您接受我们凤凰网的采访,我们知道您在来到华融之前呢,在央行在很多监管的角色上岗位上工作,那到华融之后呢,我相信您现在作为一个经营者,跟之前的这个角色,一定体会到很多不同,我想问一下您是怎么完成这两种角色的转变的?
赖小民:首先非常感谢凤凰网的采访。应该说呢我到中国华融来之前呢,是一个监管者过去多年长期在中国人民银行总行工作,也在中国银监会工作,曾经在央行搞过货币政策,搞过信贷资金管理,搞过宏观调控。在央行工作了18年后来又到中国银监会,银监会工作了六年,这期间呢,参与组建了中国银监会,当时当第一任北京银监局局长、党委书记,后来又到中国银监会办公厅主任,兼任中国银监会首席新闻发言人。
在2009年1月19号根据工作安排呢,我来到了中国华融资产管理公司,担任总裁和法人代表,应该说这个角色发生的转变比较大,过去监管者现在被监管者,过去管理者现在变成了经营者,所以这个角色的反差还是比较大。
我来了以后感觉的话呢,自己适应的话还是比较快的,而且的话呢,我来到碰到两个转型,一个是华融我本人供职的企业进行面临着重大的转型,第二个我自己本身面临着转型。在这两个转型碰到的情况下,我觉得自己应该说把握得还是比较好,应该走得还是比较顺,比较快。
到华融来了以后作为一个企业经营管理者,由过去搞宏观经济的,搞这个监管者这个角色,到现在搞经营管理者,我觉得一个工作的平台不一样了,工作的环境不一样了,工作的业绩、内容不一样了。
你比如过去管理者主要侧重的,方针、政策的制定,方针政策的组织实施,方针政策法律法规的监督监管,应该说侧重在更宏观更大一个层面,法治建设培育市场方面。而自己现在到华融来了以后呢,马上就变成一个政策方针法规的执行者了,而且是被监管者,而且是市场的当事人。
所以这个角色我觉得对自己来说是个挑战,好在非常庆幸的话自己转型比较快,得益于我多年在中央银行工作,包括银监会这个工作打下给我一个非常好的基础,首先一个宏观的视野,就是看问题能够站在一个比较宏观的视野。第二个的话,管理的规范,法治的意识比较强,再一个呢,风险管控能力把握,当时考虑得比较多一些。
我到华融来了以后呢,2009年1月19号,应该说呢上任以后跟大家一块呢,采取了很多举措。中国华融资产管理公司过去是一个专门处理不良资产的政策性的非银行机构,当时为了应对亚洲金融危机,国家组建了华融、信达、东方、长城这四大资产管理公司来处置不良资产,我来的时候正好过了十年,十年来中国华融前前后后处理了7200个亿的不良资产,在应对亚洲金融危机特别是在支持国有银行的改革发展,支持国有企业的脱困,防范化系统性风险,包括在为应对全球金融危机等方面,提供了有一个尝试,发挥了重要作用。
