赖小民出事 中国华融党委书记、董事长赖小民一行赴港出席华融国际四周年年庆

经中国银监会批准,4月18日,中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民赴港出席华融国际四周年年庆暨客户答谢战略合作签约仪式。中联办副主任杨健和部分央企驻港机构负责人,以及中国华融的合作伙伴近300人参加了本次活动。公司独立董事、监事及部分总部部室负责人、华融境外各机构班子成员一同出席活动,共贺华融国际成立四周年之喜。

中国华融党委书记、董事长赖小民在华融国际四周年年庆暨客户答谢战略合作签约仪式上致辞

赖小民董事长在致辞中表示,2013年4月,中国华融首家境外平台子公司—中国华融国际控股有限公司在香港成立,标志着中国华融全面开启了国际化发展的新征程。短短四年来,中国华融把握机遇,乘势而上,在香港和澳门特别行政区又陆续搭建了华融金控、华融投资股份、华融(澳门)国际等七家国际平台公司,“立足港澳台、服务大中华、对接国家‘一带一路’、内外联动”的国际化战略布局已然成型。

在国际化业务发展过程中,中国华融充分利用香港的区位优势和国际金融中心地位,努力将各境外平台打造成集团 “国际化战略的桥头堡,市场化管理的示范区、人才培养的制高点、本外币资金融通的新平台、新的业绩增长极”。

赖小民董事长与中联办副主任杨健合影留念

赖小民董事长指出,回首四年来的国际化发展,中国华融栉风沐雨,春华秋实,国际业务从无到有,从小到大,发展进度与成果远超预期,已经成为集团利润增长最快、发展潜力最大的板块。回首四年来的国际化发展,中国华融运筹帷幄,稳中求进,国际化蓝图一步步展开,一笔笔绘就,在国际市场的品牌声誉进一步唱响,影响力日益提高,掀起了公司创新转型发展的新高潮。

中国华融党委书记、董事长赖小民与中联办副主任杨健等参会嘉宾共同启动亮灯仪式

赖小民董事长表示,总结中国华融国际化成功转型的实践,有五点重要启示。一是紧跟国家发展战略,服务实体经济是战略保障。始终坚持“听党的话,跟政府走,按市场规律办事”是中国华融最核心的经营发展理念,明确了“立足港澳台、服务大中华、对接国家‘一带一路’、内外联动”的国际化发展战略。

二是坚持“创新 稳健”的经营理念是业绩保障。坚持八大创新,同时处理好八大关系,确保国际化转型稳健可持续发展。三是拓展中国华融特色的国际化道路是发展保障。

在业务开拓、平台布局、内外联动方面都积极融入中国华融特色,充分发挥集团“一体两翼”优势,调动国际国内两种资源协同发展。四是依靠先进企业文化的引领是思想保障。积极践行中国华融220条符合实际、有效管用的市场化创新发展新理念,取得了良好的效果。

五是拥有国际化视野的高素质团队是人才保障。积极发挥了“聚是一团火、散是满天星,星火燎原、照亮华融”的中国华融“精气神”,打造了一支锐意进取、奋发有为的团队和高素质的人才队伍。

中国华融党委书记、董事长赖小民等嘉宾出席华融国际战略合作签约仪式

赖董事长表示,总结过去,成效显著;展望未来,任重道远。未来,中国华融将坚持“创新 稳健”,持续做强做优做大国际化业务,紧贴国家发展战略,以全方位、多元化、综合性的金融服务为推进经济转型升级作出积极贡献。

华融国际党委书记、董事长杨宜新致欢迎辞

华融国际党委书记、董事长杨宜新致欢迎致辞, 恒源炼油(马来西亚联邦)有限公司董事局主席王有德、上海市张江高新技术产业开发区管委会常务副主任曹振全、太平资产管理有限公司党委书记、总经理肖星、交通银行香港分行行政总裁寿福钢及贝森金融控股(香港)有限公司董事马蔚华作为嘉宾代表致辞。

华融国际四周年年庆暨客户答谢战略合作签约仪式现场

仪式上,华融国际与上海市张江高新技术产业开发区管委会、中银香港等24家合作伙伴签署了战略合作协议。中联办杨健副主任、赖小民董事长等8位嘉宾上台见证,并举行了亮灯及舞狮仪式,共贺华融国际成立四周年大喜,共祝华融国际在新征途中再谱新篇!

中国华融党委书记、董事长赖小民作重要讲话

4月19日上午,中国华融党委书记、董事长赖小民出席中国华融境外机构一季度经营形势分析会并作重要讲话。党委委员、副总裁熊丘谷主持会议。公司独立董事及监事、董事会办公室、国际业务管理部、人力资源部等有关部门主要负责人,境外机构领导班子成员、中层及以上干部参加会议,境外机构相关子公司视频参会。

中国华融党委委员、副总裁熊丘谷主持会议

华融国际、华融金控、华融投资、华融澳门国际、融德香港、产融香港、华融海外、租赁香港的负责人分别就一季度经营情况作了汇报,分析了当前面临的形势与问题,阐述了下一步经营发展思路。

在听取了八家机构的汇报后,公司党委书记、董事长赖小民作重要讲话,对境外八家机构近年来、特别是今年一季度经营发展取得的成绩给予高度评价、充分肯定。他指出,中国华融的国际业务工作要坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”发展主基调,强化“发展是硬道理是第一要务、风险是硬约束是第一责任、利润是硬任务是第一目标”理念,找准“立足港澳台、服务大中华、对接国家‘一带一路’发展战略、内外联动”的战略定位,强化国际业务风险管控,优化国际业务发展模式,促进国际化平台的业务联动和协同发展,确保完成公司下达的全年任务目标。

八家境外机构作一季度经营情况汇报

赖小民董事长提出,各境外机构要在贯彻公司年初工作会议和一季度经营分析会议精神的基础上,全面落实“强主业、抓管理、防风险、带队伍、促协同、保安全”六大要求。一是要强主业。落实中央关于完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,重视同质同类问题,研究明确各家机构主业侧重;二是要抓管理。

全面落实“企业管理九抓”工作要求,强化内控与管理,夯实基础;三是要防风险。全面加强风险管理体系建设,提升发展质量和水平;四是要带队伍。

进一步强化队伍建设,努力培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍;五是要促协同。境外各机构要加强沟通、相互协调,增强合作意识、大局意识,进一步深化集团协同效应;六是要保安全。安全责任重于泰山,要坚决做到“不发一案、不倒一人、不出大风险”。

赖小民董事长一行在华融国际召开境外机构一季度经营形势分析会

最后,赖小民董事长希望境外机构按照公司党委的要求,做强主业、做大利润,不断增强核心竞争力和国际影响力,在全球市场唱响“中国华融”这一中国金融资管品牌,让中国华融的旗帜在国际市场上高高飘扬、事事做响、口口相传、久久为功,为中国华融努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的“一流资产管理公司”做出新的更大的贡献!

 (《大公报》4月18日)

【《大公报》刊发中国华融国际化发展报道文章】  

 百舸争流千帆竞 出海扬帆奋者先 

——中国华融国际化发展道路纪实

2013年4月,中国华融资产管理股份有限公司(2799.HK,简称“中国华融”)首家境外平台子公司——中国华融国际控股有限公司在香港成立,标志着中国华融全面开启了国际化发展的新征程。短短四年来,中国华融把握机遇,乘势而上,在香港和澳门特别行政区又陆续搭建了华融金控(0993.

HK)、华融投资股份(2277.HK)、华融(澳门)国际等七家国际平台公司, “立足港澳台、服务大中华、对接国家‘一带一路’、内外联动”的国际化战略布局已然成型。

中国华融成立于1999年11月1日,是经国务院批准,由财政部控股的大型非银行金融机构,2015年10月30日,中国华融在香港联合交易所主板成功上市。截至2016年末,公司总资产超过人民币1.4万亿元,比2008年末增长近43倍;净资产超过1500亿元,比2008年末增长近10倍;全年实现净利润达人民币231.

1亿元,同比增长36.3%,比2008年末增长近68倍,平均股权回报率18.4%,持续保持中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的大型国有金融资产管理公司地位。

公司旗下拥有33家分公司(营业部)和30家控股子公司,服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区,业务领域涵盖“不良资产经营、综合金融服务、资产管理与投资”三大板块,可以提供不良资产经营、资产管理、银行、证券、信托、租赁、期货、基金、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。

回首四年来的国际化发展,中国华融栉风沐雨,春华秋实,国际业务从无到有,从小到大,发展进度与成果远超预期,已经成为集团利润增长最快、发展潜力最大的板块。回首四年来的国际化发展,中国华融运筹帷幄,稳中求进,国际化蓝图一步步展开,一笔笔绘就,在国际市场的品牌声誉进一步唱响,影响力日益提高,掀起了公司创新转型发展的新高潮。

扬帆启航:敢为天下先爱拚才会赢——国际化布局由蓝图转化为现实

2012年10月,中国华融成功完成股份制改革,由政策性金融机构转型为完全市场化经营的现代金融企业。站在新的至高点,身处历史转折期,如何实现跨越式发展,考验着中国华融决策者的智慧、勇气和担当。“企业发展如逆水行舟,不进则退。

中国华融完成商业化转型后,在做强做优做大国内业务的同时,我即开始思考由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。”中国华融董事长赖小民谈到。2013年,中国华融管理层面对深化改革的大时代,审慎研判,运筹帷幄,坚定不移地做出了国际化转型发展的战略决策,这是中国华融再出发、大发展的关键抉择。

四年来,中国华融国际化转型的战略大构想变为蓝图,国际化战略大格局由蓝图转化为现实,取得了令人瞩目的发展成绩。

一是从无到有,逐步推进“立足港澳台,服务大中华”的战略布局。2013年4月,中国华融在境外设立首家平台子公司华融国际;2015年11月,重组设立旗下境外上市持牌券商华融金控(0993.HK);2016年12月,组建华融(澳门)国际,进一步延伸了中国华融国际化服务链条。

短短四年,中国华融国际化战略布局成效显著。与此同时,在境内,中国华融积极响应自贸区发展战略,先后在上海、广东、福建、天津自贸试验区设立分支机构,依托自贸区政策优势,以创新服务为自贸区改革发展添劲助力。多层次的国际化业务平台为充分利用国内国际“两个市场”、“两种资源”、“两种优势”,实现跨境投融资联动和资金流动奠定了基础。

二是从小到大,资产规模和盈利能力实现跨越式发展。截至2016年末,中国华融国际业务板块总资产规模超过人民币1700亿元,实现净利润近43亿元。资产从最初的5000万元港币发展到如今超过1700亿元人民币的总规模,发展进度与成果远超预期,由“小作坊”成长为“大机构”,成为集团业务创新的新领地、市场化管理的示范区、经营业绩的排头兵和新的业绩增长极。

三是从弱到强,中国华融品牌美誉度不断提升。在国际市场上与客户建立互惠双赢、合作发展的新型伙伴关系,推进“大客户战略”成效明显。境外发债力度不断加大, “华融债”已成为境内外债券市场的新亮点。公司成功入选“2016中国企业500强”、《财富》“中国500强”,荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”称号,国际影响力和品牌美誉度实现新提升。

四是从有到优,推动内涵式效益型的高阶发展模式。着力打造独具特色的国际化运作模式:依托国家发展战略,对接和服务实体经济走出去;依托中国华融品牌优势,实现内外联动;依托股东影响力,跟进互动;依托大客户,跟随合作;依托分支机构,发挥“一体两翼”协同作用。四年来,境外机构经营管理、质量效益比翼齐飞,实现了由外延向内涵、由粗放向集约的转变。

回眸思考:从“摸着石头过河”到顶层设计推动——国际化转型“五大启示”

筚路蓝缕,玉汝于成。国际化战略转型对于中国华融是一项开创性事业。中国华融国际化转型发展的成功实践,充分证明公司管理层国际化转型发展的重大决策是符合实际、完全正确的,是一条希望之路、光明之路,从中可以得到“五大启示”:

一是紧跟国家发展战略,服务实体经济是战略保障。中国华融牢固树立“听党的话,跟政府走,按市场规律办事”的经营理念,坚持以企业战略对接国家发展战略,积极践行国有金融企业助推经济转型升级的重要使命。公司党委把握大局、科学决策,以香港为境外重要战略支点,紧紧围绕金融主业,着力增强资产管理、投行、证券大资管等主营业务能力,加速内外战略布局,对接国家“一带一路”、粤港澳合作、自贸试验区发展等金融需求,为中国企业走出去提供“一揽子”综合金融服务,确保了公司国际化转型始终沿着正确的轨道发展。

二是坚持“创新 稳健”的经营理念是业绩保障。中国华融坚持推进“思想观念创新、发展模式创新、体制机制创新、业务平台创新、产品服务创新、管理方式创新、企业文化创新、队伍建设创新”八大创新,按照“稳字当头、风险可控、协同发展、效益可获”的原则,强化“底线思维”,稳中求进,把风险管控放到“重中之重”,着力处理好速度与质量、效益与风险、当前与长远的关系,确保了国际化转型稳健可持续发展。

三是拓展中国华融特色的国际化道路是发展保障。中国华融坚持发挥资产管理主业优势,积极融入国际市场。在业务开拓上,立足于现有的成熟业务模式,敏锐把握后金融危机时代国际市场盘整的有利时机,大力创新海外投融资模式,着力提升海外资产经营管理能力。

在平台布局上,创造了“战略平台 专业平台”的模式,建立了“立足当地、辐射区域”的平台体系,打好“组合拳”,逐步在当地形成市场优势地位和品牌效应。在内外联动上,充分发挥集团“一体两翼”优势,调动国际国内两种资源协同发展。

四是依靠先进企业文化的引领是思想保障。中国华融总结提炼出220条符合实际、有效管用的市场化创新发展新理念, 在国际化的不同阶段都确立了明确的战略目标、清晰的转型方向和准确的发展定位,要求各境外平台子公司“坚守法律法规、忠诚华融事业、认同华融文化、同创华融品牌、共创华融业绩”,完整构建了具有华融特色、有效管用的企业文化体系,为公司国际化业务又好又稳可持续发展明确了方向、宣示了目标。

五是拥有国际化视野的高素质团队是人才保障。中国华融拥有一支“忠诚、乾净、干事、担当”的管理团队和锐意进取、敬业高效、奋发有为的执行团队, “敢为天下先、爱拚才会赢”和“聚是一团火,散是满天星,星火燎原,照亮华融”的中国华融“精气神”充分发挥, “想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的高素质专业人才队伍已经成为支撑中国华融国际化快速可持续发展的内生动力和根本元素。

展望未来:紧贴国家发展战略创新金融服务模式——持续做强做优做大国际化业务

总结过去,成效显著;展望未来,任重道远。“未来,中国华融将坚持创新加稳健,持续做强做优做大国际化业务,紧贴国家发展战略,以全方位、多元化、综合性的金融服务为推进经济转型升级作出积极贡献。”赖小民董事长表示。

一是在发展方向上,全力支持实体经济良性发展。紧扣国家战略发展布局和经济金融发展的现实要求,围绕不良资产主业,打造多元化金融服务平台,在对资产和资本有效整合的基础上,提升不良资产价值,延伸不良资产经营主业的价值链,为实体企业提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、保险、投资、PE等全方位、一揽子综合金融服务,推动中国企业更深更广融入全球供给体系。

二是在战略定位上,逐步形成跨领域多层次的国际平台布局。持续做强做优做大现有国际平台,推广港澳“战略平台 专业平台”的经验模式,选取国际经济金融中心择机打造新的战略平台,逐步形成“跨领域、多层次、一体化”的国际平台布局。积极响应粤港澳大湾区发展规划,加快探索专业化、协同化、国际化的区域业务协同发展新模式,努力为区域经济转型贡献金融新动能。

三是在发展模式上,打造以客户为中心的全价值链综合金融服务体系。致力与各类客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系,集团内注重管理协同、产品协同和客户协同,通过“存量 增量”、“债权 股权”、“收购 重组”、“金融 产业”等创新模式,努力打造以客户需求为核心的全产业链金融服务体系,时刻应企业之需,与客户共生共赢、共同成长。

风正帆已劲,直当破浪行。未来,中国华融将以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为指引, “撸起袖子加油干”,加快推动国际化战略转型,致力打造“一流资产管理公司”,在全球市场唱响“中国华融”这一中国金融资管品牌,让中国华融的旗帜在国际市场上高高飘扬、事事做响、口口相传、久久为功!