盛宇的核心竞争力：完整的产业链
在国内中小企业一片唱衰的2011年，盛宇集团依然保持强劲的增长势头。到底是什么让盛宇与众不同？笔者专访了盛宇集团的董事长曾上教。
“为什么一些小企业在经济宏观调控下会支撑不住？就是因为他们没有一个核心竞争力，或者说核心竞争力不强。”作为高级经济师，曾上教特别明白这个道理。那么，“盛宇”的核心竞争力是什么呢？曾上教的答案是完整的产业链。
早在几年前，曾上教就意识到，中国家纺业正迎来国际家纺品牌进军中国、品牌竞争最激烈时期，整合壮大成为主要课题。此时仅做床上用品生产及研发的“盛宇”，整体跨省收购了湖北国家二级企业——湖北省嘉鱼县床单厂。“盛宇”经过对其进行资源整合、业务重组、流程再造等一系列工作，更名成立了湖北省嘉鱼县盛宇染织有限公司。此次跨省的整合，拉长了产业链,完善了盛宇集团的产业链。这样，“盛宇”就形成了家纺、织布、印染、床上用品生产及研发于一体的产业链,构成了一个
“大家纺”的格局。
曾上教笑称，以前我们是买纱织布，现在我们是买棉花纺纱。现过几年，我们可能自己种棉花。他说，这样的产业结构使企业在时间和成本方面得到大量节约。比如某个产品从设计研发到终端市场，没有这种完全的产业链，要两个月时间，但我们只需一个月，时间上节省50%,而成本上也节省30%，比如买一米布要２０元，我自己生产仅需10多元。而且，这种完整的产业链会让自己产品的差异化特点突出出来。比如，有时我要一个特殊面料，厂家也许会告诉你原材料没有，但是我自己一条龙生产，就没有这个问题。而且，一条龙生产市场信息快，知道消费者想要什么，厂里就生产什么，紧跟市场脉博。
“盛宇”打造出的这条综合优势明显的家纺产业链，也是盛宇集团的最大竞争优势之一。依靠这种优势，盛宇集团目前在同行业中有着“在同等质量的同类产品中有价格优势，在同等价格的同类产品中有质量优势”，形成了比较鲜明的竞争优势。
为实现更大范围、更广领域、更高层次的“大家纺”格局目标，曾上教认为，“盛宇”要实现三个转移：一是由目前以国内市场为主向国际、国内市场并举，实现产品国际化转移。二是提升科技含量，由目前的传统产业逐步向高科技产业转移。三是由目前的商品经营逐步向商品与资本经营并举转移，力争成为国内家纺一流企业。
“应该说，现在至未来的三五年，行业处于完全竞争状态，消费者已不是光听你自己说好就买你的产品，他会选择品牌、服务、价格、质量。但是未来的竞争更加激励，谁能建立竞争优势体系，谁就是垄断竞争，那种营销模式和完善的企业管理体系建立后，别人不能模仿,唯我独有。‘盛宇’的产业链就是要适应这种模式。”面对现状，面对未来，曾上教早已心中有数。
曾上教给记者算了一笔账：在这个产业链中，如果家纺产生2个亿的产值，纺纱1个亿织布1个亿，印染1个亿，每个产值都产生１０％的利润，我整个集团的利润就很可观。而且，有了这个产业链，产业的准入越严，对我们就越有利。因为，这条产业链是以高质量为基准。
