盛宇集团缝制车间隆重举行“宝宝文化”启动仪式
9月27日下午1时30分，集团综合楼七楼会议室内气氛热烈，充满着祥和与温馨，“缝制车间宝宝文化启动仪式”在此隆重举行。集团董事长、总裁曾上教，党委书记、副总裁曾上潮，副书记刘超英，副总裁曾丽明、马王花、黄兆长、周伟，直营销售总监陈志俊，营销总监阮棉楼等公司高层领导及各部门、车间代表参加了启动仪式。仪式由缝制车间主任助理马朝阳主持。
首先，该车间主任伍少永介绍了“缝制车间宝宝文化建设情况”。她说，通过宝宝文化的建立，车间管理者与生产员工、员工与员工之间构成了一种家族关系，成为相亲相爱的一家人。这样，团队将更加团结、更加和谐，更加朝气蓬勃。马朝阳、黄兆长分别宣读了《缝制车间各工段宝宝团队业绩评比办法》和《五大班委及各宝宝团队鹰王人选名单》。接着，曾上教健步走上主席台，高亢而有力地宣布“缝制车间宝宝文化管理模式启动！”顿时，礼花四射、掌声雷动。
随后，来自缝制车间各工段的22支宝宝团队进行了风采展示。诙谐幽默的小品、充满青春活力的狂歌劲舞以及脍炙人口的快板书，尽显一线员工另一面的风采。两个多小时的精彩表演，赢得大家阵阵喝彩。这些节目都是他们利用工作之余进行自编自排的，虽然不尽完美，但他们的热情和投入却感染着每一个人。
最后，曾上教作了热情洋溢地讲话。他说，推行宝宝文化，是集团企业文化的传承和延续，是导入教导型模式的落地，是实现盛宇集团“打造百年家纺企业”愿景的有效载体。 “宝宝文化”的实施，增强了员工间的情感交流，给员工带来家的温暖和关爱。曾上教要求五大班委成员要负责任、肯付出、敢担当，要有爱人的精神。曾上教希望各宝宝团队要做到：1、要体现大爱，形成虽不是兄弟姐妹胜似兄弟姐妹的亲情；2、要互相帮助、互相关爱，对有困难的家人要齐心相助，共渡难关；3、要通过宝宝文化提高生产力、提高产品质量和产量、降低耗量。
据悉，““宝宝文化”是集团在投资500多万元对全体员工进行“六星级心态培训”后开展的一项企业文化落地活动。旨在车间营造“家的文化”，培养员工继续发扬“六星级心态”“心中拥有爱，头上戴着感恩、肩上扛着责任和坚持，脚踏忠诚与孝道”的精神，营造团结、和谐、温馨的劳动氛围。按规则选举出“总鹰王、总鹰后、组织委员、生活委员、军事委员”组成五大班委；各工段分成若干小组，按照年龄大小分成大宝、二宝直至小宝组成“家庭”，家庭成员经常开展一些关爱行动和交流，从而形成浓浓的家的氛围，使每个人都能感受到家的温暖。
