潘志琛什么原因入狱 孙宏斌是谁 孙宏斌入狱原因内幕 孙宏斌与柳传志关系揭秘
在北京顺驰房地产经纪公司,一位员工两周内就做上了部门经理。这样的事在顺驰并不鲜见。20余岁当上集团副总裁、总裁助理,分公司总经理、副总经理几乎是普遍现象。顺驰上海区域总经理,3年前加盟顺驰时,还只是一个出纳,董事长则是普通记者出身。孙宏斌还颇为自豪地说,顺驰的骨干管理层都是自己培养的,基本上没有空降部队。
孙宏斌对干部使用之大胆,有时到了令同行们匪夷所思的地步。9月19日,河北顺驰竞得石家庄【2003】009号国有土地的使用权(位同项目),创下了石家庄单宗地价的最高纪录。该项目占地294亩,中标价5.97亿元,每亩地价款超过200万元,单价之高直令石市地产商瞠目。
全盘操作此项目投标的竟是一个28岁的小伙子、河北顺驰总经理———当报价超过5亿元,所有在场竞标人员向上级请示的电话此起彼伏之际,唯有他坐着纹丝不动。
孙宏斌回答说,“因为他已被授权,可以在职责范围内决策任何事情”。譬如说,顺驰集团明年给上海区域的资金额度是15亿元,那上海顺驰就可以自由决定,苏州、南京或上海的项目各投入多少、何时投、怎么投。
年纪轻轻就握有10多亿元的支配权,假如决策失误怎么办?“那就是顺驰成长的成本吧,谁工作没有失误?”孙宏斌说,“我们要防止的是系统性风险。而且,这近十年来,顺驰也没有出现过大的决策失误。”
但是,孙宏斌还有一个“零容忍”的底线。什么是“零容忍”?就是最基本的东西,是原则,不能碰,一次也不行。譬如任人唯亲,吃回扣。2001年春节前,很能干的顺驰置业总经理被免职,因为他重用了利用职务之便谋取私利的部门经理。顺驰曾有多名高层领导被解职和开除,原因是他们违反了最基本的东西。“这些东西是绝对没有第二次的。”孙宏斌说,他自己的弟弟曾经在顺驰呆了一段时间,也被他赶走了。
孙宏斌一年有半年左右时间在国外,喜欢读英文原版的小说和商业、管理书籍,此外就没有什么爱好了,不打高尔夫,没有娱乐,“工作就是最大的快乐”。
孙宏斌将权力下放了,有时甚至是绝对授权,那他在顺驰是什么角色呢?“我就是顺驰的一个讲师”。
他说,自己是讲师、推动者和啦啦队长,时时宣讲顺驰共同的思考体系———行动纲领,推动把核心价值观变成行动,推动持续的战略思考和坚决的战略执行,为大家取得的每一点进步鼓掌和叫好。
“务实的理想主义者”
11月28日下午,顺驰集团总部正在召开一个高层会议,研究天津顺驰地产公司(主管除北京、上海区域以外的业务)2004年的资金计划及预算等。这是一个非常重要的会议。
“这种会他们一般不叫我参加。”孙宏斌说,似乎看不出他有什么不高兴,反倒是一种久已习惯了的态度。孙说,他只关注他应该关注的事情,“持续地关注问题的本质,即使你不知道答案是什么”。
一位员工告诉本报记者,顺驰很喜欢开会,而且往往一开就是七八个小时,“务虚的会居多”。务的是什么“虚”?统一思想,统一理念,甚至统一语言。譬如说,今年1月3~5日,顺驰集团拉到一个酒店关起门来开了整整三天的会,谁也不准请假。
1月11~26日,集团范围内又连续开了6次系列研讨会、17个主题汇报会,直开得天昏地暗。但据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来。
