保利李保平 保利投资李保平:信息化社会军民逐渐走向融合 将出现民营军工集团

编者按:由上海市国际股权投资基金协会、上海市黄浦区金融服务办公室、中欧陆家嘴国际金融研究院共同举办的“2016外滩金融·上海国际股权投资论坛”于本月7日在上海隆重举行。境内外股权投资领域专业人士、政府官员、企业高管、专家学者等逾400人到会。

论坛上保利科技防护投资董事长李保平做了主题分享。

发言中李保平表示,在技术上,目前全球进入了信息化社会,军民二元格局可能会被打破,军工技术和民用技术越来越说不清楚。其中,民用技术中的大数据、云计算、机器人本身就有天然的国防属性,而且进展速度非常快。这些都是军民融合的主要原因之一。

此外,李保平还分享了保利投资在军民融合方面的做法,包括构建自己的防护云平台、联合地方政府做军民融合产业园等。

以下为现场实录,略有删减,转载请注明:

非常高兴参加上海的这个金融论坛,我要分享一些关于军民融合的看法和心得。自习主席提出将军民融合发展战略上升为国家战略以来,国家各个部委,十大就业集团,有志于做这方面业务的各大企业和各级政府都在谈军民融合。

简单从这几个方面说一下:第一为什么要讲军民融合,大概有哪些原因,走到今天要提这个发展战略。第二是军民融合大致目标的指引。第三是军民融合大体涉及那些内容,除了技术还有协同创新其他的概念。第四汇报一下保利投资在军民融合方面的做法,最后讲一下自己的观点。

为什么要军民融合?

大家都知道,美国特朗普刚刚获胜,大家都开始讲希拉里失败之后,特朗普获胜对中国有什么好处?我觉得很幼稚,无论哪个总统上台,中国关键还是做好自己。蔡英文刚刚和特朗普通了一个电话,惹得外交部说了一大堆,其实做好自己最重要。

中国不断崛起30年改革开放取得经济上的突破,我们正在从经济强国走向国防强国,如果经济发展还是房地产,还是地产经济未来一定不可持续。军民融合的大产业一定是继房地产经济之后,未来一个可持续,持续影响力的大产业,大家要关注一下。

从经济上来讲,我们已经进入了中等发达国家,大家在谈中等收入陷阱。经济发展还有没有动力?原来从两位数的增长,现在破7,到现在破6,到现在原来讲的V字型旋转到R型长期的低迷怎么办呢?世界上有很多发展中国家,在中等收入陷阱之后就没有在持续发展的动力了,也应该是要用军民融合,这也是一个观点,当然我们要发展自己高科技的技术,高科技是国民经济、国民属性。

俄罗斯美国和北约联合的制裁,但是俄罗斯军工一体化战略已经成为俄罗斯发展新引擎,而且给我们展示了很多新作战模式,在叙利亚打击IS的时候,已经用无人车、无人机进行无人作战,产生很好的卖点。

在技术上,目前全球进入了信息化社会,在信息化社会的时候,不再是刀耕火种时候的时代了,只有在信息化社会情况下,军民二元格局可能会被打破,军工技术和民用技术越来越说不清楚。大家知道在民用技术当中大数据、云计算、机器人其实本身就有天然的国防属性,而且进展速度非常快。所以,美国现在倡导的第三次抵消战略就是试图通过民用高科技技术快速形成国防力,所以我们也应该要进行学习。

在战争形态上讲,二次世界大战完全是机械化战争理念,是血淋淋的厮杀。到美国展示上世纪末期到本世纪初期看不到这种现象,打仗越来越像一场救灾,战争形态上已经模糊了。

这几个原因是军民融合的主要原因之一。

军民融合大目标的指引

主要目标,正如习主席所说,我们要在全要素多领域高效率的军民融合的深度发展,什么是全要素?什么多领域?简单说一下。

全要素涉及到,第一,资源上,军民融合资源上我们一定要融合,现在我们整个有两套体制,发达国家像美国、英国这些老牌的发达国家,在整个国民经济建设过程当中,已经融合了很多军工要素,我们要有国防要素,当然还有国防上呈现的科研数据和科技产品。北京市科委已经将全市的国家实验室,全市的重大科研设备挂在网上委托保利国防中心,我们已经做了一个类似小云平台概念,一些小型的小微企业,不要再花很多钱买昂贵的设备去了,你过来租赁使用做一次实验就行了,就是资源上的创新和融合。产品完全两套体制以后也渐渐融合,第三是融合,军民管理组织也不一样,最高是制度上融合还有市场上的融合。

多要素的归集,一个是武器装备生产的归集,第二是基础设施,第三是军工当然也会涉及到类似熟悉的物流、通信,我们物流就是军工的保障体系,还有总后那套来管的,当然国家强大之后,主权高危方向,包括中国的企业走向外面,这些方向都要管。要有军民融合的要素,要积极融合。

简单说一下融合前沿的技术归集,美国的第三次抵销战略讲民用的高科技技术,尽快向国防形成战力的过度,在协同创新上做了很多说法,还有新军事变革。二次世界大战美国是腾飞基础,现在成为各个国家争相效仿的模式,各个国家都在享受学习信息化条件下军事打击过度的时候,他们提出了一些新的战法,提出了颠覆性的技术甚至是将来在新的军事变革当中可能会有新的作战模式,新的作战理论,都会令我们震撼。现在开始尝试用国防基金助推我们的发展。

下面简单说一下,保利军贸在整个国家的地位,“十二五”期间综合排名第一,经过30年军贸发展积累到130多个国家军贸市场信息,现在我们在讲用基金来助推整个军民融合的发展,保利占有了不可多得的,得天独厚的要素。我个人认为在市场、技术、资金这几个要素谁排在最前面?毫无疑问是市场,我们很多民营公司,很多高科技的企业,弄得产品打不出去,因为中国市场尤其是进军非常难,我们要走军贸的市场。保利防务基金要投资小企业,我们给他们能够带来市场迅速的拓展,当然我们要选择一个投入的方向。我们选择的投入方向就是致力于未来战争发展的规律,未来的战争怎么打?就是信息化条件下的精确打击,加无人平台作战加无人平台组网。

我们定了七个方向,第一,信息化方向,我们已经整合了海外白人的设计团队,海外军工制造的企业,并打开国际市场。我们在装甲车平台上4×4、6×6、8×8取得惊人的突破,总额度超过100万美金。第二,信息化弹药,我们在允许军贸这一类,在国际市场上围绕车载,机载做我们精确打击弹药的布局。

第三,无人平台。无人机和无人车,最近无人机中国航天航空在类似查打无人机上取得很大的突破,保利的彩虹线卖得非常好,美军每一次战争当中都会遇到,以后还有旋翼的。

通信领域除了超短波和长波电台之外,我们尝试和中科院合作,对小卫星通讯,卫星是非常重要的一个环节。在新疆发生了一个反恐事件,就是二十多个坏人,出动了两万多个武警的模式,只能说一不怕虎二不怕死,是很愚蠢的干法。

未来的作战绝不是这样的打法,像新疆这样的反恐可以发起一个卫星,用无人机来构成一个空天一体化,最后抓那几个歹徒是一个放羊的老人,我们也找不到,放羊的老人指点了一下在那个洞里面,整个方式还是比较落后的,我们还要在系统集成的组网上面应用。我们在卖武器装备的时候,在探索卖几百辆坦克和几十门大炮,不如卖一种能力。

我们现在和国防大学合作,试图想将解决战争的方案作为能力进行售卖。大家知道美国的兰德公司,大家以为是美国的一个智库,其实是洛克系马丁(音)的智库,在洛马公司的支配下有一个兵旗(音)系统,我们准备开发一款能够解决小型局部战争的战争法定系统卖我们的能力。第六是支撑类军民融合的技术。

保利投资在军民融合方面的做法

大概怎么干?我们是基金,除了遵循基金的操作模式之外,我们必须有自己一些独创。我们大概总结了这三个特点:

第一我们构建自己的防护云平台,如果基金做投资,做PE投资,我们不可以走在尽调的路上或者累死在尽调的路上。我们在国家国防科工局支持下,做第一个国家军民融合的智库,我们丰富了很多数据,包括ERP积累的130多个国家的军贸市场的大数据,我们也有商业购买的英国防务周刊还有网络爬虫一些世界军事网站的数据,我们在开发自己一款数据的搜索引擎,用这种数据搜索引擎像一个企业,如果想搞自己的产品,只有自己的情报部门,大的企业有自己的情报所,二三十人的小企业还要组织自己的情报组吗?这也是一种资源的浪费,我们要把这些信息归集起来,用搜索引擎全部可以搜到,搜一些关键词就可以搜到,这些数据属性解析之后黏合一些企业,打造我们独特的防护生态。

第二海外资源,中国30年经济成果的发展,到保利之后我们走访了很多国家,在以前我们的资本走出去,主要集中在能源、矿山,能源是国家战略。现在我们技术走出去,来收这一些目前欧美留下来的高科技的军工甚至军工企业他们已经开始股权允许向保利这样的公司购买它的股权,还有一些技术。

欧洲除了英国脱欧之后,以后是不是会出现第二个黑天鹅事件,很难说。欧洲的经济形势不看好是大概率事件,这个时候愿意和中国合作,中国也给人一种钱多人傻的概念,所以我们要走出去就是在国外构建自己的公司,用白人做CEO,用白人去谈,我们躲在后面,现在尝试购买国外存续公司的股权,在海外设计股份公司,包括在海外构建自己产品基地的方式已经作为我们重要的战略。

刚才说的装甲车平台是这样,航空发动机、直升机也是这样,甚至总装备部的首长们想拿来都拿不来的东西,我们通过这种方式走出去就可以拿过来。比如南非一个武装直升机,性能指标和美国的阿帕奇差不多,但是军方拿不来,我们可以拿来,就用海外的公司干掉它。

第三联合地方政府搞军民融合产业园,军民融合产业园我们想试图做成保利的货源基地,包括深圳、西南、华北等等,我们构建5块高科技技术比较密集的地区,形成我们的货源基地,我们会首先给一个资金池,我们会给10亿,20亿,根据需要我们会重点投当地企业超过50家,我们会在企业平台上不断催生出自己的上市公司,同时作为一个整合的平台我们不光开放市场还可以对标国外高科技技术拿回来。其实我们投入公司的技术产业升级,我们还可以打造成自己的一个小的生态来对接。这是我们大体的一种说法。

我们这个云平台马上要上线了,2007年就要上线了,要不断丰富和完善,我们仅仅出去了半年时候就斩获颇丰,现在很多国家等着我们去考察我觉得要做一些既能够爱国,又能够真正对国家国防经济和国民经济起到双推动的作用。

我们的投资模式很简单,保利未来打造三支基金,一支围绕地产,一支围绕文化,一支围绕防务的。第一我们做PE的,别人投钱做RP,第二保利防护协同,中国华信集团我们也在合作,成立100亿保利防护协同基金,还有保利防务投资并购基金,三种形成战略协同。

我们拿来海外的技术总要落地,保利是一个军贸公司没有实体,我们要通过投资基金的模式来构建保利的防务基地,构建保利防务的成员单位,我们会选择国内有影响力的,基金会退出通道,我们会重点选几家,包括装甲车选什么,弹药选什么,选国内主板的上市公司。以后我们借助主板上市公司的股票,一定是可以买的。我们会不断的把军工资产注入,我们真正把公司市值做上去。

我们通过培育和并购合作的方式,将我们的市场、产业、金融深度融合的机构形态逐渐形成。未来国资委出了一个文对国有企业讲的叫做投资终身追究,看似严,我个人认为扼杀了企业家的积极性。未来民营的方式,混合所有制的方式,将会带来一个机会。同时十大军工集团我也是核心涉密人员,参与国防超过30年,两弹一星是海归一帮很有能力的博士们当然也有苏联的关系,组建了国防的基础。

近几十年来,我们被定义为核心设计人员之后,我们就有一点保守了,也有一点封闭了。因为人员出不去,留学出不去,因私护照不能有,我们很多产品不希望光有外表没有内容,所以我们希望我们可以追赶美欧发达的步伐,通过保利基金助推的方式和创新机制,我们有理由相信体制内高端的人才,会逆向流动。

未来一定会出现民营机制下的军工集团,这是我们一个判断,为了这个目标我们要奋斗努力,再次感谢大家给予这么一个好的机会,向大家汇报,谢谢大家!

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