访精工SEIKO（中国）董事长吉村等丨中国通的精工经营之道
采访了精工SEIKO（中国）董事长，吉村等先生。
这一次的采访跟以往的采访有所不同，我采用了直播的方式。作为一家知名的百年日本企业，精工是否会接受时下中国火热的直播呢？
答案是YES。
直播前的预告海报
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吉村先生很乐意尝试新方式，这在传统的日本企业中是不多见的。于是，直播当天，我准备了两杯红酒，一边品酒，一边跟吉村先生聊手表。整个直播过程中，他非常自然放松。
吉村等先生接受的直播采访
非典型的日本管理者
一般来说，日本管理者给人的印象是传统的。吉村先生笑着说：“我是个例外！”
他说道：“日本管理者比较传统，会相对选择安定，不敢于去冒险。而我是主张不断尝试。中国正处于不断发展的阶段，中国消费者的生活方式在快速变化，在中国发展的日本企业要观察到这些变化并进行调整。如果不敢改变，将无法突破现状。”
除了勇于创新之外，吉村先生还拥有一套特别的经营理念，比如，他不主张开会，而是把更多的时间花在行销执行上；要求避免公司的一切不必要花费，认为费用最终都是由消费者承担，所以应减少费用，做到对消费者负责；对自己及员工的要求是主动、快速和改变。从这些经营理念中，让我真实地看到一位“非典型”日本管理者的务实和真诚。
地道的“中国通”
吉村先生是一位“中国通”，讲着一口流利的中文。现年55岁的他，在中国生活及工作的时间超过20年，其中，广州8年、上海3年、香港4年、台湾6年…整个中国，他几乎走遍。
他了解中国人的生活方式。对此他说道：“现在中国消费者出行叫车、吃饭叫外卖、购买物品等等，都会选择用手机来进行。中国人的生活购买方式很大程度上依靠移动互联网。”
这也是为什么精工在吉村先生接手后的一年多里，不断发展电商营销的原因。他补充道：“在过去一年多里，精工选择了中国消费者喜欢的购买方式，选择他们喜欢的产品类型，通过电商互联网的方式，能更加快速地为消费者提供准确的产品及服务。”
