江苏武警总队于铁民 警营廉花分外香——武警江苏总队党委加强风气建设纪实

前不久,武警江苏总队在接受武警党委联合工作组检查考核时传来好消息:总队在遂行任务能力考核中总评优秀,对党委班子廉洁自律情况“评好率”达到98.6%。

近年来,武警江苏总队党委始终坚持把纯正内部风气作为基础工程来抓,凝心聚力抓风气,敢于较真正风气,以身作则带风气,较好地营造了风正气顺、团结和谐、求实创新的浓厚氛围,部队全面建设呈现出蒸蒸日上的良好局面。

在选人用人上树好导向

选人用人问题,历来是检验一个单位风气好坏的一面镜子。

有着丰富基层经历的总队政委张红朝深有感触地说:“什么是导向,用好的作风选作风好的人,就是最大的导向,在这个问题上我们决不能让官兵失望!”

为防止干部选拔任用出现程序不明、尺度不一、用人不当等问题,他们探索出“群众推荐与组织推荐相结合、平时考察与集中考核相结合”的“双推双考”机制。平时,坚持定期考核与随机考核相结合,把干部德能勤绩情况摸准确;干部调整前,把空缺岗位、选配原则和程序条件等公开,让广大官兵举贤荐能。

凡是民主测评优秀率达、群众推荐率不靠前的,不得提名为选拔对象。确定师团职后备干部,由党委委员和机关处长实名推荐,有效提高了选人用人的透明度和公信力。

今年6月,武警总部让总队推荐一名拟任副师职干部,总队党委按照副师职后备干部排序逐个征求意见,最后向总部推荐了德能兼优的淮安支队政委茅政一,上下普遍认可。两年来,总队提拔任用团以上干部96名,调整营以下干部600余名,群众信服,上下满意。

在工程建设上挺直腰杆

工程建设是否阳光透明,是考验一级党委风气建设的试金石。

总队迁入新址后,启动指挥中心等工程建设,总投资过亿元, 10多家工程承包商通过各种渠道想承包工程项目。

面对各种干扰和考验,总队党委“一班人”以坚强党性向部队作出了“决不插手工程建设”的公开承诺。总队长于铁民的话掷地有声:我们出钱请人干活,就要有底气,抗的住干扰,挺的直腰杆,不能在事关总队长远建设上留下骂名。

他们及时督导业务部门在网上组织公开招标,并抽调信息化、纪检、财务、营房、审计等部门人员,组成4个考察组,采取“背靠背”的方式对投标企业的资质力量、社会信誉、项目人员等内容进行考察,并向党委提交考察报告。每个工程开标大会上,都由地方代理公司按规范程序操作,总队纪检、财务、审计等部门现场监督,全程录像,形成了从工程立项、预算、竞标、建材采购,到工程监理、验收、决算,全部实行“阳光操作”的工作机制。

近年来,在大项工程及基层配套设施建设上,总队党委自觉做到按制度规定办事,坚决不打招呼、不递条子,不照顾人情,研究制定了《工程招投标管理细则》、《工程建设监督管理规定》等制度,去年共对50个基建项目预决算进行审计,送审总额1.77亿元,核减经费2322.9万元。

在棘手问题上敢于较真

只有敢于较真正风气,部队发展才有底气,这是总队党委“一班人”在实践中悟出的一个道理。

总队专题召开党委常委会,认真梳理出债权债务清理、老干部移交、士官滞留部队等9个历史遗留问题,逐个分析研究,明确整改时限,实行“挂账销号”。

在清理外违规外借车牌时,有的单位提出,这个车牌已经借了有一段时间了,而且都是财政、人事等单位领导在用,清理了必然影响警民关系。还有的单位执行上级指示不坚决,存在观望、畏难情绪,工作一时推进缓慢。

越是棘手问题,越能考验一个班子的勇气和智慧。总队长、政委亲自打电话,写感谢信,登门做好解释工作,得到地方领导的大力支持,违规外借车牌全部收回,受到武警总部通报表扬。

去年以来,总队按照要求,压减纳编干部119名,分流机关超占兵员46名;治理执勤隐患20余处,收回超占车辆6台,收缴清理多占住房2套,查纠虚假发票700余张,审查采购项目130个,节约经费860.2万元,先后对5名自律不严、违纪违规的干部实施了党纪政纪处分,纯正了部队风气,有力促进了部队全面建设。