谭旭光小三 潍柴谭旭光:“三思三行”适应企业转型
新时期,新形势,企业必须转型升级,领导干部也必须转换思维方式,通过观念意识的转变和自身素质的提升,跟上环境发展趋势,适应企业发展要求。在2015年2月9日潍柴召开的集团公司领导干部会议上,谭旭光董事长又对领导干部提出"三思三行"新要求啦!
潍柴谭旭光:"三思三行"适应企业转型
常思价值,多行有作为之事。
常思价值就是要多问问自己为企业创造了多少价值。无论企业面临什么样的形势,领导干部都要敢担当、敢作为,对企业充满信心,带领全体员工直面挑战。我们需要脚踏实地的工作,不需要纸上谈兵,要让有能力、能干事的人体现价值,让只会空谈、没有业绩的人在潍柴找不到平台。
新的时期,判断一个领导干部有无作为,主要看其有无改革创新精神和行动,我希望各级领导干部都要具备改革创新的精神,做改革创新的表率,即使将来改革"革"到了自己的部门,涉及到了自己和团队的利益,也要支持改革、带头改革。
常思差距,多行强素质之事。
新时期的领导干部肩负着企业改革创新和转型升级的使命,每个人要常思量能否肩负起这一重任。企业要向国际化、多元化、创新型、开放式转型,领导干部准备好了吗?国际化的企业要求你有国际化的素质,你有没有?多元化的企业要求你有复合型的才能,你怎么样?创新型的企业要求你有创新能力,你是否具备?开放式的企业要求你能够进行跨文化沟通,你能否做到?只有将自己置身于整个企业发展的大势中,你才能更清楚自己的短板。
希望同志们不要骄傲自满、夜郎自大,而要见贤思齐、持续学习,以更加开放的心态,更加积极的欲望,拓宽视野、丰富阅历,多学本领、增长才干,成为更加适应企业发展要求的人。
常思团队,多行利队伍之事。
领导干部一个人好不是真的好,你的团队和员工都好才是真正的好。各级领导干部一定要学会带队伍,不仅将压力层层传递,还要激励团队成员,带领他们为了共同的目标一起努力工作、进步提升。要将团队放在心上,多为团队想一想,不论你在哪个团队,都要阳光、坦诚地与团队成员共事,多做有利于队伍和企业的事情,营造积极向上的良好氛围,让各类人都能成长成才、施展才华。
特别是我们的年轻员工,他们的一些观点和想法很值得我们思考借鉴,领导干部要更加包容他们,花更多的精力培养他们,给他们压担子、派任务,让他们在企业国际化进程中多历练、快成长,我们希望看到更多有能力、有潜力的优秀年轻干部脱颖而出、担当重任,这样我们事业才会薪火相传。
