潍柴谭旭光2017 山东重工·潍柴动力2017年工作会议在潍柴召开

        1月21日,山东重工·潍柴动力2017年工作会议在潍柴召开,重点对集团去年的经济运行情况和今年的预算安排进行了调度,并对表现突出的11家企业和团队进行了表彰和奖励。

谭旭光董事长作重要讲话,总结新常态下企业经营之道,提出新的一年要强基健体、抢抓市场、创新提速、发展超越,走适应经济新常态的企业发展之路。 会上,专门邀请了全国人大财经委副主任邵宁作专题讲座,分析国内外经济形势,并对国家十三五规划进行了解读。

随后,山东重工集团副总经理、CFO申传东通报了集团2016年经济运行情况。2017年集团合并收入首破千亿,盈利能力强势回归,海外企业整合效果初显,亏损治理贡献巨大。

集团主要产品销量均实现大幅增长,市场地位稳步提升。 山东重工集团总经理江奎通报2017年预算和重点工作。         潍柴动力、陕重汽、法士特、山推股份、海外公司等分别汇报了2016年工作完成情况及2017年预算安排。

大会还专门邀请山东重工集团监事会主席杨少军对2016年集团存在的问题进行了揭示。         大会对2016年表现突出的11家企业和团队进行了表彰和奖励,授予潍柴动力发动机本部、陕重汽、法士特三家公司“2016卓越贡献奖”荣誉称号;授予汉德车桥、山东重工财务公司、湘火炬火花塞、亚星客车、扬柴等五家单位“2016年度优秀企业奖”荣誉称号;授予法拉帝公司、林德液压、印度公司等三家单位管理团队“2106年优秀海外企业管理团队奖”。

在热烈的掌声中,谭旭光董事长为获奖代表颁奖。

谭旭光董事长发表重要讲话。他高度肯定了集团公司近3年来转型调整取得的成绩,并总结了经济新常态下的企业经营之道。 一是我们逐步建立基于数据的精准化运营体系,全方位挖掘内生增长潜力。谭旭光指出,2016年,我们创造性提出了“三大战役”和“3 1方程式”,成为新常态下企业运营的策略主线。

重点强化对预算的精准调度,坚持一把手亲自调度,坚持用数据说话,坚持层层细化,制定可量化、可落地、可考核的财务指标。

二是我们加快客户导向的产品结构调整与升级,实现供需两端的有机统一。谭旭光指出,经济新常态下,面对严重的产能过剩,如何推动供给侧结构性改革?我们的策略就是以市场和客户需求为导向,不断加快产品结构调整和升级,持续适应、主导和引领市场需求,提供更好的客户价值与体验,在更高的层次实现供需两端的统一。

三是我们不断提升各企业财务与风险管控水平,强化财务管理的核心地位。谭旭光强调,财务管理应该处于企业管理的核心地位。

特别是进入新常态后,我们将财务工作提到了一个新的高度,从财务角度重点抓了三项工作:一是以毛利率为主线推进利润增长,二是采取 “保底工资”考核制度,三是强化财务风险控制。 四是我们加快推进全球业务的深度整合与拓展,国际化三大方略加速落地。

谭旭光指出,我们逐步构建了国际化的三大方略,即出口贸易引领、国际并购提速、当地制造落地,全球业务向纵深发展,海外企业运营能力不断提升。 谭旭光还结合自身经历和理解,与参会人员分享了对当前经济形势的看法。

一是全球经济复苏进程缓慢且不平衡,存在诸多不确定性,但无论形势如何,对于我们来说,国际化才刚刚起步,有着无限的成长空间,必须坚定不移全力提速;二是中国适应经济新常态的政策框架初步确立,经济可能实现触底。

我们要主动适应新常态,在结构调整与升级中实现转型发展;三是重卡与工程机械行业短期存在回升态势,长期仍处于调整周期。面对行业的挑战,我们需要从战略上做好长远策划和持续应对,积极探索新产业、新产品、新模式。

谭旭光董事长指出,新的一年,我们要继续坚持适应经济新常态的企业经营之道,继续深化“三大战役”和“3 1方程式”,将“强基健体、抢抓市场、创新提速、发展超越”十六字作为全年工作的主线。

在策略上,要坚持稳中求进,推进“332”工程。“稳”就是抓牢费用控制、亏损治理、管理提升三大强基健体工程;“进”就是加快整车整机带动、国际化、迈向高端三大战略落地工程;同时,强化考核激励机制和团队文化建设两项保障措施。

        “三大强基健体工程” 1、抓费用控制不放松,严控企业内部减亏深挖企业内部潜力。谭旭光强调,对三项费用要持续强化管控的措施,2017年的三项费用额一律不允许超过2016年,要层层分解并考核到位,全价值链降成本,全过程动态监控。

2、抓亏损治理不放松,坚决止住出血点。谭旭光要求,2017年要作为亏损企业治理的攻坚之年,力争全年基本消灭亏损企业问题。

亏损企业和亏损额必须大幅下降,无法完成扭亏的个别企业必须大幅减亏,走上经营正轨,僵尸企业和非主营业务必须全部退出,坚决不允许出现新增亏损或增亏的情况。

3、抓管理提升不放松,构建高效运营体系。谭旭光重点强调三个方面。一是大胆推进改革,推动体制机制创新;二是强化财务管控,防范经营风险。三是加快管理输出,提升子公司管理水平。         “三大战略落地工程” 1、推进整车整机带动战略,保持销量快速增长。

谭旭光董事长重点强调要做好三点:一是加快整车整机带动战略落地;二是大力推进战略性结构调整;三是加快向价值营销转型,从激情营销向价值营销转型。

2、加快国际化战略落地,海外营销重点突破。对于出口贸易,谭旭光要求,一是一把手亲自调度。主要企业的一把手要做到“三个亲自”:亲自抓出口工作,亲自协调资源和人才,亲自跑重点市场和项目;二是深耕重点区域市场。

要找准重点区域市场,加快优势资源配置、人才当地化和产品适配性开发,集中火力密集进攻;三是继续强化业务协同,要继续深化海外业务协同平台与机制建设。 3、加快迈向高端战略落地,产品研发全面提速。

谭旭光要求,要在全集团推动迈向高端战略落地,坚持打造最具成本、核心技术和品质竞争力的产品。各企业在研发上要重投入、更要重效率。要推进技术系统体制机制创新,充分激发研发人员创造活力,营造万马奔腾的创新生态环境。

        “两项保障措施” 1、加大考核激励力度,发挥考核指挥棒作用。 谭旭光指出,任务的落地,关键是考核。

2017年在考核方面要坚持用业绩说话、突出奖罚分明、加大激励力度,真正发挥考核指挥棒作用。要按照市场化原则,真正在我们的企业与企业之间、部门与部门之间、干部与干部之间拉开档次,坚决告别大锅饭。集团和各企业要按照以上原则,根据自身实际,切实制定好考核办法。

2、深入践行“四个永葆”,加强管理团队建设 谭旭光指出,今年要在全集团继续推动以“四个永葆”为核心的企业文化建设,推动各级领导干部作风转变、素质提升。

他说,希望在“四个永葆”的引领下,我看到的是更多不惧困难、勇往直前的你,敢于挑战不可能完成的任务;更多充满激情、主动作为的你,永远有用不完的能量;更多敢说真话、不惧权威的你,为了企业利益大胆亮剑;更多脚踏实地、真抓实干的你,要做就做到最好。

山东重工、潍柴动力公司领导和相关部门负责人,各权属公司主要负责人和财务总监参加会议,潍坊本部直属各单位、各子公司党政负责人和正部级领导干部列席会议。