毛颖公安 尚友毛颖:一个连环创业者 曾与丁磊背靠背办公

从互联网、移动互联网跨界留学,毛颖隐去了曾经的身份,给业内人印象最深的就是年初推出的澳洲零中介业务。第三次创业,已行至第五个年头,毛颖准备如何“改造”留学市场?一个曾经的互联网人面对这个依旧传统的行业,又有哪些布局? 连环创业:不做平台抓服务 虽然身处留学行业,但是毛颖更喜欢说自己是一家互联网公司。

1999年,时年25岁的毛颖在一家小公司里做企业发展经理,背靠着老板,很受重用,那个公司也在成立不到两年内在美国纳斯达克上市。

上市之后毛颖决定出去创业,开始了13年的连续创业历程。这家曾经的小公司就是网易,当时与他背靠而坐的老板就是丁磊。 2004年,经历过一次失败的毛颖创办了掌中无限科技有限公司,推出了核心产品PICA(皮咔),掌中无限是国内最早一批无线互联网公司,主要业务是基于塞班/Linux上的移动即时通讯技术,中国移动飞信、中国联通超信、中国电信天翼和微软(大中国地区)手机MSN背后都有掌中无限的身影。

2010年,掌中无限被中软国际以9100万美元(约合6.4亿人民币)的价格收购,成为当年国内移动互联网行业最大的一笔交易。 2009年在沃顿商学院求学期间,为分享留学求学经验,毛颖偶然创建了尚友论坛,也是第三次创业-尚友网的前身。

2010年PICA的收购之后在做投资人还是创业的选择路口,最终创业的冲动还是诱惑他继续,同年“什么都没有,什么都没想清楚”的他获得了蓝驰创投第一轮200万美元投资,2011年MBA毕业回国4个月后,晨兴资本又领投尚友的第二轮1500万美元。

刚入行时,毛颖还带着互联网人的威风,不过现在,他更加低调和沉稳。关于创业,即使已经过了而立之年,毛颖还是简单直接的行动派。

他说:“冥思苦想很久反而创不了业,有的时候创业的点子就是那么一念之间。忽然间就觉得这样可以带来商机,会满足用户的需求,就果断去做。当然,这其中也有很多痛苦煎熬的过程,所以尚友的前几年也在摸索。

” 尚友推出零中介服务后带动了很多尝试零中介的公司——很多过去的传统机构开始跟推零中介业务,方式有很多种,但模式大同小异。毛颖并不担心竞争对手越来越多——竞争对手增多,说明趋势找准了。 “每个人都有机会,就看你是不是极致服务,是不是帮用户解决问题,是不是有这样做的决心。

”在和毛颖的谈话的过程中,他多次提到了“极致服务”,“极致服务就是能不能让客户用的爽,为他们解决实际问题。用的好了,他们绝对是会买账的。

” 现在,“用的爽”已经开始有了回报:零中介业务推出到现在,每月的签单数以20%的增幅上升;零中介用户来自尚友网的自有流量达到了60%以上。 “比方说院校库,留学公司的网站多是学校官网信息的翻译。

我们学院街里的5000多所学校,提供的是互动的内容和攻略,更多的内容是原创、是由学生、校友、学校众包产生。尚友学院街要做的是有点象留学的大众点评。我们还建立了文库,所有的资料都是公开的,大家都可以使用,包括同行,所有的资料也是众包原创,有意留学的用户无论准备托福、雅思、SAT、SSAT还是GRE、GMAT都可以在文库中有所收获。

包括尚友商城、学堂、职业等等,为的就是给用户提供极致服务,一生的服务。

” 从尚友网目前整合的一系列功能来看,尚友很像一个留学服务平台,或者留学行业的信息门户。但毛颖却绝口不提“平台”或“门户”,他只是这样说,“我就是想做一个留学网站,国内首选的留学网络。” 刚推出零中介时,不出意料的遭遇了外界的质疑。

有人说这只是短期的免费牌,和YY教育一样,最后还是会走到收费这条路上,也有人质疑,其中肯定会有变相收费环节。但毛颖坚定的说:“零中介以后永久免费。由收费到免费的过程很简单,但是由免费再回到收费很难,尚友在顺应趋势,服务好用户,收入模式水到渠成。”