周成建员工 昨晚 周成建在三亚发了一封致美邦全体员工的公开信……

首先感谢全体同仁的理解和支持。目前我正在三亚参与ME & CITY品牌精益化管理规则研讨以及2017年营运策略、财务损益制定工作,听大家说前天公布我不当上市公司董事长,由我女儿佳佳担任的事情,外界有很多关心,因此通过这个方式和大家做个交流。

昨天我们股票涨停了,有人说股票涨停跟我们一个资产交易有关系,但根本还是源于大家对公司的期待。美邦人事变动一直受社会关注度很高,这次人事变动更是创历史纪录,上市公司董事长都变动了。从这个反应看,社会对这次变动的解读是非常正面的。

这次的组织调整不是简单地让佳佳去做董事长,而应该看做是公司让更多的年轻一代、让新生代来承担使命责任,我们构建了一个新的组织、新的团队,在管理结构上向前跨出了一大步。公司的长期发展一定是靠各项业务的竞争力提升,更需要更强的组织能力去支持。

总的来说外界还是对我们新组织充满了期待;过去总说我们的加盟商全家拖儿带女做市场,现在从某个角度来说我也是拖儿带女地做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋玮都有着非常好的教育背景,特别是佳佳、周斌学校毕业后,一直实践各种社会角色,没有享受过富家子弟的生活方式,生活节俭、守规矩,并不比大家过得更奢侈,给大家的印象是很好的。

周斌也经历过自己创业的锻炼,现在重新回归公司。这次管理团队不只是一个佳佳,宋玮、周斌他们都一起上阵了,同时包括庄涛、田芳、丹尼尔(Daniel)、李广、涂珂、徐斌及广大干部在内,是一大批新生管理力量的崛起。

这些给社会带来一个非常大的正面信号,因为大家都看到了这个群体的力量。

这次资本市场的反应,我们应该解读成社会给我们提出更高要求的鞭策,现在只是得到了初步的认同,切忌不要骄傲自满,我们要戒躁。我们组织变化为是长期发展而布局,不要由此而沾沾自喜,要更加谦卑、更加谨慎、理性负责地去做好工作。

过去这么多年,外界有些人一直非常关注美邦高管的变动,冷饭一次又一次炒,事实上这些变动对公司内部并未造成很大影响,因为美邦最大的组织力量是一批中坚力量,是真正接地气干活的这帮人,普遍受过良好教育,平均司龄都在八年以上,这批人才是真正美邦的财富,是核心的骨干。

而由于20多年来都是我当美邦的董事长,烙印太深了,一旦不当大家就特别关注。多年来我履行的不仅仅局限于董事长的职责,更包括老板的职责。作为董事长,要负责处理公司的具体事务,董事长每一任期三年,承担在任期之内把事情做好的责任;而老板是终身制的。

我还是华服公司的董事长,任何一个下属公司我当不当董事长都是会履行大股东的职责。现在华服旗下不局限于美特斯邦威公司,例如昨天参与资产交易的康桥实业总体资产规模已经超过美邦,这几年运作得非常健康;另外在丽水我们还有近百亿千峡湖旅游项目投资等,这些项目我也都没有当董事长。因此大家无需过度解读,要简单地对待。

我也知道曾经在美邦的老员工比你们更关心这次的变化,电话打得很积极,你们要告诉那些曾经在美邦共事过的同事,感谢他们对我们的关注、对老板的关注,请他们放心,我们会做得更好。老板今天都把自己家的人力资产全拿出来押宝到美邦企业上去了,大家应该更加看到希望。社会各界有疑问,你用一句话去回答:老板把儿子、女儿、女婿都押上去做,你们还有什么担心呢?

天下哪有父亲不希望自己的子女把事情做好?古人说“扶上马、送一程”,尤其是我们这种传统行业更需要一个较长的学习演练过程,佳佳他们三十来岁的人了,一定要到一线管理岗位历练,做董事长有董事长的压力,董事长的挑战,没有这个岗位给他们,他们没有担子也没有压力。

女儿、女婿、儿子现在已经到了承担责任的年纪也是我的福气,希望他们能够早一点成熟,我一定会全力守护他们,直到他们具备了能够独立承担责任,能够得心应手驾驭企业发展的能力。

血浓于水,父亲与儿子的关系,父亲和女儿的关系,父亲和女婿的关系,是无法隔断的,无论他们做得好与不好,父亲会比自己去做还要更操心,还要付出更多。同时希望大家用更加积极的态度全力以赴地支持,比支持我还要投入更多精力,这样我们的企业才能蒸蒸日上。

Metersbonwe品牌前两周在三亚开了一周的会议,相关的标准已经梳理完了,这两天我要求宋玮主导,宋玮每天都保持跟我紧密的沟通和交流,希望大家放心。同时希望大家全力以赴地支持,把组织建设、专业路径梳理好。把2017年的预算目标制定好。

这么多年我们互联网创新投入大量精力,反而在主营业务IT技术支持方面有所滞后,近期也开过多次会议。这件事情现在托付给周斌负责,希望周斌加快速度推动落实,把互联网技术力量集聚起来、整合起来,更加高效地融入业务,在充分了解业务的前提下重新构建支持未来发展的架构;同时周斌还兼顾做一些创新业务的管理,诸如祺、童装、全网业务、多品牌业务、邦购业务等由周斌去全面协调,希望大家给予充分支持。

佳佳作为董事长的身份肯定要全面管理,但核心会聚焦财务、HR的深化管理。董事长真正的责任是管好公司战略、管好人、管好钱,佳佳作为董事长角色,在确定公司目标的前提下她会花更多的精力、更多的时间,投入对接财务、对接HR的工作。

在他们身上有很多方面比我优秀、比我全面,他们都受过高等教育,有海外留学背景,兼具全球化视野和国际化专业能力,他们在新时代中成长,是互联网化新商业文明时代的原住民,他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求。

以我现有的知识结构和思维体系,想从旧模式跨越到新模式是有很大挑战的,而他们才是推动时代发展的新生力量,希望他们能够发扬新时代的企业家精神,秉承求真务实、持之以恒的价值理念,传承光耀浙商团体的“四千精神”。这次将使命责任逐步交付于他们,由我和他们一起来完成企业新一轮蜕变,我会用更加开放的方式将曾经百次的试错换回新一代正确的选择,这种经验和能量的传递也将让企业受惠无穷。

希望我们形成这样一个合力,把各项工作逐个落实、推动下去。未来我会比自己当董事长更加勤奋,我要为佳佳去做管理的支持工作,为宋玮去做管理的支持工作,为周斌去做管理的支持工作,为未来五年以后、十年以后让我真正退休,为他们真正扮演一个老板的角色打好基础。我们全家人会全力以赴把美邦事业管好,希望全体干部要正面去思考、正面去解读、正面去理解、全力以赴地去推动工作,谢谢大家!