神火集团李崇 神火集团现任董事长李崇10大功与过(转发)
功:1、在煤炭行业率先实行煤炭分类筛选,为神火集团在整个煤炭行业10年低迷(90%的煤炭企业处于亏损状态)状况下持续保持盈利做出不可磨灭的贡献。 2、率先在煤炭行业采用先进的营销手段,在煤炭商品持续数年低迷的情况下,有效避免滞销局面,为企业带来较大收益,并为神火股份(题材,主力,敢死队)在深交所成功上市奠定良好的基础。
3、成功兼并永城铝厂,在全国率先尝试煤电铝联营模式,为企业破产重组并逐步实现好转树立样板。
4、在行业低迷与经营危机并存的情况下,大胆整合内部产业链,初步实现主业整体上市。 5、低成本收购沁澳铝业公司,为神火史上最为成功的案例,不仅在短短的时间内实现数倍受益,而且扩大了产能和融资平台。
6、收购商电铝业集团18万吨电解铝及产能,不仅解决了行业区域竞争的矛盾问题,而且扩大神火电解铝产能,一跃成为国内行业第二。 7、不断在外部收购煤炭资源,解决神火能源短缺瓶颈,在战略意义上有利于神火的进一步扩张和增强行业竞争力。
8、整顿吏治,身先士卒,轻车简从,赢得心。 9、成立河南有色公司,建立整合河南铝电解资源平台,为以后企业做大做强奠定基础。 10、积极引进战略合作伙伴,为产业升级提供催化剂;同时,有效降低府对企业的过度干预!
过:1、在激励机制和约束机制方面,简单照抄照搬他家模式,没有从实际出发解决职工薪酬分配问题,导致积极性不高,致使企业缺乏创新机制。 2、没有从真正意义上起用年轻有为人士,导致关键企业凡人掌舵,企业半生不,缺乏活力,丧失时机。
3、盲目整合三地铝电产业,导致企业活力和竞争力丧失殆尽,后患无穷。 4、国贸公司的建立是计划经济时代产物的再现,没有任何优势可言(具体不可行另有报告)。
5、在进军铝加工产业的同时,没有注重人才引进和培养,大量的人力、物力、财力流向一般性产业。 6、管理与产权混乱不清,导致协调力降低。 7、过度放权,导致各子公司领导层扯皮推诿、僚作风严重、浮夸、自大。
8、在对外扩张的同时,没有有效同地方府加强协调,平衡产业发展。 9、在企业扩张的同时,没有很好的解决生问题,致使企业职工积极性较低,没有凝聚力和向心力,从而缺乏执行力。 10、要积极利用企业自身优势,联合中铝及国内相关企业,要求国家出台关于规范铝加工产业的策和条款,从而为大力发展铝加工产业扫清道路。
