湖南湾田集团李向群 湖南湾田集团2010年集团战略发展研讨会在长沙召开
2010年7月20日下午,湖南湾田集团2010年集团战略发展研讨会在集团总部三楼会议室召开,会议由总裁李向群主持,集团公司董事长刘祖长、董事刘筱泉、营运总监颜道成、财务总监颜桂锋、总裁助理袁家雄、营运管理部部长郭晓明等以及湾田实业董事长戴松林、湾田新材料董事长田生茂、湾田房产总经理李强、湾田物流总经理刘杰、湾田置业总经理邓阳国、邵阳项目常务副总经理曾向东等参加了会议。
会议讨论研究了湖南湾田集团未来的企业发展战略,各参会人员针对“集团未来发展战略的核心观点”、“集团管理模式的选择”、“人才战略的构想”、“薪酬体制的改革”、“房地产板块发展战略的构想”、“怎样看待集权与分权”等众多议题展开热烈讨论,大家慷慨陈词,各抒己见,共谋湾田集团的长远发展之策。
集团董事长刘祖长和总裁李向群对会议作了总结。李总裁指出,随着集团业务的迅速发展,必须尽快拿出集团的发展纲要,作为集团的行动指南,为公司今后的发展指明方向,稳中求进,避免投资决策的随机性和随意性;要切实做好人才的选拔、储备、培养,必须拿出一个与市场对接更紧密的薪酬改革和激励机制,解决发展中的人才瓶颈,部分分配要向公司精英阶层倾斜,制度上要按照房地产的通用制度和办法去管理;正式启动房地产发展中心的建设,解决集团公司集权和分权的问题,对二级公司进行有效的指导和监督,提高决策效率,促进整体效益的提高。
刘董事长在会上表示,湖南湾田集团成立一年多来,发展迅速,成绩喜人。集团没有战略上的失误,对每个项目的未来都充满信心。
集团在今后的发展中要正确看待集权与分权的关系,二者既是对立的,又是统一的,需要认真研究在哪些方面集权,在哪些方面分权;要健全激励机制,以良好的待遇吸纳和留住优秀人才,同时要注意发掘企业本身的人才,给人才以施展的舞台,不能耽误这些人才。
最后,刘董事长部署了后期的重点工作:调整2010年各单位经营目标,确保经营目标的科学性、合理性,并在年底按照新的目标进行考核,并作为年终奖金发放的考核依据和指标﹔召开一次研讨会,对湾田实业项目进行论证﹔娄底公司尽快拿出项目的营销方案。
此次战略研讨会是集团2010年年中工作会议的压轴大戏,通过认真研讨,为集团未来的发展进一步明确了方向。参加会议的人员一致表示,将率领本单位员工努力拼搏,加快推进集团“一五”战略规划的全面落实,实现打造“百年湾田”宏伟目标。
