江渭清子女 本网独家专访江渭清之子江旅安 盛赞长兴

人物名片:江旅安,1939年出生,中共党员,高级工程师,特约研究员。曾任国家计划委员会科技司副司长、国务院生产办公室科技局局长、国家经贸委技术与装备司司长、国家经贸委技术与装备司巡视员,2000年退休。

今年75岁高龄的江旅安,是我国技术创新领域的权威专家,退休前在国务院任职。常年居住在北京的江旅安,与长兴有着一份特殊的情谊,原因就是他的父亲,无产阶级革命家江渭清,曾率领新四军在长兴一带作战。父亲的革命历程,让江旅安对长兴这片土地有着一份特有的深情,10月11日,他来到长兴寻访父亲的革命足迹,本报也借机对他进行独家专访。

记者:游览长兴之后,您觉得这是座怎样的城市?江旅安:幼时父亲四处作战,我跟随于他身边,也曾到过长兴,被寄养在老百姓家中;15年前因工作需要我来过湖州,但没能有机会回到长兴。

时隔70年,再次回到这片土地,内心颇为感慨。今天游览了江南红村、大唐贡茶院,走过长兴的滨湖大道、中央大道,觉得长兴很美、很绿,经济发展速度很快,老百姓的幸福指数很高。

记者:您毕业于哈尔滨军工大学,从事的是军事科学技术方面的工作,是什么样的机缘巧合,让您与企业有了亲密的接触?江旅安:1964年我从哈尔滨军工大学毕业后,便进入了南京第十四研究所从事科研工作,这是当时全国最大的雷达研究所。

正是因为这份工作让我与现代科技有了比较深入的接触,1980年被选调到江苏省经济委员会,那时起开始跟经济接触;1987年之后先后任职于国家经贸委、国家计划委员会、国务院生产办、国务院经贸办等部门,主要负责技术创新相关工作,提升企业创新能力。

记者:能否回忆下1980年代中国企业是怎样的发展情况?

江旅安:当时中国的企业以国有企业为主,民营经济刚刚发展起来。由于没有推行现代的科学管理制度,普遍采用主观意识很强的人为管理模式,所以企业的生产管理水平比较落后。除了管理水平不高之外,还有一个问题是技术创新能力较低。

记者:在当时的背景下,国家采用什么方式推动企业发展?

江旅安:当时我国主要是引进国外先进生产技术,并在国内企业中进行推广,并在此基础上进行开发,取得明显成效,使得国内企业技术水平显著提升。如果当时不引进国外的技术,相信企业会走很多的弯路。

记者:改革开放30多年,中国技术创新方面发生哪些重大变化?

江旅安:变化主要体现在三点。首先因为市场的激烈竞争,企业领导者产生了紧迫感,逐渐认识到技术创新的重要性。二是企业技术创新的能力得到提升,并依托技术创新生产出诸多产品,白色家电等产业迅速崛起,领先世界。三是企业充分认识到要保持竞争能力,必须建立技术中心,重视人才的引进和培养。

记者:为何您如此推崇技术创新的力量?

江旅安:1905年著名经济学家熊彼特提出技术创新,如今这个理念已经传承了110年,并得到现实的认证,成为企业发展的不竭动力。在国务院工作的十多年时间里,我有机会到世界各地考察,充分领略到技术创新的伟大之处。

而中国企业的发展历程,也充分证明技术创新是企业的立足之本。如何进行技术创新呢?核心便是企业要建立技术中心。我们要鼓励有条件的企业建立技术中心,中心要根据企业的能力和实力,研究企业发展所需要的技术,这样才能永葆企业的竞争力。

记者:长兴有2000多家企业,其中绝大部分是中小微企业,在技术创新的道路上遇到很多的门槛,它们该如何破除束缚?

江旅安:中小微企业在技术创新的道路上缺乏技术、资金、人才的支持,这是不可回避的事实,全国都是这样。但是不是有束缚就不创新了?答案是否定的。你看日本有很多的小企业,有些甚至只有十几个工人,但依然很有竞争力,这是什么原因?答案就是他们善于跟随大企业的步伐,依托大企业的技术力量,生产产品、改进产品、求得生存。同时在有条件的情况下,不怕投入、重视科研,依托技术迅速占领市场、赢得时间。

记者:在技术创新的过程中,政府应该如何服务?

江旅安:技术创新是市场行为,政府只能促进和引导它,不能强制干预,也不能代替企业的职能。政府应该用政策的方法,通过减免税、奖励政策等经济杠杆来鼓励和支持有条件的企业根据需要建立技术中心。这个研发中心不仅要立足于当前,也要研究和开发未来技术,要有广阔的信息来源,跟踪最先进的信息和尖端技术,找准研发的方向,研发出5年、10年甚至更久以后市场需要的产品。

记者:您接触过那么多企业,最欣赏哪家企业的理念?

江旅安:联想。联想集团是一家极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,并持续不断地进行技术研发投入。它敢于瞄准世界最前沿的技术,并引进国外先进的企业管理机制,所以才能成为行业的领导者,并为全球PC技术的进步做出重要贡献。

记者:您想对长兴的企业家提哪些建议?

江旅安:美国曾有一家名叫王安的电脑公司,非常有名,但后来因为对PC机和计算机网络发展前景的错误预测,导致破产的悲剧。这个例子说明,作为企业领导者,必须要有创新思维,不被固有观念所束缚,善于接受新理念、新思潮。成为一个成功的企业管理者是一件不容易的事情,我建议长兴的企业家,要保持对新生事物和新理念强烈的好奇和追求,才能让企业永葆活力。