曾经的it淘金者 季琦:互联网创业已经过时

曾经是互联网行业淘金者的季琦,已经变成酒店和旅游圈子里的名人,他与合伙人创立的携程网曾在纳斯达克上演过奇迹,接下来是去年大红大紫的如家酒店,而现在他的身份则是汉庭酒店CEO。亿万身价不能代表他的传奇,传奇的是他所有的创业都是如此成功。

商务连锁酒店汉庭是季琦的第三个目标,“互联网创业的概念已经渐渐过时”,季琦说,投资人的热情正在传统行业风生水起,“至少在这里成功率会高很多”。

记者:从IT转到酒店行业创业,这个变化是否太大了点?

季琦:以前做IT时,就是不停地签单和打价格战,看不到未来的希望,因此,从计算机到旅游、到酒店,再从经济型转型到现在的中档酒店汉庭,都是自然而然的事情。

记者:传统行业的竞争压力要小一些?

季琦:是创业成功率要高很多。IT公司里面,1000家公司里也许就只有2家成功。但是传统行业,因为不同人有不同的需要,1000家公司里可能有20家能够出头,成功率是其10倍。

记者:携程和如家掀起一股潮流,对单纯互联网创业的投资不再会流行?

季琦:IT行业的发展已经经历了一个周期,现在很少有企业是纯做IT或互联网的,它被分解到很多不同行业里去了,那些门户网站主打短信和娱乐,他们是娱乐公司、传媒企业;我也有网站,但我是做酒店的,再也没有单纯的“互联网创业”的概念,它们也许仍然有机会,但聪明的投资者已经感受到变化。

记者:突然进入酒店行业,你不担心自己是外行吗?

季琦:我是学力学出身的,后来学的是数学,所以不要说我做酒店业是外行,应该说我做什么不是外行?关键是机会,酒店行业就像一片无人的旷野,满地都是金子,弯腰去捡就可以了。

记者:携程的出现更证明了资本对传统行业的热情?

季琦:携程是个分水岭,在那之前,人们把纳斯达克看成是专属于高科技、高风险的资本市场,实际上他们很愿意在中国的旅游、酒店行业投资。

记者:如家和汉庭正在改变酒店行业的格局?

季琦:如家定位于经济型酒店,而汉庭是定位于中档的商务型酒店。连锁酒店的崛起当然会改变酒店市场的格局,汉庭酒店连锁是一个更为细分的市场,房内设施体现了对商务人士更为人性化的服务,比如床头、商务区都有网线,枕头是双面的,一面荞皮一面海绵,更体贴商务旅行者的睡眠感受。但是,这样的服务、这样的设施,收费却低于三星级酒店的收费标准。

记者:经济型连锁酒店已经在全国遍地开花了,跟风者很多,会不会也有泡沫?

季琦:汉庭是中档商务型酒店,与经济型酒店还有区别。目前市场上跟风的有两种,一种是只做一两家,对汉庭没有什么威胁,还有一种跟我们完全一样。但是,酒店业毕竟是传统行业,不像早期互联网的泡沫那样让很多人迷失在里面,人离不开吃喝住行,所以酒店业还是有很大市场的。

记者:从携程到如家,再到新创业的汉庭,你不断离开刚刚上市的企业,但很多人都把上市当成开始?

季琦:离开也是一种开始,我不离开携程,就不会有如家,不离开如家,就不会有汉庭,我可以做更多的事情,只做一两家企业不是我的实力。

记者:在汉庭,你的股份相对集中,而之前创立携程和如家时有更多合伙人,你更喜欢独立决策?

季琦:第一次创业是在挖第一桶金,所以我很自然地想到要与同学、朋友一起做事。而现在做汉庭更像是延伸个人理想,是在做一辈子的事,我很擅长白手起家、开疆拓土。

记者:因为有多次海外上市的经验,你现在跟国外投资人周旋已经驾轻就熟?

季琦:投资人是世界上最敏感的人群,他们并不是只看重旅游和奥运概念。我曾经面对一个9年没来中国的投资人,他在北京只待了几天就提出6个最关键的指标,对这样的人,你说一句假话就完蛋了。这么多年,我们熟悉了纳斯达克,他们也熟悉了中国。(张黎明)