魏萍新东方 魏萍:新东方和正保的差异化财务战略

    她有着中国人的外表,却具备西方人的内核。她语速很快,几乎没有思考的停顿;她侃侃而谈,似乎并不像我们见到的很多CFO那么谨小慎微。她是如此的open,乐于表达和分享。

    她叫魏萍,是正保远程教育集团的首席财务官(CFO)。     从新东方到正保远程教育,她参与了这两家国内最知名的教育机构在美国上市的过程。

这期间,发生了什么样的精彩故事?作为一个在职场中打拼的女性CFO,她又经历了怎样的历练和成长?     近期,她走进了由中国经济网和北京CFO发展中心共同举办的大型CFO系列视频访谈节目《财道》,和北京国家会计学院资本运营研究所所长卢力平教授一起和我们分享了她运作新东方和正保远程教育海外上市的宝贵经历。

由左至右:主持人邹志英、正保远程教育集团CFO魏萍、北京国家会计学院资本运营研究所所长卢力平

    主持人:您的点评非常的精彩。其实魏总经历的这两家公司,又都是教育机构,能不能谈谈这两家公司当时您在选择财务战略上有没有一些差异化?这些差异化的财务战略和举措对正保上市前、上市中、上市后产生了哪些影响?     魏萍:其实我觉得财务战略,坦率地说,好像财务战略不同的企业应该是一样的。

说白了,财务的职能,或者作为CFO他所领导的财务内控、财务分析、预算管理或者预算监督,包括内部控制、管理信息系统,它们在一个企业里应该发挥的职能和功能,理论上不同的企业是相通的。

不同的是不同的企业有不同的特点,不同的CEO有不同的管理风格。

作为CFO来说,你就要用不同的手段和不同的管理方式来达到共同的管理结果。所以,我觉得更多的是方式方法手段的不同,这必然要切合CEO和企业的特点。     我先说CEO的特点。

像俞老师,他是比较放权式的。虽然当时我的工作是财务管理,实际新东方对内的财务管理我是一把抓的,老俞的参与是非常少的。我就告诉他,我要做这个,目的是为了达到这个,我打算怎么做。老俞听完说,没有问题,你就去做吧。

基本上,我们就会制定政策等等,我们基本就全搞定了。搞定完,领导一批,我们就去落实。整个财务团队相对是高度自治。某种意义上来说,是比较容易的,因为我的平台就在那里摆着,我就自己去跳舞。

但也不容易,就在于有时候在财务团队过于强势和不够强势之间的平衡不好把握。     实际新东方那几年的发展是很有意思的,是以财务管理的规范化带动其他管理的规范化。

我们当时内部有这样的定位,实际上是把财务规范化的定位和地位提得是相当高的。我的权力很大,但是压力也很大。我会站在公司战略高度去想财务,但是有时候作为财务的一把手,有时候你要问清楚这个问题,到底是不是你作为财务应该去想的问题,还是实际上应该是业务人员想的东西。

这个平衡,在中间是有经验教训的。最后把握住,然后调整,大家有很好的协作。这里面涉及到很多的沟通,互相的理解和支持。我一直觉得我很幸运,在新东方内部,管理团队的人际关系很简单。

大家都是以工作为出发点的。就算一开始不理解,大家觉得你这人怎么这样,沟通多了互相了解之后……     卢力平:我有一个感觉,新东方这个团队是很阳光的,有什么说什么,那个气氛不一样。

    魏萍:没错。因为有这样宽容的团队,所以是最终是适应过来,并且大家互相理解很好,很多事情能推进下去。

这一点我很幸运。而正保,我们的CEO比较崇尚扁平化管理。扁平化管理模式下,某种意义上来说,固有的管理体系他是不希望你去打破的。我到正保的时候,我们的CEO最怕我会一顿砸。我在新东方真的是一顿砸,最后是建立起来了,但砸的过程非常痛苦。

到了正保的时候你就不能这样做,你就只能在既有东西的基础上逐渐地去调整,逐渐地去完成。     卢力平:是不是有这个特点,新东方里面的高管层是语言教学的专家特别多,正保高管里是不是懂财务会计的人特别多。

有这个特点吗?     魏萍:新东方确实是老师多,在管理方面相对文化氛围很好,人际氛围很好,但管理方面是有一个大家的磨合过程的。

我属于另类一些的管理。而到正保,正保已经形成一套比较强有力的,并且是朱总式的管理体系,这样的情况下我就不能乱砸,更多的是逐渐地适应、观察和逐渐的调整的过程。

在这个过程里,补位是当时我给自己的定位。补位就是,正保没有的我去建,正保有的,根据我的经验和收获逐渐地去调整和规划。我去的时候,财务团队的人已经到位了,这种情况下不是说我想找我的人,去建我想建的东西,而是现有的团队我怎么去带。

    从管理来说,很多人是我去我就喜欢带一个团队。我在新东方的时候老俞就跟我讲,一个真正好的管理者是不带一个人,而能够把现有团队很好地吸纳,并且能够让他们发挥最大效能的人。

你能够征服原来不归你管的人,才是真有能力。这对我的影响很大。我是说,OK,好,在既有团队的基础上怎么让他们不断地提升,发挥最大的作用。这是我在正保的一个思路。

事实证明,这么多年下来,还是非常好的。今天我的团队,就是财务的人,依然是当时我来的时候就已经在的人。我补充了一些美国报告需要的人才,补充了一些内控的人才,补充了投资者关系的人才,我的团队更强了,但是原有的团队还非常稳健。所以我觉得还是挺开心的。