记者专访华佗论箭组委会主席严昊:“一切还得靠自己”

2017-05-25
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文章简介:"曾经听到过不少质疑,说严昊你作为一个富二代,你现在的成就和地位不都是你的老爸严介和留给你的吗?"严昊坦言,父亲严介和头上有太多的光环,作为严介和的儿子,自己的生活既有光环带来的优越,更有光环之下无法回避的阴影与压力."有父辈为我铺就的路,应该说我的成长道路没有那么多坎坷,但我不想躺在父辈创造的财富之上坐享其成,所以我选择了一条完全有别于所谓'富二代'的成长之路.我时刻告诫自己,父辈所创造的一切只属于他们的时代,他们的奋斗;要想有所作为,一切还得靠自己.这样的人生才有价值,才

“曾经听到过不少质疑,说严昊你作为一个富二代,你现在的成就和地位不都是你的老爸严介和留给你的吗?”严昊坦言,父亲严介和头上有太多的光环,作为严介和的儿子,自己的生活既有光环带来的优越,更有光环之下无法回避的阴影与压力。“有父辈为我铺就的路,应该说我的成长道路没有那么多坎坷,但我不想躺在父辈创造的财富之上坐享其成,所以我选择了一条完全有别于所谓‘富二代’的成长之路。我时刻告诫自己,父辈所创造的一切只属于他们的时代,他们的奋斗;要想有所作为,一切还得靠自己。这样的人生才有价值,才不至于变成啃老族,变成垮掉的一代。”严昊透露,于是他选择了一条自强不息的奋斗之路。从小学到大学,他很低调,没有人把他当富二代看。

“即使有人欺负到我头上,我也都是选择宽容和退让。”严昊说,与其说这是一种境界,不如说这是一种公平,也是他应该有的姿态。
严昊介绍,大学期间,父亲为他安排了实践历练课程。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任,从常务副总经理到总经理。他一面读书,一面实习,大学毕业后直接升任下属企业董事长。
“大学毕业的第二年,集团董事局扩大会议宣布,让我到下属的苏辰公司任职。这是一个国企改革中,地方政府作为包袱,动员太平洋建设收购的濒临倒闭的国企。父亲大胆放权,管理层全部让我自己决定。我进入苏辰,迅速组建班子,整合队伍。”严昊介绍,通过他与团队的努力,当年扭亏为盈,盈利8000万元。依靠差异化发展的集团化战略之路,第二年就拥有了8家子公司,到2012年盈利接近10亿元,现在苏晨集团已成为25大集团中的领跑者。其间严昊也荣获了“中国2011年度杰出CEO”称号。
“有人说,作为苏辰集团的创建者,苏辰的发展靠的是严昊的大智慧。我说,真正的大智慧,是父亲的个性化教育,是父亲的大胆用人,是‘把空间留给空间,有空间才有未来’。”严昊表示,他不会躺在父亲的成果上坐享其成。