胜利油田孙焕泉去向 胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到青东5调研
9月15日上午,胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉带领机关处室有关负责人到青东5调研。调研期间,孙焕泉分别到青东5人工岛和青东5陆岸终端站中控室实地了解产能建设及“四化”建设情况,并听取石油开发中心工作汇报。他强调,要以“四化”建设促油田转型发展,坚定不移地走油公司发展之路。
青东5位于莱州湾西部极浅海域, 是桥东油田开发建设的第一个产能区块,是集注、采、输、销为一体的产能新区,建成进海路8.48千米、海油陆采平台一座、陆岸终端站一座,是油田“四化”示范区之一。目前,人工岛上共有64口油水井,其中油井45口,水井19口。
在听取石油开发中心工作汇报后,孙焕泉指出,石油开发中心作为传统的油公司,不断增强紧迫感和责任感,按照油田的统一部署,在体制机制和管理配套方面进行积极探索,无论是在新区的“四化”建设上,还是在老区的“四化”改造上,效果都非常显著,管理更加集约。
孙焕泉要求,要加强管理,进一步提升成本、能耗、管理和效益指标,通过持续发展,把青东5建设成为油田一个高效的、有规模的增储上产阵地,打造成滩海智能油田开发的典型和样板。
孙焕泉强调,要以“四化”建设促油田转型发展,坚定不移地走油公司发展之路。要对“四化”建设示范区进行认真系统的总结提升,完善工况管理、油藏管理等一系列指标体系和标准要求,通过科学高效的管理,确保示范区以最优的状态运行,真正体现开发指标、管理指标和效益指标的先进性,形成“四化”建设的模板。要加大体制机制的配套,配套相关的专业化力量,加快推进社会化服务,进一步优化劳动用工。
孙焕泉指出,要把安全生产、清洁生产放在重中之重的位置,抓好交通安全,杜绝外来人员随意进出,消除安全隐患。要加强信息化管控,抓好原油外销安全工作。在抓好清洁生产上要做到既要原油产量,也要碧水蓝天。
孙焕泉要求,要同步抓好人员素质提升,强化员工技能培训,使之更好地符合“四化”建设需要,有关部门要出台相应的考核评价标准,确保满足新的生产模式需要。要强化对日、周、旬、月及季度的数据分析,尤其是对异常情况能够判断,及时进行控制和干预,确保科学安全生产。要在分析的基础上,找出短板与潜力,并通过相应的整改措施促使其不断提升。
孙焕泉强调,石油开发中心要进一步树立担当意识,加快推进油公司进程。在新区块,要从系统配套的方面全盘考虑;在其他子公司,要通过改造的手段,积极探索新的管理模式,进一步提高劳动生产率和生产效益,让岗位员工在改革中享受到实实在在的实惠。
