郑坚江风云奥克斯创始人郑坚江:战略、人才和风险

2018-01-09

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文章简介：奥克斯1986年创立,从7个人.负债20万元,牛棚起步.这些年来,奥克斯先后做过录音机.电视机拉杆天线.电表罩壳,然后做电表,接着又

奥克斯1986年创立,从7个人、负债20万元,牛棚起步。这些年来,奥克斯先后做过录音机、电视机拉杆天线、电表罩壳,然后做电表,接着又进军空调产业。至今,奥克斯已成为中国500强,2014年总资产374亿元,销售552亿元,员工2万多人。这一方面得益于改革开放,另一方面源于自身的不断努力。

我初中学历,养过鸡、种过草、送过信,还从事过修电机、做五金、修汽车,最后走上办企业之路,可以说我是最草根的企业家代表。我们做电表时,中国最大电表企业是我们的500倍,我们用3年时间成了行业第一;1994年做空调时,中国最大空调企业是我们的1000倍,我们用5年时间做到了行业第四。

做企业,我们不是没走过弯路。因为我修过汽车,对汽车产业有一种情结,而且汽车产业可以成为千亿企业,加上之前做电表、空调的成功,让我自认为已经达到了较高的水平,决定进军汽车产业。

结果,因为对自身企业的内部资源、人才梯队与外部要素的匹配没有合理的判断,对政策壁垒认识不足,我们最终没有获得汽车牌照。这是一次个人英雄主义的尝试。短短两年时间,我们退出了汽车产业,造成了上亿元的损失。

更关键的是,因为这些战略失误,耽误了主业发展的很多机会,空调一直处于第四的位置;也让我没有精力去考虑战略上的规划,错失了很多宝贵的机会,也让自己的信心严重受挫。那些年的失误至少造成五十亿元的损失。不过现在回顾起来,我觉得其实也是宝贵的财富,虽然没有捕到大鱼,却历练了捕鱼的本领。

汲取了教训,现在我主要管三件事:战略、人才、风险。战略,就是深刻领悟做什么、不做什么。正确的事,不断地做、重复地做、永远做下去;人才,就是人对了,企业就对了,拥有什么样的人才,就有什么样的企业。风险,就是严控风险,及时踩刹车。

2011年起,我们开始了一系列的战略转型,包括思想转型、产业转型、资本转型。2011年6月,我们旗下三星电气上市,2014年7月31日市值65亿元,2015年6月5日市值突破290亿元。

我做实业29年的财富积累也不过100亿元,而短短一年时间,企业市值增加了200多亿元,这就是资本市场的魅力,由市场来配置资源,让战略清晰的企业越来越好。2015年3月,我们又在香港收购了一家上市公司,我们的目标是5年至少拥有3到5家上市公司,到2020年实现1000亿元市值、1000亿元营收、100亿元利润。

实现这一目标,主要依靠三大战略支撑。一是医疗健康战略,5年内拥有150家医院,致力成为中国领先的智慧型医疗产业集团;二是互联网、智能化战略:互联网、智能化产品占比60%,年增速40%;三是国际化战略,海外并购、海外地产拓展。目前,中国正涌现越来越大的改革红利和市场红利,中国的市场与机会,使我对未来更加充满信心。