梁小雷老婆 春和集团董事长梁小雷:创新思考 应对老龄化
10月29日消息,胡润百富十二周年庆典暨企业家峰会今日在北京举行。今年是胡润百富举办第四届企业家峰会,胡润百富邀请到中国经济领袖描绘他们在未来20年的发展蓝图。
在下午举行的首场论坛中,峰会选择了“今天与2030年”的话题。嘉宾讨论了在全球经济一体化过程中,怎样看待中国的未来发展等问题。
春和集团董事长梁小雷在谈到企业继承人的问题时说:“很重要的一点是市场上有一个平台。我从一开始就决定了没有任何家庭成员在这个企业。如果他们有能力也可以来这个企业,我并不反对。”
在回答未来企业持续发展的问题时,梁小雷谈表示:“接下去中国面临的问题是老年化这个过程,当我们这些人都退休的时候我们的下一代都成为软件的专家。”
以下为论坛实录:
胡润:下面进入论坛时间。
我们可以谈谈这个话题,你可以站在2030年看今天,或者你站在今天看2030年。
如果从未来看回来,2030年看回来,我相信我会跟高总讲的一样,我们会经过中国的一个历史时期,尤其是wto以后,在全球经济一体化过程中是走向世界的,给中国非常多的机会。我相信从现在开始,实际上我们在过去10几年当中会感受到国际化无处不在,而且未来的10年、20年整个国际化的主题会更加有意义。
未来的世界将会是一个全球化的过程,在这个过程当中,地球会越来越小,文化差距会越来越小。如果说作为我们从现在看未来的20年的话,您刚才也说到,确实感到中国第二代是真的非常国际化的第二代,我相信我们的第二代会比我们更加优秀。现在其实我们这一代企业家们其实在国际化的整个游戏规则当中有的时候还是显得比较笨拙的。
还有一点,中国未来发展的过程当中很重要的一点在于怎么在软件上进行突破。中国的企业过去都靠劳动力便宜。但是未来,我相信应该无论是gdp翻一番也好,翻两番也好,不会是再靠劳动力了。现在大家都在学习中国,而且都学习中国的招商等等,所以以后的保护主义将会是一个非常非常难以克服的障碍,所以要想想中国的企业怎么走向世界。
这个是我的看法,如果说谈到我们自己企业的发展,春和集团我们一开始是从超市配套一直做到酒店等等,包括国际资源投资,尤其是深海的发展,也是处于国际化的感觉,我们觉得国际化越来越小。我们更加会专注走向世界国际化,谢谢。
胡润:这个话题还是挺大的,谢谢您。第二位嘉宾,您谈谈房地产吧。
潘伟明:首先感谢胡润先生让我们参加这个峰会,房地产肯定跟经济是相关联的,如果经济不发达,大家就可能就买房子了。中国解决房子的能力越来越强了,未来20年我相信中低收益的房子问题可以解决了,政府肯定会有办法的。
胡润:邹锡昌先生,你也是做房地产的,您怎么看中国的房地产和您自己的企业?
邹锡昌:胡润先生问这个问题不应该我来回答,第一我不是政府的人员,第二我做的并不大。30年来改革开放我们国力很强大,但是有一个惨痛的现实,台湾还没有统一。一个国家最强盛的时候连自己的领土还拿不回来,所以我想20年以后,不希望看到领土统一这个字。大家在发展经济的同时一定要关心一下国事,我们积极的创造财富目的也是为了国家统一。所以我最希望看到的就是在20年以后中华民族真正统一,谢谢!
高彦明:我非常赞同他们的观点,都是对未来充满了希望。但是发展都是循环性的,波浪性的提高,都会碰到这样那样的问题,但是大方向、大目标中国是没有问题的。只是一个发展快一点还是满一点的问题,是20万亿还是18万亿,还是25万亿,仅仅是这样。
我们希望我们的国家在发展的时候是更平稳的,更和谐,使我们的经济发展成果更好。另外,也希望我们国家在发展过程中,能够在不远的将来实现我们中华民族伟大的复兴,我相信这个是一个时间上的问题。
可能20年,也可能30年,也可能还要长,但是我相信这个问题一定能够解决,这个也是考验我们中华民族智慧的一个必然的问题。中华民族14亿人,将来可能达到15亿人高峰的时候,要想在完成中华民族伟大复兴的过程中只是一帆风顺也不太可能,碰到困难是正常的事情,我们不要失去信心,一个伟大的民族要想完成伟大的崛起希望大家有信心,希望大家多贡献我们的力量。
今天能坐在这仅仅是一个幸运儿,所以我们还作为民营企业家来讲还是应该低调,我还是要向胡润先生表示祝贺,胡润先生在中国也在创造着一个奇迹。我很早知道胡润,但是并不知道胡润是从遥远的国家过来的。我也希望胡润先生的事业能够随着中国的伟大崛起而崛起。另外胡润先生也为中国和英国的友好做了很多的工作,谢谢你。
胡润:我再问你一个问题,你们的企业是准备给接班人?还是怎么样?20年后你本人在这个企业的地位是什么样的?
梁小雷:你说这个问题我没有想过,我当时就决定了市场上很重要的一点是想象到有一个平台,所以我从一开始就决定了没有任何家庭成员在这个企业。如果他们有能力也可以来这个企业,我并不反对。
潘伟明:20年之后我就退休了,20年之后基本上要么是职业经理人在国外留学回来,要么是自己的小孩从国外留学回来,20年以后我的公司就是国际化的公司了。20年以后很多人办企业是为了理想办企业,我们当时有些办企业的人是为了吃饱饭,但是20年以后是为了理想办企业。所以20年之后我的设想就是说,如果我的小孩就兴趣我会把公司交给他,但是如果他没兴趣我就会把一部分的股份给他,然后把一部分财产捐助给国家。
邹锡昌:我补充一下,其实我对于我们国家也是充满信心的。我们的体制能保证2030年达到第一,20年后我想我的企业可能是让职业经理人继承。我还是觉得企业家族化不是很好,但是也不太好。
胡润:我觉得总体来说,20年以后是一个很难回答的问题,但是总体来说我感觉你们都是觉得没有意外是会快速发展的时期。你们这些行业可以继续做的更大,到了那时候就会明确的看到百富榜的企业家年龄已经超过了60多岁的,如果我们不愿意做了就可以卖掉。
梁小雷:我跟大家的感觉一样,其实过去20年的发展中国确实是全球化的过程当中发展速度是很快的,但是未来前面的道路是光明的。首先我想说软件能力应该增长,硬件能力是我们的强项,我们有丰富的劳动力。中国的保护主义现在不是简单的一件事,所以必须要有所创新,突破出新的路出来。
还有一个我们自身来讲,我们过去都很努力。接下去中国面临的问题是老年化这个过程,当我们这些人都退休的时候我们的下一代都成为软件的专家。不管怎么讲,我们未来的10年进入了老年化的过程,总的来说一句话,前途很光明,道路很崎岖,需要好好的思考。
