梁小雷的老婆 梁小雷:船厂就像是自己的孩子
曾经决定将离开中国大陆定居海外的梁小雷又回来了,而这次回来是因为除了他自己,无人能够拯救他的船厂。
船厂就像是自己的孩子
太平洋造船(位置 评论 新闻 招聘)集团创始人梁小雷日前向贸易风坦言,太平洋造船集团发生如此严重的现金流危机,责任都在他个人。或许是创业家本性的缘故,他总是过多依赖自己的金融资源及银行界关系,不太考虑贸易公司这样的融资途径。如今,他认识到这是一个错误。他认为这是创业人士常有的思路,不愿依靠旁人,而银行政策一旦收紧,企业马上就支撑不住。
尽管如此,梁小雷依然坚信,船厂未来的重建还得靠自己。梁小雷称,这些船厂就像是他自己的孩子,如今他只关心它们能否存活下来。至于重组之后他还能保留多少股权,这已经不太重要了,最重要的是他们能活下来,并且有一个好的未来。
梁小雷称,"我知道我能做什么,我可以纠正这一切,我觉得我可以让船厂实现软着陆,""让这些船厂有一个好的未来,这是创业者的本性,就算自己没有得到好处,也会尽力的。"
消息称,本月早些时候,梁小雷接替江强成为太平洋造船的首席执行官,并牵头重组工作。与之前离任的首席运营官栾晓明一样,江强仍会继续担任董事会成员。
梁小雷称,由于形势变得太过复杂,而且一些股东只愿和我打交道,所以江强选择了辞职。"我没有选择,我不可以辞职。"
曾表示"要离大家远远的"
去年7月,梁小雷卸任太平洋造船集团首席执行官职位,引发业界振动,太平洋海工也从大股东退居二股东。
随后,梁小雷在接受媒体采访时称,他已经做了一个重大决定,表示明(2016)年1月10日他将离开中国大陆,定居海外。
他表示,东方的创业型企业,成功要素是靠员工齐心,拥有共同价值,朝着共同方向努力,而非靠西方严谨的管理制度,但是最近五年他碰到的新问题是,有人可患难、打江山,却不能共用江山。
面对跨国人才管理、也一度面临高层主管离职、或公司整合,王道给予梁小雷很大的启发。
梁小雷说,民营企业往往都是靠家族成员维系发展,不容易聘用优秀的外来人才,但是在春和集团,2万名员工没有一位是家族成员,他希望提供员工一个公平的舞台。同时,当集团内有家族色彩,容易成为企业的阻碍和问题,股东结构变化对公司治理有好处。
另外,当公司有一定规模,必须更有系统性的管理,让系统和规矩来说话,就具备合理性和科学性,而不再是某某人领导,由老板主宰所有事情的生杀大权,可以否定所有人。
为此,梁小雷当时做了一个重大决定,2016年1月10日他将离开中国大陆,定居海外,他笑称"要离大家远远的"。
不过,太平洋造船目前的形势发展显然已经无人能够驾驭,除了梁小雷自己,确实无人能够拯救船厂。在没有养活这些"孩子"之前,想"要离大家远远的"现在看来还为时尚早。
