家庭期刊杂志文建明文建明:家庭期刊团体媒体融会背景下的翻新孵化策略

2017-06-10

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文章简介：□ 广东省妇联党组成员,家庭期刊团体党委书记.董事长文建明作为传统媒体中的重要组成部门,期刊媒体相对报纸.电视来说,体量小.累赘轻,更便于求变创新.2016年5月,由中国首家期刊集团--家庭期刊集团历经三年匠心打造.中心文化产业资金搀扶的文创项目--独艺无二网正式上线,这是家庭期刊集团在近三年里打造的第八个新媒体项目.作为中国期刊业一名老将,家庭期刊集团在媒体融合发展上"新动作"连连,堪称老树发新枝,梅花几度开.如何使传统媒体在新媒体冲击中走出窘境.重获活力?家庭期刊集团如何结合本身上

□ 广东省妇联党组成员,家庭期刊团体党委书记、董事长文建明

作为传统媒体中的重要组成部门,期刊媒体相对报纸、电视来说,体量小、累赘轻,更便于求变创新。2016年5月,由中国首家期刊集团——家庭期刊集团历经三年匠心打造、中心文化产业资金搀扶的文创项目——独艺无二网正式上线,这是家庭期刊集团在近三年里打造的第八个新媒体项目。

作为中国期刊业一名老将,家庭期刊集团在媒体融合发展上“新动作”连连,堪称老树发新枝,梅花几度开。如何使传统媒体在新媒体冲击中走出窘境、重获活力?家庭期刊集团如何结合本身上风自动响应国家“大众创业、万众创新”的战略号令开拓出一条合乎自身实际的转型升级之路?

《家庭》杂志(家庭期刊集团供图)

“独艺无二”打造青年创新创业垂直生态链

“独艺无二”作为由传统期刊孵化出来的文创项目,是家庭期刊集团响应国度“两创”战略,尤其是针对创新创业的主力军——青年大学生而孵化的新项目。

早在2010年家庭期刊集团就开办了专门针对大学生创新创业的《赢将来》杂志,这些年来一直致力于高校创业创意推广工作,深度介入高校创业培训工程和举办创意大赛,与上百所大学建立了严密的合作关联,而“独艺无二”项目正是在这些年培育和深耕的基础上衍生出来的。

独艺无二网就是盼望应用在青年人创新创业领域所积攒的丰硕教训、渠道和号召力,聚合青年艺术家、创意人才,通过家庭期刊集团所专长的媒介传布,将他们的作品或创意不断推到大众与商业机构眼前,提升市场著名度,同时为他们的作品增添商业机会、提供创意商化服务。

例如,家庭期刊集团近期参与的广州地铁“艺述广州”项目就是一个典范案例。地铁站底本是客流密度极高的公共交通空间,与艺术结合后就变成一个公共文化空间。独艺无二网作为平台方,一方面遴选适合的青年艺术家及其作品,将之引入到地铁站通道空间;另一方面等作品上墙后,环绕该青年艺术家组织运动,推出关系主题的艺术衍生品或艺术商品。这是一个“平台→青年艺术家/创意人才及作品的IP资源池 →艺术衍生品/艺术商品→线上线下渠道”的垂直生态链。

独艺无二网线上由三个单元组成:艺术原作评拍、艺术商品销售、个性艺品定制;线下由四个单元组成:媒介推广、展览谋划、艺品开发、渠道建设。

独艺无二网已经在线上为青年艺术家搭建了一个存在轻社交属性的C2C(个人与个人之间的电子商务)展销渠道,与同类线上产品不同的是,用户可以参加对艺术品的定价,而且买下的艺术品可以流转。独艺无二网为青年艺术家供给的最基本服务是以简略好玩互动性强的方式,进步他们原创艺术作品的销售机遇;而中心服务是,与青年艺术家协作推出艺术商品。原作可能很贵,而且只有一件。但基于原作的艺术商品,品类可以良多、价钱能够很亲民、个性化又很强。

广州地铁万盛围站:独艺无二作为艺术合作机构,推出合作青年艺术家苏小泡的“一个人的戏院”系列作品。(家庭期刊集团供图)

面临危机传统媒体既要守成更要创新

跟着挪动互联网敏捷发展及智能手机的遍及,原有的信息传递方式、阅读方法、图文内容出产方式完整被推翻,在民众层面,传统媒体变得没以往那么主要了,至少不像以前那样被受众依附。当媒体与受众之间的衔接松弛后,媒体自身的经营就会变得艰苦。

家庭期刊集团成立于2002年,是海内成立的首家期刊集团,并于2008年实现整体转企改制,集团的市场化水平一直很高。《家庭》作为十分成熟的大众老刊,品牌调性、文本作风、内容生产方式、受众阅读等待等已经固化,调剂的成本高、危险大。我们充足尊敬市场法则,一直丰盛《家庭》品牌内涵,尽量延伸其性命周期。实际证实,与同类产品比拟,《家庭》最近几年的市场稳定幅度是最小的。

守成不易、创新更难,但创新比守成更有意思,也是一个文化企业的生命力所在。在中国期刊界,《家庭》由于转制早,体制机制绝对机动,较早地建立起一套培养新项目、新品牌的内部孵化机制,独艺无二网恰是家庭期刊集团最近几年孵化出的优良项目之一。

党的十八大以来,媒体转型、媒体融会发展不仅是业界的举动自发,党和政府也给予了强盛的推进。党的十七届六中全会将文化产业晋升为公民经济和社会发展的支柱产业后,国务院也踊跃安排推动文明创意和设计服务与相关产业融合发展。

近几年,传统媒体转型进级逐步回归到相关产业上来,文化创意无疑是无比合适媒体进行外延发展的产业。在国际上,当一个国家迈进中等收入国家的门槛后,文化创意产业在第三产业中的占比就会很大。我们正是依据这个趋势提前布局,将“独艺无二”作为家庭期刊集团转型升级的重要探索方向之一。上马“独艺无二”,是在充分的市场调研基础上做出的决议。

中国的艺术创意与大众生涯花费长期以来是脱节的,中国玩艺术的相对人数不少,但过于精英化,缺少与民间互动。刘益谦(藏家)再豪放,他的珍藏行动与其余圈层无关;曾梵志(画家)的作品再贵,并不象征着其他画家的远景就好。而在北京宋庄、广州小洲村、深圳大芬村里的民间艺术家中的绝大局部,及每年新毕业的多少十万艺校生,他们很难占得一席之地。“独艺无二”从贸易策略层面,就是要沉入到民间,聚合青年艺术家,和他们一起成长,趁势而为,彼此成绩。

2014年,举世无双网失掉了中央文化产业发展专项资金的搀扶,也更加动摇了我们做创意文化、实现产业链条化的信念。

建立鼓励新项目脱颖而出的运营管理机制

媒体行业从业者尤其是管理层,近年来念叨得最多的就是转型升级。传统媒体的商业模式已经走不下去了,即便走也很艰巨,这简直已是共鸣,但新模式的建立任重道远。这个破旧立新的过程充斥不断定性,甚至像一个黑洞,不晓得毕竟要吞噬多少资源才恍然大悟。

要破这个局,首先就要捉住基本,就是机制体系。只有从顶层轨制设计着手,树立有利于激励新点子、新项目怀才不遇的运营治理机制,才干激发动全部团队的翻新积极性,给干事创业的员工一颗定心丸。

为此,我们结合企业实际出台了集团的项目管理制度,从项目申报确立、进程的管理监控,到最后的验收奖罚都作了明白具体的划定。这个制度的核心还是嘉奖调配计划。没有鼓励就没有能源,这也是员工最关怀的。对为集团实现创收的项目,按实现年度净利润分区间段,分辨计提奖金,奖励项目组;反之,项目过了培育期仍处于亏损或给集团造成重大经济丧失的,经考察核实,则武断关停,并视详细情形予以通报批驳和经济处分。

家庭期刊集团在行为上勉励试错、在机制上适时纠错、在文化上提倡容错。在新范畴进行摸索,不可能不走弯路。“独艺无二”从破项至今,始终在试错。然而,试错并不意味着不边界、完全不查究义务,而是须要设计配套的纠错机制,适时改正过错,下降试错本钱。纠错体现了一个企业的管理程度及制度设计与创新才能。最后是容错,即使项目再好、团队再尽力、管理再标准,终极仍是失败了,这时应当容错,假如换一种思维,成本淹没在这个项目上就是投资在这个团队身上。

近些年来,跟其它传媒集团一样,家庭期刊集团也加大了新媒体方面的投入。从2013年至今,共有亲子文化立体流传平台、独艺无二网、家家网、智慧家庭富媒体平台等4个新媒体项目获得了中央及广东省的扶持。

2014年,集团成功接入中国移动最重要的增值及互联网业务平台MDO(即中国移动负责将产品、业务集中托管,并联合渠道属性和渠道特点进行深度经营的合作模式),成为中国移动品牌深度合作搭档,每月在中国移动阅读基地上线15本电子杂志。通过公然竞标,成功取得广东省关工委“关爱通”移动项目及官方网站的承建项目。上述项目,已获得了净利超过百万元。

2015年,咱们又与广东省妇联、广东省家庭教导研讨会配合,举行了“巧伶珑童书馆暨创立书香幼儿园试验基地”名目,这是全国首家免费公益线下线上亲子浏览平台,至今收到全省800多家幼儿园的申报,已建成200多家示范园童书馆,包含巧伶珑官方网站、微信大众号、APP及园区借阅体系等四个板块的线上平台也已经于9月底胜利在苹果跟安卓平台上线,会员注册人数超过5万多人。

《家庭》在数字转型、媒体融合方面做出的努力受到了业界及上级主管部分的充分确定和鼎力支撑,2014年至2015年,家庭期刊集团被列入“广东省数字出版转型示范单位”和“全国数字出版转型示范单位”。