米趣毛靖翔 从“趣味”到“资本”——专访米趣科技董事长兼CEO毛靖翔

齐鲁晚报5月5日讯:春节后的上班第一周,毛靖翔在滨江区"两会"开启前赶到现场。一连五天的会议,或是他本月能够连续留在杭州的最长时间。在过去几年里,米趣科技在他的带领下快速成长,将业务领域覆盖到游戏孵化与投资、移动游戏、移动应用、数字营销等领域。忙起来便是满天飞,算下来,他一个月留在公司的时间可能不足四天。"这周开开会,是比较轻松的。"他开玩笑说。

回国创业5年多,毛靖翔自我评价:"更沉淀了。早期创业很多想法还是有冒险性,但做到了一定规模,需要走得稳一点。"

这一沉稳在他的言行中有迹可循。几年下来,米趣科技"一米阳光,因趣而生"的slogon始终未变,在两年多以前的采访中,毛靖翔告诉杭商杂志记者,米趣科技希望为年轻人创造出更有趣味、更多元化、更包容的娱乐、文化、消费生活。现在,他有了更高视角,"目前米趣是做资本的阶段,以资本为纽带,实现泛娱乐产业集群,能够为更多的年轻人实现他们的创业梦想,这是我想做的。"

"既定"的路线

"过完年连续开两会,有幸成为区政协主席团成员。"毛靖翔在朋友圈里写道。而更准确的说法是——区政协主席团最年轻的成员。

创业以来,"年轻"是毛靖翔被赋予最多的标签之一:成为浙江省"千人计划"史上最年轻的入围者,当选浙江省青年企业家协会最年轻理事、杭州市青年企业家协会最年轻理事、长江商学院EMBA班破格录取的最年轻学员……

年轻的外表之下,是他表现超越年龄的稳定。他强调计划与机制,早早为自己谋定创业路线,并以此激励自身,循序渐进地走到今天。

17岁那年,毛靖翔拿到全国奥林匹克竞赛数学和物理双料金牌,赢得名牌大学的保送机会。在北大、复旦、南开、港大等选择中,他几乎没有太多犹豫,接过了浙大抛来的橄榄枝。他说原因很简单,"在16岁的时候我就想好了,我要创业。"在他看来,杭州被誉为创新创业之都,当时就已展现出勃勃生机——浙商的牌子名声在外,而阿里巴巴也在彼时崭露头角……

在大学里,毛靖翔一方面延续着他优等生的路径——担任浙江大学学生会副主席、浙江大学创业精英俱乐部主席,收获一系列的奖学金等。另一方面,他又被视为"反面教材",在大学生创业并不被充分认可的10年前,他用互联网思维创业,赚到了人生的第一桶金。

创业的路接径直走下去,或许会是更风生水起的未来,但在毛靖翔的既定路线中,下一站是出国,再下一站才是回国创业。"出国这条路,也是在上浙大之前就做好打算的。而且我没有想过留在国外,甚至连实习都没有去,就是直接回国。"22岁被哈佛大学、耶鲁大学、宾夕法尼亚大学等20所世界顶尖大学同时录取,后进入顶级商学院沃顿商学院攻读MBA,这一趟"走出去",毛靖翔是要吸收养分,同时组建团队。

"公司流程、注册、落地园区、业务形态,甚至是招人,这些我在回国的暑假里就开始筹备了。"一切都在他的规划之中,"早就计划好了。"

2012年回国,毛靖翔以3位合伙人和百万元资金为基础,创立了杭州米趣网络科技有限公司。"开始做O2O,做口碑营销。但那个时候,国内的O2O市场还没有成熟,见了很多VC,都不认可先烧钱再盈利的模式。很难融到钱,所以第一个项目是失败的。"

从失败中抽丝剥茧,他总结,要先解决盈利这个本质问题,再去谋求大的发展,可能是更好的。2013年,手游市场兴起,毛靖翔敏锐地洞察到这一点,开始涉足移动游戏业务,随后获得杭州市高新区(滨江)"5050计划"最高额资金支持。

他回忆评审时的场景,有位评委问,游戏产业能不能产生收入,现场就要求打开后台看总的流水量。入选"5050计划"的众多项目中,由"国千"、"省千"领衔的不在少数,但这些企业多处研发期,产生收入的时间不可预计。而毛靖翔他们在短短几个月之中就解决了盈利问题,这是打动评审的关键所在。

"我看宏观经济比较多,哪怕在泡沫的那个时期,我坚信一定要盈利。再高的估值是一时的,真正要获得资本认可,首先就要解决盈利的问题,不能一直依赖于融资解决企业生产。"这一观点他坚持到现在,让米趣在资本寒冬依旧风光无限,一再成为资本市场的宠儿。

米趣游戏工厂

开放的心态

在2016年完成的融资中,毛靖翔带领公司从深创投、达晨、前海基金、华夏基金等机构完成B轮融资3亿人民币,目前,公司市场估值约70亿人民币,成为2014-2016年国内发展最快的移动互联网公司之一。

对于"最快"的评价,毛靖翔看得很淡。"互联网公司发展都很快,我认为不但要快,而且要稳;不但要稳,还要准。发展方向和速度要匹配业务形态。"在保持"稳"和"准"的同时,他还保持着开放的心态——吸纳资源,搭建平台。

他谈到最近参加的一档电视节目,《我是创始人》。"这其中的收获很大,你会发现,创始人的思维逻辑会影响企业发展。有些人强调人情,有些人强调机制,有些人依靠利益。我更看重机制,企业不是靠管,而是要引导。"作为一个放养式的Boss,他希望在米趣开放的机制之下,找到员工和公司共同的利益诉求,寻得更高的发展。

2014年,米趣科技拆分事业部涉足移动应用业务,设立子公司杭州晨聚网络科技有限公司,开发定位为活动社交平台的产品"多聚",目标瞄准热爱组织活动的年轻人群体,旨在"将活在虚拟世界的人拉回到现实中来"。2015年,设立子公司河南网娱互动网络科技有限公司,开发出另一款基于网吧竞技约战平台产品"网娱大师",布局国内游戏全产业链。

上游,孵化游戏研发团队,中游,丰富手游CP产品,向RPG、卡牌等方向发展,并介入运营商游戏分发、社区O2O分发、商场WIFI分发等发行模式;下游,以网娱大师APP布局全国网吧,打造游戏深度玩家集聚的垂直手游渠道。

2016年,米趣科技由游戏全产业链逐步布局泛娱乐产业生态圈,网红直播平台、电子竞技、影视、社交多领域发展。

事实上,无论"多聚"还是"网娱大师",都是源自米趣内部的孵化,是在多元激发之下企业内部创业的成功案例。目前,网娱大师已获得浙江省金控、深创投等机构1.5亿元A轮融资。针对好玩青年的活动社交产品多聚APP也于2015年5月独立完成5000万A轮融资。

"我一直鼓励企业内部通过团队制的项目去发展。在公司内部创业,这样的机制相当于搭了一个大的平台,让很多成熟的团队和业务可以进来,不断去扩大和壮大。"他把这种模式形容为类众创空间,"不光是孵化,还帮团队做资金支持、并购、团队构建,整个产业生态的布局,也就是说,会在体系内快速发展。"

将创新维度再次扩大,2015年,米趣科技推出米趣游戏工厂,致力于为全球游戏机互联网创业者提供专业的投资及孵化服务。到去年8月,米趣游戏工厂已成功入选市级众创空间,吸引了十余个项目和团队入孵。

在此背后,是毛靖翔打造泛娱乐产业平台的目标。"米趣,不只是一家公司,而是一个孵化主体,将来更会是一个泛娱乐化平台。"毛靖翔说。

泛娱乐的平台

手机软件里显示着过去一年毛靖翔的飞行里程­——成功打败全国99.8%的人,最多的时候一天要飞三次,跨越四个城市。

今年会是毛靖翔更忙的一年,"做企业,0到1是做经营,1到10是做管理,10到100 更多是做资本。现在的米趣,正是做资本的阶段。"在产业布局和投融资上扩张,他需要更多地去走一走,看一看。

从"趣味"到"资本",毛靖翔一直都兼顾着。

"我以前总会想,为什么我们这么多的利润是被渠道商收走的,为什么很多游戏研发周期这样长,成本又非常高,我能不能解决这些问题。"去年,米趣科技联合嘉兴秀洲高新区成立16万平方米的游戏&VR产业园区,同时设立了米硕基金,规模达6亿人民币,专门针对优良的、有潜力的游戏相关团队,帮助他们成长。

"我们也在做互联网广告和一些游戏渠道的建立,包括在今年刚刚并购了两家广告公司,这样的并购行为主要是补充我们在下游及数字营销的业务,另外也是帮助米趣整个生态布局更加全面化。"从游戏研发向数字营销转变,亦是米趣的重要一步棋。

此外,米趣科技还联合高校在江西南昌成立了国内第一个电竞高校。"这是第一个经教育部审核会颁发结业证书的正规电竞学校。"毛靖翔表示,米趣科技希望借此更好地为电竞产业的发展赋能。

尽管去年米趣科技的电竞产业发展势头很猛,但2017年,毛靖翔同样希望米趣科技充分利用好资源,开始新征途。

在基金规模上,要扩大去年成立的米硕投资基金的影响力,提升米硕基金的规模,更好地帮助初创项目成长,并逐步辐射到孵化全国的泛娱乐产业。在产业发展上,米趣科技今年也将会再度与南昌市政府建立合作,建立电子竞技小镇,为电竞战队、主播提供服务,从而更好地进行专业赛事的直播以及产业的聚合、升级。

"我们最终的目的就是希望可以将电竞、网红、游戏等泛娱乐产业进行融合发展。"毛靖翔认为,泛娱乐产业在今年将会由之前单一的状态转换为互联融合的发展态势,游戏、电竞、网红直播三者将会形成一个有机的融合。而米趣科技需要做的,就是将这些产业进行融合并规划发展。

狼性的特质在毛靖翔的身上一如既往地凸显。他告诉杭商杂志记者,米趣今年的一大工作重心就是会计划IPO,进入资本市场。"滨江的人才越来越多,创业上市公司越来越多。希望下一个会是米趣。"