丁立国的堪布 丁立国:从市场经济角度其实不存在国进民退的问题

中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日-3月1日召开,主题为:亚布力10年—企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。

凤凰网对话河北德龙控股董事局主席丁立国,文字实录如下:

凤凰网:感谢您能来到亚布力凤凰网之夜,与凤凰网财经对话。市场普遍认为金融危机,包括它所衍生的经济危机,基本上算是过去了。您作为一个全过程的亲历者,这场危机对行业的影响,您也有切身体会。危机过去之后,对您有什么样的启示?

丁立国:因为我们在海外上市,金融危机对我们影响还是非常大的。因为在2007年我们在海外发的债,2008年我们又做了部分的股权转移,但是,没有很好的规划未来的资金使用,造成2008年金融危机对我们影响非常大的,面临着这种破产的压力。

好在去年2009年中国政府四万亿的拉动,对钢铁行业的复苏是率先起到了支持。2009年,我们经过主动的和债权人沟通,又通过一年的经营运行,债务危机终于解决了。通过这次金融危机,我想可能有一点很深刻的感受,就是今天的中国很多制造业,尤其包括我们钢铁已经到了一个供需基本平衡,甚至到了某一个阶段是过分的这么一个行业了。

过去的10年、20年、30年,它都是一个高速增长,尤其是近10年,亚布力叫黄金十年。钢铁行业也是靠钢铁发展高峰期的10年,我们在这10年当中充分分享了高增长,但是,未来10年我想可能是要靠追求品质,追求那样去发展,而不简单再去求量了。

我们现在定位,就是要把管理要做实,要把人储备足了。我们要带着一种平和的心态来面对未来的10年,就是这个路径跟过去完全不一样了。过去靠增量,靠投入,但是,现在不是靠硬件投入,靠软实力。

凤凰网:德龙未来几年有怎么样的战略目标?

丁立国:我们通过2008年金融危机的定位,2009年,2010年,2011年,这三年不求一个大的发展,但是,我们主要是针对内部做一些管理的升华,对品质的一种强化,对品牌的一种经营。通过那样一些发展,打造成我们在行业里面是最有影响力的一家钢铁企业。比如在区域市场,区域市场占有率,在成本竞争力,在品种和技术研发方面等等这一方面。等于我们未来的三年就是靠的内功,自己变得很坚实,是一个有竞争力的钢铁企业。

凤凰网:现在市场普遍认为,今年可能是中国经济刺激政策退出的一年。您认为这对钢铁行业,或者对德龙,会不会产生消极影响?

丁立国:刺激政策退出,这也是势在必行,因为全球发生金融危机之后,全球的各个国家都在出台积极的财政。我们现在面对这么多条,未来面临的通货膨胀,未来面临的大宗原材料的这种上涨,对我们来说成本的压力会加大,但是我们通过自身苦练内功,把自身打造的很坚实。我相信我们可能会消化掉成本造成的压力和这种积极财政政策退出,所造成的市场的这种影响。

我们还是通过内功,通过把自己历练成有竞争力的企业,来适应外部环境的变化,这个是我们方向之路。因为你改变不了外面,你只有把自己变的更坚实,更扎实,把自己打造成有竞争力。这样我相信我们的未来是生存的非常好,甚至说我们再通过三年的历练以后,未来的5年可能我们要通过订购、重组,其他路径寻求发展,而不是过去靠一种大投入,量的扩张,这两年主要是坚实。

凤凰网:去年,全国有些行业国进民退非常严重,钢铁业也有一些表现。您看今年还会有这样的趋势吗?会不会形势转过来,出现新一轮的国退民进?

丁立国:国进民退和国退民进,这个东西应该它从市场经济角度其实不存在国和民退和进的问题。我认为可能就是像优势企业像优势企业清洗,像有竞争力企业集中,如果民营企业做的好,完全也可以去收购重组这些国企。如果民营企业做的不好,你可能对一些有优势的企业重组并购。

我想这可能还是一个在中国的这种特色的市场经济下一种正常现象。去年可能在山西煤矿的整合中,有一些企业大幅度的退出,钢铁还不太存在。

凤凰网:钢铁业有山钢和日照钢铁的重组。

丁立国:像它们,我认为重组双方是互利互赢的,可能湘钢,日照的杜总也在现场自己也讲过。他的事我不太清楚,我相信他可能也是经过谈判,通过双方的一种磨合得到今天的结果,但是,这个结果怎么样,还是个未知数,还没有完全是一个定案。

凤凰网:现在各个省,像河北,它也整合本省的钢铁企业,形成一个大集团,您认为通过行政力量整合会不会形成趋势?

丁立国:河北钢铁是把国有企业都整合为一个大集团,但是对于民营企业,目前没有任何动作。未来整合民营企业,我相信在很多的地方又要市场化的手段,不能完全靠行政手段。

另外,河北的这些民营企业,相对而言都是比较规范,产品适合市场需求,管理比较扎实,这些企业家也都没有言退,都在这个行业里面坚持,而且每个人都认识到不能完全靠过去增量去发展,都是自己苦练内功。你像我们自己现在定位叫,深挖管理制度,保证钢材质量,不撑,要摆好心态,平衡心态要截住欲望。