吴光正女儿 吴光正: 我的儿女们不需要在我身边工作

2017-10-11
字体:
浏览:
文章简介:在新近出版的<福布斯>(亚洲 版)1月刊封面报道中,香港资深商业领导人吴光正讲述了自己的主要业务龙仓(Wharf)的未来计划,并总结梁振英担任香港行政长官几个月以来的表现.在我们最新的福布斯香港富豪榜中,吴光正排第7位,拥有资产达80亿美元.他讲述了自己对全球经济动向的看法,并介绍从自己的传奇亿万富豪岳父——"船王" 包玉刚——那里学到的商业教训,以及自己庞大的商业帝国的接班计划.以下是吴光正讲述内容:包玉刚肯定是我一生的导师.他白手起家,成为全球最大的船东以及一个真正的传

在新近出版的《福布斯》(亚洲 版)1月刊封面报道中,香港资深商业领导人吴光正讲述了自己的主要业务龙仓(Wharf)的未来计划,并总结梁振英担任香港行政长官几个月以来的表现。在我们最新的福布斯香港富豪榜中,吴光正排第7位,拥有资产达80亿美元。

他讲述了自己对全球经济动向的看法,并介绍从自己的传奇亿万富豪岳父——"船王" 包玉刚——那里学到的商业教训,以及自己庞大的商业帝国的接班计划。

以下是吴光正讲述内容:

包玉刚肯定是我一生的导师。他白手起家,成为全球最大的船东以及一个真正的传奇,从一艘30年的小船发展至总吨位2,000万吨和200艘轮船。15年里,我几乎每天都能从他身上学到新的东西。

我从见过有其他人像他这样看得如此远、如此宽,并且想得如此深,他富有战略性但不放过重要的细节。他将所有事情保持简单,但是(心里面)一直作全盘打算。他能够保持专注并且在同一时间做多样事情。

包玉刚也是一个果断的决策者。他一直保持快节奏,做事从不拖拉。他从不会坐下来然后具体地教我某样东西。我的学习更多是通过潜移默化。和他在一起的每一天似乎都是新的挑战。

他富有魅力,并且很讲诚信。他是国际名人,在商界备受推崇,也受到了全球政界领导人的尊敬,从里根总统到英女皇。

包玉刚接掌九龙仓的时候,对他来说并非复杂的事情。他联手李嘉诚收购第一批10%股份是一夜之间作出的决定。最后的20%多股份是通过市场竞争获得的,而这正是在周一早上股市开盘前的周末完成的。他知道自己想要什么结果,他获得了这个结果。

没有什么能阻止他。正是他的执着和冒险精神造就了他的成功。他转向多元化业务的战略举措——从远洋航运投资到房地产投资——受到了很多人的赞赏。

我也清楚记得当市场开始变坏的时候(20世纪70年代中),当时更糟糕的航运业萧条还没有出现,他已经开始积极地出售自己的船队。他卖完一艘又一艘。公司外部和内部的人士认为他可能疯了。他只是说,"我要把船卖掉"。因此到了航运业衰退低谷的时候,他并没有欠下任何债务。其他船东仍然在想办法应对该次危机,并且欠下大量债务。包玉刚已经领先一步。

当包玉刚买下九龙仓的时候,人们说,"包玉刚怎么负担得起,如何能够承担如此高利率的债务来为这项新事业融资?"航运市场当时真的非常差,利率非常高。但是他的确把现金拿出来了。很多人不知道或者不能想象到这些,但包玉刚本质上是一位银行家,他保持警觉并且做好准备。 

包玉刚也对市场资讯的捕捉非常敏锐。他总是在充分研究和了解后才作出决策。他也非常渴望学习。在进行决策后,他对此非常执着直至将其实现。他不会被分心。这正是为什么他的生活只是与健康、运动和生意有关。没有其他事情令他分心。

在因病去世前,他趁市场仍在谷底,一连订了6艘巨型远洋货轮。这些货轮都是非常不错的交易,可能也是他最后的努力。可惜的是,他未能亲眼看到接下来的航运业繁荣期。他具有敏锐的洞察力。

在接班计划方面,当包玉刚认为应该作出决定时,他使事情简单化并且将自己的事业进行划分,从而使自己的子女可以分别继续过自己的生活并且保持家庭团结,凭自己的力量获得成功或者经历失败,没有抱怨也没有僵局。对他来说,生活太短暂了。

这个接班计划更像是在给孩子们分水果,这是很难达到准确平等的。对他来说,这显然不是在于如何将一个大西瓜公平地均等切开。环球航运集团(World Wide Shipping Group)是他的全部生命和主要业务,该项产业以及其他非航运业务——会德丰/九龙仓、Cornes of Japan、环球投资集团(World Wide Investment group)被分配到四个不同的信托,让四名子女分别继承。

我认为,促使下一代通过各项生意团结在一起,并非他的原意。此外,作为一个非常前卫和聪明的人士,他决定不留下任何可能给下一代产生问题和麻烦的事情。

为了这个目的,任何可能将复杂性最小化的方案都令我感兴趣。我的女儿可能掌管连卡佛(Lane Crawford)和Joyce集团旗下未上市的零售业务,实际上她已经打理该项业务很多年了。我其他子女都不能进行干涉。

她一直都担任董事长。她可以做任何自己想要做的事情。这由她自己进行决定。不管成功或者失败,将由她自己承担。我的儿子在外国修读建筑。他热衷于我们上市公司中的房地产生意。再次说明,其他儿子将不能进行干涉。

在我们集团各个独立分公司里,都有专业的管理接班规划。这是一门艺术。它需要全面投入并且显然是一项重要议题。如果不是经常催促我的高层同事们制定决策,我不会了解和知道这些决策是如何构成的。

我的家人必须学会与职业管理团队合作。他们必须学会建立和激励职业团队。他们必须谦虚学习,在其他人之前到公司,最后一个离开公司,这是最低要求。

我的儿女们不需要在我身边工作。我在(他们职业生涯)最初的时候就为他们安排了几位导师。我(跟他们)说:"你们最好密切地向你们的导师学习,并开始齐心协力实现一些辛苦得到的(成就)。"对于年轻人来说,导师是很重要的。我非常重视其他人对我子女的指导。判断力是一样微妙的东西,并不会一夜之间来到。学习如何确定一个方向是(对个人技能的)严峻考验。没有(良好)判断的权力是危险的。