张宇峰复出 张宇峰:勇于实践 敢于担当 团结一致向前进
安徽霍邱县供电公司总经理、党委副书记 张宇峰
“解放思想大讨论”活动启动以来,安徽霍邱供电公司认真落实部署,深刻领会“五个注重”要求,清醒认识发展基础、发展环境、存在问题和前进方向,着力引领广大党员干部解放思想,锐意进取,勇于实践,敢于担当。
勇于实践 执行落地
霍邱供电公司制定实施并滚动修订“三年提升工程”,确定了“一年转作风建章立制(激发动力、循规强基)、两年强基础管理规范(实事求是、夯基筑垒)、三年促精益提效争先(精耕细作、强根兴企)”的发展总基调,勇于实践,执行落地。
激发动力,循规强基。准确把握公司转型、改革改制和薪酬套改等敏感期和关键期,着力树正气、转作风、提管理,综合策划了正风肃纪和“九评六说”“五讲四比三跟进”等系列活动,围绕公司管理和发展的重大问题解疑释惑、引领传播、弘扬正气。
实事求是,夯基筑垒。霍邱供电公司用工总量严重超员、电网基础薄弱,该公司建立管理长效机制、业绩与员工考核制度,勇实践夯基础,创新闭环管理项目储备、预算编制、执行控制和考核评价,拉动式管理优势初步显现。以“人力是资源”为核心,培植理念,培训技能,为落实工作和执行有力提供支撑。
精耕细作,强根兴企。我们将紧紧围绕这次解放思想大讨论主题,重点讨论、思考和查找“7个方面”的问题,持续更新观念,将党的建设作为根本保障,为企业发展提供坚强政治保障。将本质安全作为根本基石,把安全质量要求贯穿电网规划、设计、招标、建设、运维全过程。将电网发展作为根本要务,推动解决电网发展不平衡不充分问题。将创新管理作为根本途径,加快构建“机关为基层服务,全局为营销、为市场服务”的管理运转机制。
敢于担当 履职尽责
在推进高质量发展的今天,面临网改任务异常繁重、改制改革密集实施等问题,尤其需要结合这次解放思想大讨论的7个方面,认真查摆自己思想认识和行为举止方面的问题,引领广大干部职工以务实举措克服精神懈怠现象。
率先垂范,领路引导,做推动改革创新的坚定者。领导班子要率先垂范,走在最前列。面对问题不懈怠、困难不胆怯、矛盾不回避,在改革改制、利益调整、依法治企等重大经营管理决策工作中,勇于破除观念桎梏、路径依赖、机制束缚。
肩负重任,敢为人先,做推动改革创新的奋进者。中层干部要敢为人先,推动发展,赢得主动;要从自觉维护霍邱供电公司快速发展的良好局面出发,积极思考、研究及指导配电队、供电所在新形势下如何更好地定位和融合。
履职尽责,执行落地,做推动改革创新的搏击者。我们把严格管理和关心关爱员工有机结合,严格制度执行、流程规范、考核兑现,充分发挥干部职工积极性、主动性和创造性,真正实现管理一贯到底,关心以人为本。
团结一致 齐步向前
当前依法治企日趋严格,职工利益诉求多元,考核问责压力加大,我们许多同志表现出不适应、不协同现象。解放思想大讨论就是进一步解放思想、画出最大思想同心圆,就是创新思路解决好实践中问题的过程,齐步迈向共同奋斗目标的过程。
以上率下,增强发展向心力。加强领导班子建设,全面实施重大决策合法性审核,规范党委会、总经理办公会,营造和谐发展、规范发展的秩序。要积极营造靠制度说话、靠程序说话的公平公正的秩序。实行周工作沟通、月工作例会制度,班子成员大事小事多沟通交流,从而达到思想认识的统一。
协同贯通,增强管理穿透力。提高站位,把公司管理放在网省公司全局中去谋划,深入思考管理的体制机制、核心的业务指标存在的问题,做到抓得准、落得实。正视指标关联、利益捆绑的发展趋势,实现行动坚决、步调一致。
精耕细作,增强工作执行力。大力实施综合素质提升工程,提高中层管理人员的综合素养和管理能力,提升一线员工基本技能,确保具备落实工作和执行有力的基本技能,运用好督查督办和问责考核这个管理手段,联动考评、考核。
