成方圆简介 红杉资产:红杉资产没有规矩 不成方圆
近年来,随着国民经济水平的不断提升,在全民消费意识、消费模式、消费习惯全面升级的带动下,消费金融对中国经济发展的基础性作用逐步显现,在推动居民消费扩大升级的浪潮中发挥了重要作用。2017年以来,随着金融监管政策和市场环境的变化,行业加快向规范化、健康化道路纵深推进。
“合规促发展,内控创价值”。面对当前复杂的市场环境和行业变革,合规经营始终是消费金融行业生存和发展的根基,是企业实现稳健经营的关键所在,红杉资产牢牢把握金融规范安全发展的趋势,把主动防范化解系统性金融风险、狠抓合规经营放在重要战略地位,坚决落实国家和监管的政策部署和各项要求,走一条稳健持续发展的道路。
完善现代企业制度健全法人治理结构
建立和完善具有中国特色的现代公司治理机制,是现阶段深化银行业和保险业改革的重点任务,是防范和化解各类金融风险、实现金融机构稳健发展的主要保障。
红杉资产金融深刻认识到公司治理决定公司运行基本架构、战略规划、激励机制的有机平衡,是保证公司稳健持续发展的基石。根据国家法律、法规和规范性文件的要求,红杉资产不断完善现代化企业制度建设,提升公司治理水平,为公司发展提供制度保障,建立有效的制衡和协同、创新和激励、监督和评估机制,确保在股东、决策者、经营者、监督者和参与者之间合理配置权力、公平分配利益以及明确职责,从而提高公司经营管理效率,继续强化公司董事、监事、高管依法依规履职以及监督与评估机制,实现公司持续稳健经营。
加强合规制度建设夯实管理基础
“没有规矩,不成方圆”,制度先行是企业稳健发展的基石,红杉资产建立健全了各项规章制度。已建立了季度整章建制和制度年审机制,定期审视内部管理制度的梳理、整合以及优化工作;在日常整章建制工作中,红杉资产各部门将最新的监管法规要求内化在各项规章制度中,做到内控合规和经营发展的相互融合和促进。
红杉资产不断完善合规管理工作、夯实管理基础,将合规管理纳入公司全面风险管理架构,紧盯关键制度、关键岗位、关键人员;强化内控与合规检查,提升管理效能;抓早抓小合规管理工作,使事前合规审查、事中合规检查、事后合规评估成为常态。
推进合规文化建设全面提升合规意识
“学法知规始于心,守法合规践于行”。自成立以来,红杉资产金融不断树立依法合规经营管理理念,深入推进全司合规文化建设,充分发挥合规文化在规范管理、增强核心竞争力、促进持续发展方面的积极作用。
红杉资产不断增强员工合规经营意识。一是将风险合规教育纳入全体员工的培训体系,做好各部门、各中心、各条线的培训和测试工作,培育“合规人人有责、合规创造价值”的理念;二是通过创办合规刊物,邀请外部专家讲解等方式做好合规经营的宣传和推广工作,促进各部门之间的相互交流,营造浓厚的合规学习文化氛围。三是建设专业的风险合规专业队伍,充分发挥风险合规保驾护航的作用。
合理设置考评制度推进规范执行力度
强力推进合规文化建设,必须切实提升合规执行力,有效的执行力是合规经营的重要前提。红杉资产金融表示,公司一是将进一步强化三道防线检查制度,建立合规检查机制,加大日常检查力度,构建全流程、一体化的合规风险管理防线,覆盖所有网点和人员。
二是要抓好问责,建立严格的责任追究制度。按照规定严格追究履行职责不到位的相关人员责任。三是要抓好典型,积极发现和培育先进典型。宣传和推广先进经验,发挥典型的辐射作用,营造遵章守纪、合规光荣的良好氛围,起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的辐射效应。
以“担当、诚信、专业、创新、稳健、绩效”作为新时代一流消费金融公司的核心价值理念,红杉资产金融将坚守风险底线、坚持合规经营、遵循发展规律、实现行稳致远,持续紧跟监管步伐,将合规内控理念贯穿于经营管理的全过程,推动公司规范、健康、可持续发展返回搜狐,查看更多
