潘苏通家庭 一天损失877亿 揭秘潘苏通发家史
在《福布斯》2015香港富豪榜上,52岁的潘苏通以61亿美元净资产列第11位。而此前,他的账面财富还一度超过2000亿港币,成为身价齐平马云、王健林的人。
潘苏通生于广东韶关,10多岁时曾到美国生活,上世纪80年代回到广东,从组装销售电子产品起家。1993年,他看好彩电和音响生意,成立松日集团,在韶关建设工厂,靠代工做规模,靠自主品牌做利润。
看准的事情,潘苏通敢于下注。工厂成立第二年,他就大做广告,打出“昨日、今日、明日,尽在松日”的口号。之后,松日彩电和音响系统火速成为知名的品牌,其MN3720型号卡拉OK电视显示器更一度占据全中国市场90%的份额。
▲松日电子厂房
再之后,潘苏通还通过运作松日足球俱乐部,进一步打响松日电器的名声。不过,足球却没有给他带来什么快乐,成为他所有冒险中最不堪回首的一个。
除了敢下血本打广告,做品牌。潘苏通在电子业获得成功的另外一个成功秘诀是,他总能跟上时代,推出当下火热的产品。
他认为,没有强大实力的公司,要在电子业成功,改良式创新的能力和速度是最重要的保障。一句话概之,就是什么东西会火就第一时间做出那个东西来,而且价格不贵,东西不差。
从公司成立到今天,潘苏通几乎踏准了消费电子的每个浪潮,成功把握电视机、音响、电话、手机、MP3、平板电脑等几乎每个主流电子消费品的兴起与周期,将松日做成了一直蓬勃向前的企业。
2002年,潘苏通将松日在香港借壳上市,让公司发展进入新阶段。2005年,他还邀请泳坛名将迈克尔?菲尔普斯(Michael Phelps)为松日代言,宣称:菲尔普斯与松日一样,在自己的行业拥有崇高的专业地位及卓越技能。
今天,松日每月可生产逾800万台数码电子产品。其多款产品均在市场处于领先地位,比如,公司的一款MP3播放器就曾创下一年销量超过1000万部的成绩。
【在滨海再造中环】
2008年11月,潘苏通将旗下的上市公司松日通讯更名为“高银地产控股有限公司”,以此宣誓自己要在房地产业大展宏图。
房地产业资金密集、回报期长,新入行企业一般都会先发展小项目试水,积累经验后再逐步进军大项目。但潘苏通打破常规,一出手就打到顶尖级。
潘苏通把地产业的首个项目选在了天津。他认为,“京津冀一体化”的国家战略,将让天津继深圳及上海之后,成为引领中国经济走上第三波快速发展的火车头。
为了把握天津的大机会,他几乎博上全部身家,端出了“新京津?高银天下”的大项目。该项目占地160万平方米,预期总投资额达100亿美元。
已经封顶的117大厦,正是项目的核心建筑之一。该建筑以《易经》智慧,糅合“负阴抱阳”理念而设计,其高度定位597米,层数定为117层,也是因为《易经》认为,阳是充满活力和创造力的,而数字7为“少阳”。
潘苏通希望通过“新京津?高银天下”,在天津滨海再造一个可与香港中环商务区相媲美的完美大都会。除了57万平米的商业区,这个项目还包含了国内唯一拥有马球会会籍的豪华住宅项目,以及已经开幕的天津环亚国际马球会。
除天津外,潘苏通的地产版图还拓展至广州、韶关、香港等地,投资项目包括位于广州科学城的广州松日总部综合大楼、韶关市武江区的酒店及住宅项目和位于香港九龙湾的集团新总部“高银金融国际中心”等。
【有钱任性,玩红酒搞马术】
潘苏通钟爱红酒和名马,发达之后,他干脆把这些都做成他的生意。
潘苏通通过两件事玩转红酒生意,一是砸钱,二是用人。砸钱主要是收购上游酒庄资源,以及拓展下游渠道。用人,主要是建立专业运营团队。
至今,潘苏通已先后收购了位于美国加州纳帕谷罗塞福产区东面,占地40英亩的SLOAN酒庄及葡萄园,以及法国波尔多三个酒庄——Chateau Le Bon Pasteur、Chateau Rolland-Maillet及Chateau Bertineau St-Vincent.
▲SLOAN酒窖
人才方面,除了收购的酒庄,原班人马全部保留,他还挖来Chateau Palmer前总监Bernard de Laage de Meux出任高银酒业的行政总裁,挖来亚洲首位葡萄酒大师李志延(Jeannie Cho Lee)为质量和方向把关。
为发展国内市场,潘苏通还在广州及天津建设了红酒会和保税仓库,建成后的每个保税仓库都可储存超过700万瓶红酒,是全球两个最大的同类设施之一。
潘苏通是香港的知名马主,拥有两匹冠军名驹“事事为王”及“大运财”,前者为他拿下2013香港打吡大赛及2013国际一级赛的香港杯冠军;后者为他拿下2013马会一哩锦标及2013香港经典一哩赛之冠军。
被誉为皇者运动的马球,也在潘苏通的兴趣之列,这是他在天津发展“天津环亚国际马球会”的源起。这个生意,他也是一出手就做到世界级水准,扬言要靠一己之力,把天津打造成中国“马球之都”。
▲雪地马球世界杯赛
“天津环亚国际马球会”设有三个世界级草地马球场、一个室外沙地马球场及一个室内沙地马球场,还有最多可容纳300匹专用马匹的马厩,是全亚洲最大的马球会及马球运动基地,也是中国唯一获国际马球联合会认可的马球会。
为了把马会生意做活,潘苏通花血本和国际马球联合会、中国马术协会、天津市体育局等合作,创办了“雪地马球世界杯赛”“超级国家杯”“环亚马球经典赛”“环亚马球大学邀请赛”等国际赛事,并从澳洲、新西兰及阿根廷等地大肆购买良马,提供参赛者使用。
其中,“雪地马球世界杯赛”是全球规模最大、国内唯一的雪地马球赛事,每年吸引全球12个国家的马球精英竞逐世界冠军;“环亚马球大学邀请赛”则获得了包括哈佛大学、耶鲁大学、剑桥大学、牛津大学等世界知名学府的积极响应。
除了大搞马球运动,潘苏通还涉猎养马业务,从“马娃娃”抓起。2013年,他收购了位于南澳洲、占地近1300英亩的著名马匹繁殖及训练场地——灵犀牧场(Lindsay Park Stud),并将之命名为Goldin Farms.
【危机入市,大搞金融】
金融海啸爆发后,全球经济持续低迷,中小企业在获得融资方面遇到更大障碍。过去也曾经为钱操过很多心的潘苏通,又危机入市,闯入金融业捞钱。
同样的,他一出手就高举高打。
2008年,潘苏通收购一家香港上市公司广益国际,将其更名“高银金融(集团)有限公司”,从保理业务开始展开了在金融业的发展,并且想办法成为了香港唯一一家非银行的国际保理商联合会会员。
第二年,高银金融进入内地开展保理业务,成为中国首家外商独资保理商。如今,高银金融已在上海、香港、纽约设立公司,开展保理业务。
除保理业务,潘苏通也将金融业务拓展到其他金融及投资银行服务,三大重点业务包括,企业财务顾问、证券销售及买卖、资产管理,让高银金融可以为企业及机构客户提供全面优质金融服务。
如今,以保理业务为核心的高银金融,还被潘苏通注入金融投资,红酒及名酒贸易,以及多个地产业务项目,上市公司市值超过1000亿港币。
【喜欢成就不可能】
潘苏通曾在接受华商名人堂专访时,总结获得成功的四个关键:
第一是要好学,与时俱进。他所谈的学习并不单纯是书本的知识,更包括对社会和人的认识。潘苏通不是绩优生,但他善于洞察社会和人,对新趋势、新事物敏感,善于跟随时代的变化产生改善生意的想法并且采取行动。
第二是要爱思考,有创意。潘苏通追求与众不同,喜欢奇思妙想,求新求变,也鼓励员工发挥创意,打破平庸,做和别人不一样的事情。但他强调,创意绝非天马行空、无中生有,而是从生活中来,到生活中去。
第三是要热爱,有速度和激情。潘苏通认为,无论做什么事情,能够投入热情,才会不断努力,精益求精,做生意更是如此。他自己对事业充满热忱,也网罗有热忱的人一起发展。他善于鼓动大家的情绪,让事业有速度与激情。
第四是要大胆,果敢明智。和王健林等拳打脚踢出来的企业家一样,潘苏通相信万般学识不如一身胆识,清华北大不如胆子大。但他同时强调,胆大不是要做莽夫,而是要有清晰的头脑。他强调行动的重要性,向来坐言起行,无论什么事,只要有了想法,就会第一时间行动,而且是果断地。
潘苏通喜欢讲Go beyond这句短语,高银系也把“成就不可能”作为企业的核心文化。这是他能够依靠四大关键超越大多数商人成为大富豪的关键。
兴建中国第一高楼117大厦,对于第一次做地产的潘苏通来说,一度被很多人认为,是不可能的事情。但今天,他成就了这个不可能。
而且,除了创造中国第一高之外,117大厦创造了10项世界新记录。包括:在116层、579米处设置的观光厅是“世界最高观光厅”;在115层、564米处设置的豪华游泳池,是世界最高的室内泳池。
遇到麻烦和问题,能解决的第一时间解决。解决不了的,放得下,也是潘苏通的一个强项。在9月8日高银117大厦封顶的现场,潘苏通露出灿烂的笑容。难以让人相信,不到四个月前,他曾一天损失掉相当于两栋117大厦的财富。
那是5月21日。当天,高银旗下的高银地产和高银金融双双股价大跌。高银金融的市值从2141亿港币缩水至1220亿港币,高银地产的市值从868亿港币缩水到512亿港币,潘苏通因此一天之内,个人资产缩水877亿港币。
股价大跌的当时,他并不悲伤。
第二天,彭博社问他股价暴跌感觉怎么样?他有点“虚伪”地表示自己并不在乎股价,只在乎公司的业绩,同时强调“一个真正的富人不会每天数他有多少钱,把我的名字从富豪榜上拿下来,这样更好。”
