李惠森个人资料生日 李惠森新书签售刷新吉尼斯纪录 11小时为4649人签
1月19日,在吉尼斯世界纪录认证官的严格监督和4000多名读者的参与见证下,无限极董事长李惠森先生携新书《自动波领导模式》在沈阳北方图书城11小时不间断为4649人签售,刷新了连续签售图书最多的吉尼斯世界纪录。
吉尼斯认证官向李董颁发吉尼斯世界纪录证书
《自动波领导模式》签售现场
4600多读者冒严寒彻夜排队 签售现场火爆 《自动波领导模式》是李惠森董事长继《思利及人的力量》后的又一最新力作,于2012年11月24日在北京上市并举行了第一场签售,当天就已签出4700多本。
19日早上7点,在签售活动启动仪式上,李惠森和中信出版社汪媛媛副社长为新书造型道具揭幕并签名,象征着本次签售活动正式开始。无限极(中国)行政总裁俞江林先生、首席业务总监刘莉女士共同出席了活动。
虽然天气严寒,室外气温零下十几度,但签售现场人气高涨,气氛火热。签售现场早早排起了长长"人龙",前来签售的读者既有白发长者,也有年轻人,甚至还有很多90后,不少人还专程从吉林、黑龙江、河北、河南、内蒙古、江苏等地赶到沈阳参加活动。
连工作人员也说,这次活动是图书城近年来人数最多、影响最大、场面最为火爆的一次。 排在队伍最前面的是沈阳的沈先生,他是昨天晚上9点就来到现场的,读者和业务伙伴的热情可见一斑。
据他说,他和伙伴们从昨晚9点开始冒着严寒等待了一个晚上,虽然现在已经十分困乏,但是一想到马上就能与李董见面了,就十分兴奋。
签售现场火爆,很多读者都是通宵排队等候
一人一证一书不间断 签售规则堪称严苛 本次签售活动的重头戏是要刷新连续签售图书最多的吉尼斯世界纪录。现场认证官介绍说,吉尼斯世界纪录给予了大众一个挑战自我的平台和标准,背后的意义在于鼓励人们不断超越自己,不断创造人生的价值,让生活更加精彩。
这与无限极"激发内在力量"、"相信自己"的品牌内涵不谋而合。 认证的标准堪称严苛,必须以一人一个身份证、一人一书为原则,书一定是当天购买的,清点人数需凭购买小票连同有效身份证一起进行验证,不得重复,确保当天购书当天签售。
签售必须连续无间断进行,如果间断则必须重新开始计算。李惠森董事长平均每小时只可休息5分钟,休息时间的计算都是以秒计算的,吃饭时间也只有10分钟。 吉尼斯世界纪录认证官非常严谨敬业,仔细查验每个环节和细节,李董签11个小时,他坚持陪同了11个小时。
第1952位购书者,见证新的吉尼斯世界纪录产生
微笑交流中签售11小时 新世界纪录诞生 在长达11个小时的签售过程中,李董始终面带微笑,热情而谦和地与每一位读者交流、合影,让每一个读者都能有机会和作者有近距离的接触。这期间,李董只有短暂的几次休息和午晚餐时间,之后便又精神抖擞地上阵继续为读者签名。
在签到第1952位读者时,刚好打破了原1951人的吉尼斯世界纪录。这位来自辽宁开原的朴女士成为最幸运的伙伴,激动得留下了热泪,摄影师留下了她与李董一起打破纪录的那一刻,她说,自己几天前就和伙伴一起赶到了沈阳,没想到今天如此幸运,不但见到了李董,还成为打破纪录的第一位读者,与李董一起创造了历史。
李董特别为她签上了一个"爽"字,还注上了"NO.
1"的标记。 活动共历时12个小时,截至晚上8点活动圆满结束,数字停留在签售4649本,新的吉尼斯世界纪录由此诞生,全场爆发出最热烈的掌声! 签售队伍中,来自沈阳的谢女士对李董说:"今天恰是我的60岁生日,特别过来支持创吉尼斯纪录活动,李董的签名新书是她今天最好的生日礼物!
吸引她的不仅仅是创世界纪录,更是因为无限极、李惠森先生倡导的文化!
" 共同享受签售过程 分享快乐永续经验 此次签售活动能吸引这么多伙伴和读者冒着严寒、通宵排队支持,证明无限极优秀的企业文化、自动波领导模式得到的社会广泛认可和读者的喜爱。
今天,在吉尼斯世界纪录严格的规则和认证官的现场监督下,活动依然创造了新的历史,刷新了吉尼斯世界纪录。 吉尼斯世界纪录认证官也表示,李惠森先生在签售过程中与每个读者都有交流、互动甚至合影,共同经历和享受这个过程,这是真正的现场签售。
正如李惠森董事长分享的:"今天的活动意义重大,这不仅仅是对自己、对大家的挑战,更重要的是希望通过活动传递中国优秀的传统文化,通过这本书,与更多的人分享让生活快乐,让事业永续的经验。
" 汪媛媛副社长也表示:"过去中信出版社做了很多将西方管理理论传播到东方的工作,在与李董合作《自动波领导模式》的过程中,有感东方智慧的博大,以后要多做东方智慧的传播者,向世界介绍中华文化。
" 相关信息: 《自动波领导模式》源自老子《道德经》里的"无形领袖"思想,在无限极经过十多年的探索、推行和完善,是李惠森先生对东方智慧与西方现代管理理论的绝妙融合,是继《思利及人的力量》升级版后,无限极贡献给社会的又一宝贵精神财富。
"自动波"是广东话对汽车"自动档"的俗称,以此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力,就像驾驶"自动档"汽车一样。
在这个模式里,"人才"和"团队"是最重要的两个方面,通过"选对人才"、"高信氛围"、"高效团队"、"共同目标"、"有效授权"和"教练育才"六个内容,让员工发挥潜能、感到爽,吸引更多的人才,从而保障企业的永续经营。
