利时集团股份有限公司董事长兼ceo 李立新简介
虽说没有接受过系统的商业理论教育,但李立新对于商业经营、发展的模式却是如此系统和专业。我坚信一点,那就是收购一家公司,是进入一个行业的最佳捷径。这些理念似乎听起来很大胆,但或许更多地显现了李立新过人的智谋。
万事开头难,涉足一个新的行业绝非易事。通过收购的方式,不但节约了资源,在更大时间上缩短了收益回报的时间,而对于企业来讲,时间就是金钱。
2005年,万事俱备。5月,利时集团收购宁波大型百货公司新江厦股份***46.6%股份,成为第一大股东。按李立新的策略,作为全国万村千乡连锁示范试点企业,新江厦连锁超市今后瞄准乡镇市场,以城市大型百货商场为依托,走乡镇化发展道路。他还赋予了新江厦新生命,那是一个民营企业家对社会、对低收入人群的责任感,他说:我要把超市开到农民家门口,要让他们安心、放心地买到价廉物美的商品。
2006年11月,利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市,全面进军商贸流通领域。目前,新江厦百货和超市门店已达20余家,覆盖宁波和周边的海盐,年销售额30亿元。而到2009年,新江厦百货又将有3家大型百货商城开业。李立新透露,他接下来准备让新江厦在中国上市。
提起新江厦,李立新显得十分兴奋。这是他事业发展中最为得意的一个孩子。
收购新江厦是我认为做得最正确的决策,它带领利时进入了一个新天地的同时,利时也更加壮大了。事实证明,李立新收购新江厦是成功的。它是利时在向多元化发展的道路上迈出的第一步,利时也由原来的第二产业,部分转向了第三产业。而其用短短的三年时间,在百货零售批发行业内所取得的成绩更让人看到了利时多元化发展步伐的稳健和巨大潜力。
选择一个符合社会发展方向的行业,或者说选择一个能够预见到在将来几年有良好发展前景的行业。李立新认为自己并没有什么过人之处,但他发展的、超前的眼光却证明他高人一筹。
李立新说,明年将在浙江临安、桐庐、建德、龙游等二级城市陆续开一个面向中产阶级的宝润百货商场,它的定位较之新江厦要相对更高,商品的品牌、价格都要高。对这个即将出生的孩子他充满信心:我选的那些城市刚刚富起来,一到节日总挤往大城市买东西,他们的购买力我很看好。据悉,宝润百货的基础建设已经完成,已进入了招商阶段,最快明年一季度就会陆续登场。
仅限于此,并非李立新个性。利时准备进军房地产,并将投资确立为未来与家庭用品、商业连锁并重的三大主业之一。李立新透露,未来我们的地产业务将集中在商业地产,这将串起利时在家庭用品、商业连锁中间的缺失平台。
从小商品起家完成资本原始积累,企业壮大后探索多元化,最终进入金融、地产、股权投资领域,回顾李立新15年创业轨迹,曲线与万向鲁冠球、传化徐冠巨、雅戈尔李如成等浙商大鳄惊人相似。
他仍在继续说着,我的思绪却飘开,眼前这个成功的男人这一路走来,比别人多经历了多少,又多付出了多少,恐怕是我永远无法体味到的吧。
