守株待兔成语故事 守株待兔是一剂良药
前段时间,笔者在一篇文章中看到这样一句话:“守株待兔是一剂毒药。”作者为什么这么说呢?
我们先从成语本身说起。宋国有一个农民正在田里劳作,突然,他看见一只野兔从草丛里慌张地窜出来,一头撞在田边的树墩子上,死了。农民高兴极了,他一点儿力气没花,就白捡了一只又肥又大的野兔。他心想,要是天天都能捡到野兔,往后的日子就好过了。
于是,他每天早早来到田里,也不劳作,就在那儿等着下一只野兔的出现。日复一日,兔子没有再来,可他的田地却荒废了。这个成语意指那些妄想不劳而获的人,不靠自己的勤劳,而想靠碰运气过日子,是不会有好结果的。
笔者在想,如果用反向思维来重新审视这个成语,假如那个农民没有碰到这个好运,他的生活会好起来吗?不一定。其实,导致这样一个后果的关键,并不是兔子,而是这个人。如果他本身就是一个好吃懒做的人,就算碰不上兔子,他的生活也不会因此而改变。那么,如果把这样的幸运给了另外一个人,结果会怎样呢?
文章作者把这则成语故事引申到当前一些企业管理中。许多企业为了提升员工的工作积极性和有效性,在建立各项考核机制时,附加了一些激励政策,旨在把“守株待兔”的幸运给予企业员工。也就是说,在考核中除了处罚,还有奖励。
但看似非常好的一项举措,后来慢慢演变为,当一名员工负责两项工作时,其中一项没有做好会受到处罚,而另一项做好了会得到奖励。时间长了,多数员工会针对自己的强项开展工作,完不成的干脆放弃,能完成的加倍努力。这也就是文章作者所提出的“守株待兔是一剂毒药”的观点所在。他认为考核中不应该有奖励,给你一项任务,做错了要罚,完不成也要罚,完成了是你应该做的,作为员工你没得选。
但笔者认为,守株待兔是一剂良药。
考核的目的是什么?不是处罚也不是奖励,而是为了更好地提升工作成效和工作业绩。管理又是什么呢?管理的实质是一种手段、一种工具,并不是目的。对于管理者而言,好的管理在于把对的事情做得更好。并不是像前面文章中所提到的,考核中出现奖励就容易出现片面性。
如果真的出现了,也未尝不是一件好事。对于管理者而言,可以更加合理地对员工进行管理,针对员工特点不断更新和调整管理措施,尽可能发挥每个人的长处,把员工放到最合适的岗位,让其发挥出自身优势,为企业发展做出更大贡献。
众所周知,守株待兔是消极思想状态下的产物。但如果换个角度看问题,守株待兔也可以是一剂良药。
