宁高宁的女儿叫什么 宁高宁被业界称为“中国摩根”
宁高宁被称为“思想家”,同他喜好读书有关。说到张爱玲,他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子,里边长满了虱子。”在2012年中粮内部刊物的第二期,宁高宁写道,“世界在变谁也阻挡不了,但书店里读书的感觉对一个人是惬意宝贵的,不应该消失遗忘掉。”
记者点评:爱工作,更爱读书;爱资本运作;更爱为女下厨。一手打造中粮的航母style,中国摩根名不虚传。
大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。
——宁高宁
【江湖名号】中粮集团董事长,APEC(亚太经济合作组织)中国工商理事会首任主席。
【武功修为】在宁高宁的带领下,华润成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。空降中粮之后,又以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。
18年间,宁高宁以醇厚的内功修为和敢于突破创新的精神,从一名普通员工升任华润集团董事长等高位,从华润集团临危受命空降中粮后,基本实现其“从地头到餐桌”的全产业链构想,在最不缺故事的江湖中书写下属于他的传奇一笔。
山东大汉宁高宁被外界誉为长袖善舞的资本运作家,以一系列大刀阔斧的企业并购和整合闻名天下,走到哪儿都是一股武林泰斗气势。可他本人其实并不喜欢高调,他想过简单、温暖的生活,比如给女儿做一份早餐。但身为掌门,他必须扮演好自己的角色,无论是在华润还是在中粮。
资本整合的探索者
作为中国最后一批知青,恢复高考后第二批大学生,第一批国内MBA,同一代的大陆MBA毕业生经历颇多曲折,不过宁高宁却机缘巧合进了香港华润。宁高宁到华润,纯属偶然。美国匹兹堡大学毕业后,他到香港帮朋友收购一家银行,结果银行没买成,人却留在了香港,在华润一待就是十八年。
2001年,已经升为华润创业有限公司董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席的宁高宁,率领香港华润集团在内地展开一连串的策略性并购行动,横跨房地产、零售业等主体行业,目标都直指行业领袖地位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光,开始一点一点浸透到他对华润的管理中。加速了国内产业整合的步伐,宁高宁也因此被业内称为用资本整合产业的探索者。
临危受命再造中粮
2005年,宁高宁“临危受命”,从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿元资产的中粮集团,中粮看中的是他的行业领导才能,他对商品市场的控制力和对资本市场的号召力。
但对于宁高宁,这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变,更是一项艰巨的调整和“不可完成”的任务。让一个有深刻西方教育背景的人掌管一个本土气息浓厚的国有企业,要调和其中的差异和鸿沟,难度可想而知。
宁高宁知道,空降兵不好当。“空降”中粮后没多久,他写过一篇题为《空降兵》的文章,真实地反映了他当时的内心感受。“就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长),这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解,他要在比赛中融入队伍中,很容易造成慌乱。”
执掌中粮后的第一期高层战略研讨会上,宁高宁提出全产业链业务逻辑,后来经过反复论证,中粮正式提出打造“全产业链粮油食品企业”的新战略。
现如今,安徽丰原生化、五谷道场、蒙牛、澳大利亚糖业公司等一系列巨无霸企业均被中粮收到麾下。宁高宁已经基本实现其“从地头到餐桌”的全产业链构想。
职业“放牛娃”爱读书
宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。
宁高宁认为职业经理人应该训练有序、专业过硬。他同样要求下属要做专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯,每年的3月份会进行全年工作部署。他上任后,将这一工作会议改成了经理人培训会。2005年,连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
从华润移师中粮,他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》,向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
对于宁高宁的为人,江湖传言宁高宁在中粮内部威望极高,既是一位魅力领袖,也是一个思想家。
