宋志平经营方略 企业强国不是梦——读《经营方略:宋志平管理精粹
企业强国不是梦——读《经营方略:宋志平管理精粹
经济学家萨缪尔森在《经济学》中谈道:"美国的事业是企业。"
对于处于工业化中后期的中国,也正如国务院发展中心原党组书记、副主任陈清泰在《经营方略:宋志平管理精粹》序言中指出的"支撑经济大国走向经济强国的基础是企业"。他们的观点不谋而合。
改革开放以来,中国的经济成长支持着中国企业的发展,为大企业的发展提供了沃土,而大企业的不断涌现和发展壮大,不仅支持了国家的经济建设,也推动了社会经济的繁荣,为人们带来了富足和财富。而大企业发展中,一大批有使命感、责任感,有战略眼光,有管理智慧的大企业家,高瞻远瞩,怀揣着企业强国的梦想,为中国的强盛吹响了冲锋号。
宋志平就是这些大企业家中的一个佼佼者。
思想先行带动企业发展
翻阅宋志平这本继《包容的力量》后的又一本厚重的《经营方略:宋志平管理精粹》,汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹,全书200余篇精彩文摘,均摘编自宋志平1993年以来的各类讲话、媒体访谈、署名文章。
其中每篇文摘都是宋志平来自于实践和思考的论点,内涵丰富、观点鲜明、文风朴实。从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面,能体会到宋志平这位大型企业领军人物独具特色的思想魅力和经营之道。
宋志平说:"做企业最重要的就是思想先行,今天要为明天想清楚。"思想先行是宋志平经营企业发展的指针。《经营方略:宋志平管理精粹》清晰地勾勒出我国经济体制改革的时代脉络,真实地记录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优过程中经历的思考和探索,以创新的理念破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题,以丰富的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合的成功法则。
正是由于宋志平超前的经营思想,才带动了企业的飞速发展。
宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂的一把手,带领总厂迅速走出极度艰难的困境,发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后。
集团从一个营业收入20余亿元升至2012年的2200多亿元,公司成长为我国建材行业唯一的世界500强企业、全球第二大建材企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司,自他2009年6月担任董事长以来,营业收入从400亿元跃升至2012年超过1650亿元,将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。
这两个集团被誉为"充分竞争领域快速成长的央企典范"。
能够带领企业走出一条具有鲜明特色的市场化发展的道路,引领行业的思想解放与模式创新,成为转型升级的行业典范,作为我国大型国有企业的领导人的宋志平,无疑既肩负着民族复兴的经济责任,也面临着诸多随之而来的矛盾和压力。他的企业的发展道路,也无不是他思想先行的一条轨迹。
肩负大企业历史使命
经过30年的改革开放,中国已经发展到了大企业时代。国际间的竞争是发生在大企业之间,是大企业之间的一场竞争。中国要成为世界经济强国,只有培育锻造更多又强又优的大企业,以大企业崛起和实业兴盛,推动中华民族的伟大复兴。
宋志平看到了这个现实。
如果日本、韩国没有那些大企业,怎么样看日本和韩国这两个国家呢?同样,如果今天我们中国经济没有这61家(中国大陆)进入世界500强的大企业,中国的经济会是什么样呢?
宋志平认为作为大企业,应该义不容辞地肩负起强国富民的历史使命。大企业是国家经济的脊梁,技术创新的平台,是社会责任的承担者,它也是中小企业的引擎,能够带动中小企业一起发展。
宋志平从来不把大企业和中小企业对立起来,他认同大企业和中小企业的关系是产业链的关系,"大河流水小河满,大河无水小河干。"全世界的银行都支持大企业,大企业把订单给了中小企业,中小企业拿到订单加现金,带领企业走出困境,这样才能壮大了大企业的发展。
《经营方略:宋志平管理精粹》中不断强调的是,中国需要培养世界顶级的企业家,培养大企业的领军人物,带领企业到国际上冲锋陷阵。真正的企业家要把经营企业和强国富民作为自己终身的职业目标,充满职业精神,要有国际视野和崇高的责任感。有企业英雄,才会有英雄的企业,有英雄的企业才会有英雄的国家。
中国的崛起和发展也是靠大企业的崛起,如果我们每一个大企业都能够做大、做强、做优,中国就会成为世界强国。而宋志平就是这样实现着强国梦,带领着他的企业制造了进入世界500强的奇迹。
打造企业文化力量
作为管理工程博士的宋志平,现在是中国企业联合会副会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、中国工业经济联合会主席团主席、全国MBA指导委员会第二、三届委员:曾荣获全国优秀企业家"金球奖"、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、2012中国经济年度人物等荣誉。
这些荣誉的背后,是宋志平33年一步一个脚印扎扎实实攀登的台阶。
一份汗水,一分收获。从最初的技术员、销售员成长为我国著名的大型企业领导人,创造了一个又一个商界传奇,是宋志平勤奋学习、注重文化、实干创新、包容谦和、无私奉献精神的体现。
企业中重要的是人的思想和文化。企业文化是企业的灵魂。西方有句名言:如果管理一个20人以内的企业,管理者的能力有多大,就能做多大的事;管理超过20个人的企业,管理者的胸怀有多大,就能做多大的事。而现在宋志平管理的中国建材集团有13万员工,国药集团有6万员工,需要他有多大的胸怀创造多大的事业?
建造一套文化和制度至关重要。宋志平创造了中国建材集团的文化体系,包含"善用资源、服务建设"的企业使命,"创新、绩效、和谐、责任"的核心价值观,"三宽三力"的人文环境,"敬畏、感恩、谦恭、得体"的干部素养。无论企业经历了多少次重组和并购,多少困难和危机,企业的文化认同,提升着企业的核心价值,让企业文化的软实力转化为企业的核心竞争力。
书中记载了1993年宋志平刚刚接手北京新型建材总厂时的一件事。宋志平当厂长没有多久,北新石膏板厂大修后让他为热烟炉点火。当他把熊熊火把投入炉中后,他对职工讲了一句话:"其实我最想点燃的是员工的心中之火!"之后,他大刀阔斧,十年兑现了最初给职工的允诺,赢得了员工的信赖,员工也倍加热爱企业。
这样的故事娓娓道来,不胜枚举。
读《经营方略:宋志平管理精粹》,大智慧大方略让我们跟着宋志平心怀天下,走出困境让我们波澜不惊坚定必胜信念,创新发展开拓着大展宏图的理想,企业文化和人文关怀让我们感到一个团队的温暖。
宋志平在荣膺"2012年中国经济年度人物"的获奖感言中表示:"作为处于充分竞争领域的央企,我们的目标是进一步做强做优,发展成为具有国际竞争力的世界一流企业。"
而《经营方略:宋志平管理精粹》体现的也是宋志平如此豪迈的雄心和壮志。让我们看到了宋志平带领的大企业的美好前景和他的志在必得的气度和风范。
